第一節(jié) 財務(wù)管理概述
一、 財務(wù)管理的概念
財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的管理，是組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。
(一) 財務(wù)活動
企業(yè)財務(wù)活動是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動的總稱，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程的始終。
1. 籌資活動
2. 投資活動
3. 資金營運活動
4. 分配活動
(二) 財務(wù)關(guān)系
企業(yè)財務(wù)關(guān)系就是企業(yè)組織財務(wù)活動過程中與有關(guān)各方所發(fā)生的利益關(guān)系。主要包括企業(yè)與政府、股東、債權(quán)人、受資者、債務(wù)人和職工及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系。
(三) 財務(wù)管理的概念及特點
財務(wù)管理就是企業(yè)為達(dá)到一定的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和財務(wù)管理原則，利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的管理，是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。
財務(wù)管理的主要特點包括：
1. 財務(wù)管理側(cè)重價值管理
2. 財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作
財務(wù)管理的綜合性表現(xiàn)在兩個方面：
(1) 財務(wù)管理工作與企業(yè)各方面聯(lián)系甚廣，關(guān)系密切
(2) 財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營的全過程
3. 財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況
二、 財務(wù)管理的目標(biāo)
財務(wù)管理的目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。
財務(wù)目標(biāo)是財務(wù)管理理論框架的邏輯起點，也是財務(wù)管理工作的出發(fā)點和歸宿。
具有代表性的財務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種觀點：
1. 以利潤化為目標(biāo)
這種觀點認(rèn)為，利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多說明企業(yè)財富增加的越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。
以利潤化為目標(biāo)的優(yōu)點、缺點。
2. 以每股收益(權(quán)益資本凈利率)化目標(biāo)
每股收益是企業(yè)實現(xiàn)的凈利潤與普通股股數(shù)的比值，這是對于股份有限公司而言的;對非股份有限公司而言，通常是以權(quán)益資本凈利率化為理財目標(biāo)，其計算公式是凈利潤除以平均所有者權(quán)益。
3. 以股東財富化為目標(biāo)
股東財富化是指財務(wù)管理的最終目標(biāo)。
在股份公司中，股東財富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定。
在股票數(shù)量一定時，當(dāng)股票價格達(dá)到時，則股東財富也達(dá)到。股東財富化也可以理解為股票價格化。
股東財富化目標(biāo)的優(yōu)點、缺點。
4. 以企業(yè)價值化為目標(biāo)
以企業(yè)價值化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，比以股東財富化作為財務(wù)管理目標(biāo)更科學(xué)。
從計量上來看，企業(yè)價值是企業(yè)未來一定年限內(nèi)實現(xiàn)的稅后利潤按照一定標(biāo)準(zhǔn)貼現(xiàn)后的現(xiàn)在價值。企業(yè)價值越大，表明企業(yè)效益越好。
企業(yè)價值一般與企業(yè)收益、貼現(xiàn)率有關(guān)。
以企業(yè)價值化目標(biāo)作為財務(wù)管理的目標(biāo)，具有四個優(yōu)點。
當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)理財目標(biāo)是企業(yè)價值化。
一、 財務(wù)管理的概念
財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的管理，是組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。
(一) 財務(wù)活動
企業(yè)財務(wù)活動是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動的總稱，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程的始終。
1. 籌資活動
2. 投資活動
3. 資金營運活動
4. 分配活動
(二) 財務(wù)關(guān)系
企業(yè)財務(wù)關(guān)系就是企業(yè)組織財務(wù)活動過程中與有關(guān)各方所發(fā)生的利益關(guān)系。主要包括企業(yè)與政府、股東、債權(quán)人、受資者、債務(wù)人和職工及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系。
(三) 財務(wù)管理的概念及特點
財務(wù)管理就是企業(yè)為達(dá)到一定的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和財務(wù)管理原則，利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的管理，是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。
財務(wù)管理的主要特點包括：
1. 財務(wù)管理側(cè)重價值管理
2. 財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作
財務(wù)管理的綜合性表現(xiàn)在兩個方面：
(1) 財務(wù)管理工作與企業(yè)各方面聯(lián)系甚廣，關(guān)系密切
(2) 財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營的全過程
3. 財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況
二、 財務(wù)管理的目標(biāo)
財務(wù)管理的目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。
財務(wù)目標(biāo)是財務(wù)管理理論框架的邏輯起點，也是財務(wù)管理工作的出發(fā)點和歸宿。
具有代表性的財務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種觀點：
1. 以利潤化為目標(biāo)
這種觀點認(rèn)為，利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多說明企業(yè)財富增加的越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。
以利潤化為目標(biāo)的優(yōu)點、缺點。
2. 以每股收益(權(quán)益資本凈利率)化目標(biāo)
每股收益是企業(yè)實現(xiàn)的凈利潤與普通股股數(shù)的比值，這是對于股份有限公司而言的;對非股份有限公司而言，通常是以權(quán)益資本凈利率化為理財目標(biāo)，其計算公式是凈利潤除以平均所有者權(quán)益。
3. 以股東財富化為目標(biāo)
股東財富化是指財務(wù)管理的最終目標(biāo)。
在股份公司中，股東財富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定。
在股票數(shù)量一定時，當(dāng)股票價格達(dá)到時，則股東財富也達(dá)到。股東財富化也可以理解為股票價格化。
股東財富化目標(biāo)的優(yōu)點、缺點。
4. 以企業(yè)價值化為目標(biāo)
以企業(yè)價值化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，比以股東財富化作為財務(wù)管理目標(biāo)更科學(xué)。
從計量上來看，企業(yè)價值是企業(yè)未來一定年限內(nèi)實現(xiàn)的稅后利潤按照一定標(biāo)準(zhǔn)貼現(xiàn)后的現(xiàn)在價值。企業(yè)價值越大，表明企業(yè)效益越好。
企業(yè)價值一般與企業(yè)收益、貼現(xiàn)率有關(guān)。
以企業(yè)價值化目標(biāo)作為財務(wù)管理的目標(biāo)，具有四個優(yōu)點。
當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)理財目標(biāo)是企業(yè)價值化。