一個工程項目管理的參與方很多，每一個參與方都有自己不同于其他主體的項目盈利目標(biāo)和渠道，當(dāng)然也就因?yàn)榱霾煌兄煌捻椖抗芾砟繕?biāo)控制系統(tǒng)。人們經(jīng)常認(rèn)為在參與方中項目的業(yè)主應(yīng)該是工程項目管理最不專業(yè)的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)業(yè)主的工程項目實(shí)施的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不如施工單位等其他專業(yè)單位。而我個人認(rèn)為，因?yàn)闃I(yè)主在項目管理中是占主導(dǎo)地位的，業(yè)主是所有參與方的總協(xié)調(diào)，所以業(yè)主對項目的控制應(yīng)該是主動地、協(xié)調(diào)全面地去執(zhí)行目標(biāo)控制，而不是一切管理目標(biāo)都任由施工單位或者監(jiān)理、設(shè)計的主觀意見來確定。
加快項目的建設(shè)進(jìn)度（當(dāng)然是在保證質(zhì)量，以及合理適度的增加投資的前提下的），可以縮短工期，使項目盡早地投入使用，加快資金回收，提高項目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益。因此在這里我們淺談一下，從項目完成決策，即認(rèn)為項目可行，決定投資建設(shè)后的進(jìn)度控制問題。
項目可行性方案通過驗(yàn)證后的第一步是進(jìn)入設(shè)計階段，我們先來討論一下項目擴(kuò)初設(shè)計的進(jìn)度控制，很多人認(rèn)為既然是設(shè)計，進(jìn)度控制的重點(diǎn)應(yīng)該有設(shè)計人員來把握，作為業(yè)主的工作就是催促設(shè)計人員完成設(shè)計就好了，其實(shí)并不是這樣的，業(yè)主在設(shè)計階段應(yīng)該是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。在擴(kuò)初設(shè)計階段，我們經(jīng)常遇到設(shè)計完成后，業(yè)主對設(shè)計不斷的進(jìn)行修改，甚至*原來的方案性設(shè)計，要求重新設(shè)計；還有的則因?yàn)閷徟鷷r間問題就沒有對項目的擴(kuò)初設(shè)計進(jìn)行仔細(xì)的研究就草草地確認(rèn)了，而后在施工圖設(shè)計階段又大刀闊斧的對原來的擴(kuò)初設(shè)計進(jìn)行修改。以上情況都大量地浪費(fèi)了時間，影響到的工程項目進(jìn)度的控制。那為什么會有這樣的情況呢？原因只有一個，就是業(yè)主在委托設(shè)計的時候，自己沒有清晰的思路，在如何執(zhí)行項目設(shè)計的問題上搖擺不定。而等設(shè)計成果出來以后就有種種的不滿意，處處修改。因?yàn)楫吘谷绻麤]有給設(shè)計明確的思路，設(shè)計就會用自己的思想去確定整個方案，由于雙方信息不對稱以及對當(dāng)前形式的理解不一，往往導(dǎo)致有設(shè)計人員按照自己的思路出來的設(shè)計成果不能讓業(yè)主滿意，導(dǎo)致項目踏上繁瑣的修改之路。我個人認(rèn)為業(yè)主在把項目設(shè)計任務(wù)交給設(shè)計之前必須做好以下幾件事情：
1、確定項目的主要針對的消費(fèi)人群；
2、根據(jù)選定的消費(fèi)人群，確定項目的總體檔次；
3、明確項目的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。比如，一個綜合性小區(qū)，應(yīng)該明確各種高度樓棟的分布、樓棟的數(shù)量、戶型比例以及配套設(shè)施等；
4、及時整理并交付項目有關(guān)的基礎(chǔ)資料，比如地塊紅線、地質(zhì)情況、周邊配套等。
明確了以上幾點(diǎn)后，再將所確定的數(shù)據(jù)，作為設(shè)計委托書的附件交給設(shè)計，作到精確溝通，讓設(shè)計一開始就明白業(yè)主的思路，并根據(jù)業(yè)主的要求去發(fā)揮他們的想象力。這樣設(shè)計成果出來以后即便是業(yè)主要做一定修改，也會是不影響大局的細(xì)節(jié)修改，不至于影響整個進(jìn)度。
初步設(shè)計完成并經(jīng)有關(guān)部門的審批后，馬上要進(jìn)入施工圖設(shè)計。在這個階段里，業(yè)主也應(yīng)該扮演主角，雖然這個階段設(shè)計的工作量很大，但是大部分是死板的機(jī)械計算。大量的建筑專業(yè)有關(guān)的建材選用還是應(yīng)該由業(yè)主來確定，而不是由設(shè)計馬上選定進(jìn)入施工圖，這樣的作法，到了施工階段業(yè)主會由于多種原因?qū)υO(shè)計選用的建材進(jìn)行不斷的修改，小的修改只要改了建材就可以，大的甚至?xí)绊懙浇Y(jié)構(gòu)的計算，導(dǎo)致設(shè)計大量修改。所以在設(shè)計階段業(yè)主就要積極的參與進(jìn)來，主動的去控制設(shè)計進(jìn)度。我認(rèn)為先有設(shè)計羅列出整個項目要使用的主要材料的清單（包括使用部位），并從設(shè)計的角度出發(fā)提出建材的選用的要求和建議。然后有業(yè)主根據(jù)項目特點(diǎn)和市場狀況，來確定主要建材的選用，這樣就既可以避免開工后對設(shè)計選材的修改導(dǎo)致的工期延誤，也可以給業(yè)主更多的時間去考察選用的建材。
施工圖的審查也是很重要的工作，施工圖審查是對整套施工圖紙各個專業(yè)全面地、系統(tǒng)地校對，并不是只為了一張《施工圖審查合格書》而已。因此，在選用施工圖審查單位時，一定要選用各個專業(yè)人員配備齊全，技術(shù)力量雄厚的單位。以便可以讓施工圖紙的問題盡量的少，或者說盡量早地發(fā)現(xiàn)問題的存在?？荚嚧蠓康禺a(chǎn)估價師
在設(shè)計完成以后，項目便可以開始實(shí)施，在此之前作為業(yè)主必須完成好以下幾件事情：
1、組織好項目招標(biāo)工作，選擇技術(shù)力量足、信譽(yù)良好的施工企業(yè)；
2、做好項目地塊的“三通一平”工作，保證施工企業(yè)進(jìn)場就可以施工實(shí)施項目建設(shè)；
3、完成工程地質(zhì)勘察工作，并收集地下管線資料；
4、辦理施工許可證等有關(guān)證件；
5、安排現(xiàn)場規(guī)劃部門放樣以及確定控制點(diǎn)；
6、組織圖紙會審以及設(shè)計交底。
項目實(shí)施的進(jìn)度控制，關(guān)鍵在于對施工進(jìn)度計劃的編制和實(shí)施。
加快項目的建設(shè)進(jìn)度（當(dāng)然是在保證質(zhì)量，以及合理適度的增加投資的前提下的），可以縮短工期，使項目盡早地投入使用，加快資金回收，提高項目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益。因此在這里我們淺談一下，從項目完成決策，即認(rèn)為項目可行，決定投資建設(shè)后的進(jìn)度控制問題。
項目可行性方案通過驗(yàn)證后的第一步是進(jìn)入設(shè)計階段，我們先來討論一下項目擴(kuò)初設(shè)計的進(jìn)度控制，很多人認(rèn)為既然是設(shè)計，進(jìn)度控制的重點(diǎn)應(yīng)該有設(shè)計人員來把握，作為業(yè)主的工作就是催促設(shè)計人員完成設(shè)計就好了，其實(shí)并不是這樣的，業(yè)主在設(shè)計階段應(yīng)該是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。在擴(kuò)初設(shè)計階段，我們經(jīng)常遇到設(shè)計完成后，業(yè)主對設(shè)計不斷的進(jìn)行修改，甚至*原來的方案性設(shè)計，要求重新設(shè)計；還有的則因?yàn)閷徟鷷r間問題就沒有對項目的擴(kuò)初設(shè)計進(jìn)行仔細(xì)的研究就草草地確認(rèn)了，而后在施工圖設(shè)計階段又大刀闊斧的對原來的擴(kuò)初設(shè)計進(jìn)行修改。以上情況都大量地浪費(fèi)了時間，影響到的工程項目進(jìn)度的控制。那為什么會有這樣的情況呢？原因只有一個，就是業(yè)主在委托設(shè)計的時候，自己沒有清晰的思路，在如何執(zhí)行項目設(shè)計的問題上搖擺不定。而等設(shè)計成果出來以后就有種種的不滿意，處處修改。因?yàn)楫吘谷绻麤]有給設(shè)計明確的思路，設(shè)計就會用自己的思想去確定整個方案，由于雙方信息不對稱以及對當(dāng)前形式的理解不一，往往導(dǎo)致有設(shè)計人員按照自己的思路出來的設(shè)計成果不能讓業(yè)主滿意，導(dǎo)致項目踏上繁瑣的修改之路。我個人認(rèn)為業(yè)主在把項目設(shè)計任務(wù)交給設(shè)計之前必須做好以下幾件事情：
1、確定項目的主要針對的消費(fèi)人群；
2、根據(jù)選定的消費(fèi)人群，確定項目的總體檔次；
3、明確項目的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。比如，一個綜合性小區(qū)，應(yīng)該明確各種高度樓棟的分布、樓棟的數(shù)量、戶型比例以及配套設(shè)施等；
4、及時整理并交付項目有關(guān)的基礎(chǔ)資料，比如地塊紅線、地質(zhì)情況、周邊配套等。
明確了以上幾點(diǎn)后，再將所確定的數(shù)據(jù)，作為設(shè)計委托書的附件交給設(shè)計，作到精確溝通，讓設(shè)計一開始就明白業(yè)主的思路，并根據(jù)業(yè)主的要求去發(fā)揮他們的想象力。這樣設(shè)計成果出來以后即便是業(yè)主要做一定修改，也會是不影響大局的細(xì)節(jié)修改，不至于影響整個進(jìn)度。
初步設(shè)計完成并經(jīng)有關(guān)部門的審批后，馬上要進(jìn)入施工圖設(shè)計。在這個階段里，業(yè)主也應(yīng)該扮演主角，雖然這個階段設(shè)計的工作量很大，但是大部分是死板的機(jī)械計算。大量的建筑專業(yè)有關(guān)的建材選用還是應(yīng)該由業(yè)主來確定，而不是由設(shè)計馬上選定進(jìn)入施工圖，這樣的作法，到了施工階段業(yè)主會由于多種原因?qū)υO(shè)計選用的建材進(jìn)行不斷的修改，小的修改只要改了建材就可以，大的甚至?xí)绊懙浇Y(jié)構(gòu)的計算，導(dǎo)致設(shè)計大量修改。所以在設(shè)計階段業(yè)主就要積極的參與進(jìn)來，主動的去控制設(shè)計進(jìn)度。我認(rèn)為先有設(shè)計羅列出整個項目要使用的主要材料的清單（包括使用部位），并從設(shè)計的角度出發(fā)提出建材的選用的要求和建議。然后有業(yè)主根據(jù)項目特點(diǎn)和市場狀況，來確定主要建材的選用，這樣就既可以避免開工后對設(shè)計選材的修改導(dǎo)致的工期延誤，也可以給業(yè)主更多的時間去考察選用的建材。
施工圖的審查也是很重要的工作，施工圖審查是對整套施工圖紙各個專業(yè)全面地、系統(tǒng)地校對，并不是只為了一張《施工圖審查合格書》而已。因此，在選用施工圖審查單位時，一定要選用各個專業(yè)人員配備齊全，技術(shù)力量雄厚的單位。以便可以讓施工圖紙的問題盡量的少，或者說盡量早地發(fā)現(xiàn)問題的存在?？荚嚧蠓康禺a(chǎn)估價師
在設(shè)計完成以后，項目便可以開始實(shí)施，在此之前作為業(yè)主必須完成好以下幾件事情：
1、組織好項目招標(biāo)工作，選擇技術(shù)力量足、信譽(yù)良好的施工企業(yè)；
2、做好項目地塊的“三通一平”工作，保證施工企業(yè)進(jìn)場就可以施工實(shí)施項目建設(shè)；
3、完成工程地質(zhì)勘察工作，并收集地下管線資料；
4、辦理施工許可證等有關(guān)證件；
5、安排現(xiàn)場規(guī)劃部門放樣以及確定控制點(diǎn)；
6、組織圖紙會審以及設(shè)計交底。
項目實(shí)施的進(jìn)度控制，關(guān)鍵在于對施工進(jìn)度計劃的編制和實(shí)施。