人力資源管理師答：為了使企業(yè)勞動組織工作做到經(jīng)?；?，必須加強日常管理。
第一，企業(yè)生產(chǎn)計劃、工藝技術(shù)、設(shè)備動力和安全技術(shù)等工作部門要密切協(xié)作、共同配合，不斷研究企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化，并相應(yīng)地改善勞動組織。
第二，加強勞動紀(jì)律。勞動紀(jì)律的內(nèi)容包括組織方面、生產(chǎn)技術(shù)方面和工作時間方面?？梢酝ㄟ^企業(yè)員工代表大會制定有關(guān)章程，把加強勞動紀(jì)律和嚴(yán)明獎懲結(jié)合起來，鼓勵廣大員工都成為嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律的模范。
第三，要經(jīng)常分析研究由于任務(wù)量的變化、先進技術(shù)的引進、工具設(shè)備的改進、生產(chǎn)組織的變化、工人積極性的提高，以及管理工作的加強等原因，導(dǎo)致局部勞動效率的提高所形成的部分勞動力余缺不平衡的現(xiàn)象，并加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)劑。
第四，在調(diào)整或改變勞動組織時，應(yīng)設(shè)計多種方案，多方征求意見，選用勞動消耗最少、經(jīng)濟效果佳的方案。方案實施后，廠部和車間要定期檢查執(zhí)行情況，了解效果，對不足部分再作補充。
第五，注意收集國內(nèi)外同類型企業(yè)有關(guān)先進勞動組織的資料，作為分析對比、改進工作的參考。第六，這項工作內(nèi)容很多，企業(yè)勞動部門應(yīng)保證有專人管理，以隨時掌握專業(yè)分工協(xié)作、人員配備、工作技術(shù)等級、班次配備、效率、完成生產(chǎn)任務(wù)等情況，以改進企業(yè)的勞動組織工作。
第一，企業(yè)生產(chǎn)計劃、工藝技術(shù)、設(shè)備動力和安全技術(shù)等工作部門要密切協(xié)作、共同配合，不斷研究企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化，并相應(yīng)地改善勞動組織。
第二，加強勞動紀(jì)律。勞動紀(jì)律的內(nèi)容包括組織方面、生產(chǎn)技術(shù)方面和工作時間方面?？梢酝ㄟ^企業(yè)員工代表大會制定有關(guān)章程，把加強勞動紀(jì)律和嚴(yán)明獎懲結(jié)合起來，鼓勵廣大員工都成為嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律的模范。
第三，要經(jīng)常分析研究由于任務(wù)量的變化、先進技術(shù)的引進、工具設(shè)備的改進、生產(chǎn)組織的變化、工人積極性的提高，以及管理工作的加強等原因，導(dǎo)致局部勞動效率的提高所形成的部分勞動力余缺不平衡的現(xiàn)象，并加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)劑。
第四，在調(diào)整或改變勞動組織時，應(yīng)設(shè)計多種方案，多方征求意見，選用勞動消耗最少、經(jīng)濟效果佳的方案。方案實施后，廠部和車間要定期檢查執(zhí)行情況，了解效果，對不足部分再作補充。
第五，注意收集國內(nèi)外同類型企業(yè)有關(guān)先進勞動組織的資料，作為分析對比、改進工作的參考。第六，這項工作內(nèi)容很多，企業(yè)勞動部門應(yīng)保證有專人管理，以隨時掌握專業(yè)分工協(xié)作、人員配備、工作技術(shù)等級、班次配備、效率、完成生產(chǎn)任務(wù)等情況，以改進企業(yè)的勞動組織工作。