3、項目管理如何向一般管理滲透？項目管理向一般管理滲透的速度很快，但遺憾的是：一般管理大量吸收項目管理人技術(shù)，來發(fā)展自己壯大自己，而我們原工程項目管理理論界對建筑業(yè)一般管理先進技術(shù)卻非常麻木。如今制造業(yè)的管理大量吸收我們建筑項目管理先進的東西，比如，北京、上海、天津等一些城市，出現(xiàn)BIM的認證考試。就是美國項目管理協(xié)會的資格考試，這種考試很簡單，它到中國后不要求用英文考，而要求用中文考。制造業(yè)企業(yè)對這批人員很重視，摩托羅拉公司規(guī)定，所有的中層干部只要通過BIM認證考試，工資馬上漲20%。原來我們認為一般制造業(yè)它的特點是批量性、連續(xù)性，與我們工程的項目管理完全不同，我們工程項目特點是單件性、性，完全是兩種不同管理模式。但制造業(yè)為什么重視項目管理，其中有兩個原因，一是生產(chǎn)同質(zhì)化、同成本化，促使BIM技術(shù)大量應用，因為招標采購是項目管理的專長；二是顧客個性化的要求非常明顯，稱批量顧客化，雖然制造業(yè)不可能專為一個人做一個東西，但是它可以為這一批同類顧客做一樣東西，這樣它可以獲得市場。馬克思講“商品的價值是凝結(jié)在商品中的必要勞動量決定的”，現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)馬克思這一論斷沒有考慮需求，如果沒有市場，產(chǎn)品也就沒有價值。如果顧客不買，也沒有價值，顧客買什么樣東西，是要求有個性化的東西，制造業(yè)就要有個性化的生產(chǎn)，一個批量是一個項目，這樣就大量采用項目管理的辦法，這就是同質(zhì)化、同成本化的原因。
虛擬經(jīng)濟就要求創(chuàng)新。虛擬經(jīng)濟就是信息經(jīng)濟，而信息經(jīng)濟的主流就是創(chuàng)新。項目管理是創(chuàng)新的佳組織，在項目組織中各方面的人才都有，管理組織是扁平化的。目前，我國政府及企業(yè)的大部分領(lǐng)導不喜歡扁平化的組織。我國的大部分政府企業(yè)領(lǐng)導采用高架組織式的形式，這種形式是制約創(chuàng)新的，造成高層和低層信息溝通不太順利，信息傳遞很慢。今后，組織的競爭就是看信息傳遞速度的快慢。而扁平式傳遞信息快，上面一個領(lǐng)導，下面就是一層，在這種創(chuàng)新的模式下，出現(xiàn)了一種新的管理手段，稱公司再造。另外我再簡單講一下觀念的問題，過去，大魚吃小魚靠大把你吃掉，現(xiàn)在靠大沒有用了，經(jīng)濟學家們現(xiàn)在有一種新的說法稱快魚吃慢魚。以前對網(wǎng)絡(luò)企業(yè)普遍看好，當時投資者大量購買網(wǎng)絡(luò)股，不是為了投機，而是看好網(wǎng)絡(luò)企業(yè)掌握大量的信息，或者說是需求信息，用這個需求信息控制生產(chǎn)企業(yè)，造成網(wǎng)絡(luò)股的熱潮，后來發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)沒有實現(xiàn)這個目的，沒有達到大量收集信息的能力，不能控制大型制造業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)，使大家感到失望。但是，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展以它快速的特點終究會實現(xiàn)這一點的。 經(jīng)濟學的根源為什么會是一般滲透？同時，我們項目管理怎么學習他們？我們提出一些辦法。比如項目競爭，讓工程項目大量采用批量加工定制的生產(chǎn)方式，清潔生產(chǎn)方式、綠色方式，并將這些方式被BIM所大量采用。清潔生產(chǎn)方式和綠色方式是一些新的觀念，大家要注意觀念的變化，觀念非常重要，大家是否有這種體會，概念，用概念創(chuàng)造市場，這是創(chuàng)新的一種手段，也就是輔導未來潛在消費者接受我們的概念后，他們就會接受這個市場。過去的提法是，消費者需要什么，我們生產(chǎn)什么，現(xiàn)在不是了。雖然消費者不需要輔導，但我們輔導他，讓他們有所需要，這是掌握市場的一個很好辦法。比如，從小我們知道鈣片，但不知道鈣片那么重要，經(jīng)過藥品廠宣傳，知道補鈣很重要，我們就猛吃鈣片，鈣片生產(chǎn)廠多了，又有一個聰明的鈣片廠提出補鈣確實重要，但是關(guān)鍵在吸收，吸收不好等于白吃，我這個廠的鈣片吸收好，大家都應買我生產(chǎn)的鈣片，經(jīng)過宣傳輔導，消費者又熱衷于這家的鈣片。所以，要輔導消費者，接受一個概念是非常重要的。另外，項目管理要大量采用公共關(guān)系經(jīng)理和風險經(jīng)理等，這些我就不再多說了。
虛擬經(jīng)濟就要求創(chuàng)新。虛擬經(jīng)濟就是信息經(jīng)濟，而信息經(jīng)濟的主流就是創(chuàng)新。項目管理是創(chuàng)新的佳組織，在項目組織中各方面的人才都有，管理組織是扁平化的。目前，我國政府及企業(yè)的大部分領(lǐng)導不喜歡扁平化的組織。我國的大部分政府企業(yè)領(lǐng)導采用高架組織式的形式，這種形式是制約創(chuàng)新的，造成高層和低層信息溝通不太順利，信息傳遞很慢。今后，組織的競爭就是看信息傳遞速度的快慢。而扁平式傳遞信息快，上面一個領(lǐng)導，下面就是一層，在這種創(chuàng)新的模式下，出現(xiàn)了一種新的管理手段，稱公司再造。另外我再簡單講一下觀念的問題，過去，大魚吃小魚靠大把你吃掉，現(xiàn)在靠大沒有用了，經(jīng)濟學家們現(xiàn)在有一種新的說法稱快魚吃慢魚。以前對網(wǎng)絡(luò)企業(yè)普遍看好，當時投資者大量購買網(wǎng)絡(luò)股，不是為了投機，而是看好網(wǎng)絡(luò)企業(yè)掌握大量的信息，或者說是需求信息，用這個需求信息控制生產(chǎn)企業(yè)，造成網(wǎng)絡(luò)股的熱潮，后來發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)沒有實現(xiàn)這個目的，沒有達到大量收集信息的能力，不能控制大型制造業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)，使大家感到失望。但是，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展以它快速的特點終究會實現(xiàn)這一點的。 經(jīng)濟學的根源為什么會是一般滲透？同時，我們項目管理怎么學習他們？我們提出一些辦法。比如項目競爭，讓工程項目大量采用批量加工定制的生產(chǎn)方式，清潔生產(chǎn)方式、綠色方式，并將這些方式被BIM所大量采用。清潔生產(chǎn)方式和綠色方式是一些新的觀念，大家要注意觀念的變化，觀念非常重要，大家是否有這種體會，概念，用概念創(chuàng)造市場，這是創(chuàng)新的一種手段，也就是輔導未來潛在消費者接受我們的概念后，他們就會接受這個市場。過去的提法是，消費者需要什么，我們生產(chǎn)什么，現(xiàn)在不是了。雖然消費者不需要輔導，但我們輔導他，讓他們有所需要，這是掌握市場的一個很好辦法。比如，從小我們知道鈣片，但不知道鈣片那么重要，經(jīng)過藥品廠宣傳，知道補鈣很重要，我們就猛吃鈣片，鈣片生產(chǎn)廠多了，又有一個聰明的鈣片廠提出補鈣確實重要，但是關(guān)鍵在吸收，吸收不好等于白吃，我這個廠的鈣片吸收好，大家都應買我生產(chǎn)的鈣片，經(jīng)過宣傳輔導，消費者又熱衷于這家的鈣片。所以，要輔導消費者，接受一個概念是非常重要的。另外，項目管理要大量采用公共關(guān)系經(jīng)理和風險經(jīng)理等，這些我就不再多說了。