案例--合同管理與索賠案例30

《案例30》在某工程施工中，業(yè)主推遲辦公樓工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖紙的批準(zhǔn)，使該單項(xiàng)工程延期10周。該單項(xiàng)工程合同價(jià)為80萬(wàn)美元，而整個(gè)工程合同總價(jià)為400萬(wàn)美元。則承包商提出工期索賠為：總工期索賠=受干擾部分的工程合同價(jià)×該部分工程受干擾工期 拖延量 /整個(gè)工程合同總價(jià)=80萬(wàn)×10周/400萬(wàn)=2周