第15章 項目組織協(xié)調(diào)
15.1 一般規(guī)定
第15.1.1條 組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào),近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào).
第15.1.2條 組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙,解決矛盾,保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn).
第15.1.3條 組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1.人際關(guān)系包括施工項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系,施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系.協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)全部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾.
2.組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層%考/試大%及勞務(wù)作業(yè)之間的關(guān)系.
3.供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供單位之間的關(guān)系.
4.協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合,內(nèi)部務(wù)部門,上下級,管理層與勞務(wù)作為之間的關(guān)系.
第15.1.4條 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項目運行的不同段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整.
15.2 內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)
第15.2.1條 內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)務(wù)項規(guī)章制度,通過做好思想工作,加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn).
第15.2.2條 項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行"項目管理目標(biāo)責(zé)任書";項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依先靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行"施工項目管理實施規(guī)劃".
第15.2.3條 項目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:
1.做好供需計劃的編投影,平衡,并認(rèn)真執(zhí)行計劃.
2.充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用,加強(qiáng)調(diào)度工作,排除障礙.
15.3 近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)
第15.3.1條 項目經(jīng)理部進(jìn)午近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施.
第15.3.2條 項目經(jīng)理部與發(fā)包人這間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)施工項目管理的全過程.協(xié)調(diào)的目的是向好協(xié)作,協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同,協(xié)調(diào)的重點是資金問題,質(zhì)量問題和進(jìn)度問題.
第15.3.3條 項關(guān)系經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人,按規(guī)定的時間履行合同約定的責(zé)任,保證工程順利開工.項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔(dān)合約定的責(zé)任,為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件.
第15.3.4條 項目經(jīng)理部應(yīng)及時向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃,統(tǒng)計資料,工程事故報告等.發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定時間向項目經(jīng)事部提供技術(shù)資料.
第15.3.5條 項目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行<<建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范>>的規(guī)定和施工合同的要求,接受單位的監(jiān)督和管理,搞好協(xié)作配合.
第15.3.6條 項目經(jīng)理%考/試大%部應(yīng)在設(shè)計交底,圖紙會審,設(shè)計洽商變更,地基處理,隱蔽工程驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合,同時應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào).
第15.3.7條 項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同,充分運用價格機(jī)制,競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合.
第15.3.8條 項目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過加強(qiáng)計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào).
第15.3.9條 項目經(jīng)理部現(xiàn)分包人關(guān)系的協(xié)高按分包舍同執(zhí)行正確技術(shù)關(guān)系,經(jīng)濟(jì)關(guān)系,正確處理項目進(jìn)度控制,項目質(zhì)量控制,項目考試大 安全控制,項目成本控制,項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系.項目經(jīng)理部還應(yīng)對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持.
第15.3.10條 處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法,遵守公共道德,并充分利用中介組織和社會管理機(jī)構(gòu)的力量.
15.1 一般規(guī)定
第15.1.1條 組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào),近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào).
第15.1.2條 組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙,解決矛盾,保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn).
第15.1.3條 組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1.人際關(guān)系包括施工項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系,施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系.協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)全部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾.
2.組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層%考/試大%及勞務(wù)作業(yè)之間的關(guān)系.
3.供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供單位之間的關(guān)系.
4.協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合,內(nèi)部務(wù)部門,上下級,管理層與勞務(wù)作為之間的關(guān)系.
第15.1.4條 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項目運行的不同段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整.
15.2 內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)
第15.2.1條 內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)務(wù)項規(guī)章制度,通過做好思想工作,加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn).
第15.2.2條 項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行"項目管理目標(biāo)責(zé)任書";項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依先靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行"施工項目管理實施規(guī)劃".
第15.2.3條 項目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:
1.做好供需計劃的編投影,平衡,并認(rèn)真執(zhí)行計劃.
2.充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用,加強(qiáng)調(diào)度工作,排除障礙.
15.3 近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)
第15.3.1條 項目經(jīng)理部進(jìn)午近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施.
第15.3.2條 項目經(jīng)理部與發(fā)包人這間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)施工項目管理的全過程.協(xié)調(diào)的目的是向好協(xié)作,協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同,協(xié)調(diào)的重點是資金問題,質(zhì)量問題和進(jìn)度問題.
第15.3.3條 項關(guān)系經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人,按規(guī)定的時間履行合同約定的責(zé)任,保證工程順利開工.項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔(dān)合約定的責(zé)任,為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件.
第15.3.4條 項目經(jīng)理部應(yīng)及時向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃,統(tǒng)計資料,工程事故報告等.發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定時間向項目經(jīng)事部提供技術(shù)資料.
第15.3.5條 項目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行<<建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范>>的規(guī)定和施工合同的要求,接受單位的監(jiān)督和管理,搞好協(xié)作配合.
第15.3.6條 項目經(jīng)理%考/試大%部應(yīng)在設(shè)計交底,圖紙會審,設(shè)計洽商變更,地基處理,隱蔽工程驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合,同時應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào).
第15.3.7條 項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同,充分運用價格機(jī)制,競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合.
第15.3.8條 項目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過加強(qiáng)計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào).
第15.3.9條 項目經(jīng)理部現(xiàn)分包人關(guān)系的協(xié)高按分包舍同執(zhí)行正確技術(shù)關(guān)系,經(jīng)濟(jì)關(guān)系,正確處理項目進(jìn)度控制,項目質(zhì)量控制,項目考試大 安全控制,項目成本控制,項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系.項目經(jīng)理部還應(yīng)對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持.
第15.3.10條 處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法,遵守公共道德,并充分利用中介組織和社會管理機(jī)構(gòu)的力量.