專業(yè)知識(三)輔導(dǎo):建設(shè)工程項(xiàng)目管理(一)

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復(fù)習(xí)要點(diǎn):了解建設(shè)項(xiàng)目法人的職責(zé),建設(shè)項(xiàng)目法人應(yīng)具有的業(yè)務(wù)技能,總承包的組織系統(tǒng),工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容,項(xiàng)目經(jīng)理部的基本構(gòu)成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和授權(quán),項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理信息系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用。
    一、建設(shè)項(xiàng)目法人的職責(zé)
     1.以質(zhì)量為中心強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目全面管理
     (1)建設(shè)單位加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控,確保工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。
     (2)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目總工期的管理,實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。
     (3)加強(qiáng)投資管理,減少索賠,確保建設(shè)項(xiàng)目不超概算。
     2.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序,搞好工程竣工驗(yàn)收。
     (1)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序。建設(shè)程序包括;項(xiàng)目建議書、可行性研究與決策咨詢評估,初步設(shè)計(jì)、開工報(bào)告和竣工驗(yàn)收等工作環(huán)節(jié)。項(xiàng)目法人是執(zhí)行建設(shè)程序的關(guān)鍵,凡不符合建設(shè)程序的建設(shè)項(xiàng)目均無法保證工程質(zhì)量和使用功能。
     (2)嚴(yán)格與認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作?!吨腥A人民共和國合同法》第二百七十九條規(guī)定:“建設(shè)工程竣工后,發(fā)包人應(yīng)根據(jù)施工圖紙及說明書、國家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收”。這樣就從法律上明確斯こ討柿墾槭盞腦鶉臥詵?即建設(shè)項(xiàng)目法人)。
     (3)建設(shè)單位(項(xiàng)目法人)不應(yīng)當(dāng)提前使用未經(jīng)驗(yàn)收的工程?!吨腥A人民共和國建筑法》第六十一條和《中華人民共和國合同法》第二百七十九條均規(guī)定:“建筑工程竣工經(jīng)驗(yàn)收合格后,方可交付使用;未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的不得交付使用。”因此發(fā)包人(項(xiàng)目法人)強(qiáng)行使用未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程,在發(fā)生工程質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)。
    例題:建設(shè)項(xiàng)目法人的職責(zé)是( )
    A.建設(shè)單位加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控,確保工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn);
    B.加強(qiáng)投資管理,減少索賠,確保建設(shè)項(xiàng)目不超概算;
    C.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序;
    D.嚴(yán)格與認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作;
    E.制定項(xiàng)目階段性和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃;
    答案:ABCD。