三、總承包的組織系統(tǒng)
我國(guó)項(xiàng)目法施工發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是：逐步建立以智力密集型的工程總承包公司(集團(tuán))為龍頭，以勞務(wù)密集型專業(yè)化施工企業(yè)和農(nóng)村建筑隊(duì)為依托、全民與集體、總包與分包、前方與后方協(xié)作、互為補(bǔ)充、具有中國(guó)特色的工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)。其中作為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的總承包公司，可以對(duì)施工總承包，也可對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從勘察、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、施工到試車交鑰匙一體化總承包。而進(jìn)行一體化總承包，有利于加強(qiáng)勘察、設(shè)計(jì)與施工各方之間的合作與支持；有利于施工圖設(shè)計(jì)與施工組織設(shè)計(jì)的結(jié)合，促進(jìn)施工單位與管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮；有利于施工準(zhǔn)備、材料訂貨提早進(jìn)行，從而縮短工期；有利于降低工程造價(jià)等。建設(shè)單位也樂(lè)于找設(shè)計(jì)施工一體化承包的單位。一體化承包也叫交鑰匙管理方式(或一攬子承包、全過(guò)程承包)，這種方式如下圖所示：
例題：可對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從勘察、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、施工到試車全過(guò)程承包稱為（ ）
A．一體化承包；
B．交鑰匙管理方式；
C．一攬子承包；
D．設(shè)計(jì)施工總承包；
E．勘察設(shè)計(jì)施工總承包。
答案：ABC。
四、工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容
建筑工程項(xiàng)目管理所討論和研究的，只限于工程項(xiàng)目實(shí)施階段的問(wèn)題。此階段的項(xiàng)目管理主要有以下方面：
1．項(xiàng)目管理的組織。包括建設(shè)項(xiàng)目管理的組織系統(tǒng)；建筑企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)；工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)等。
2．項(xiàng)目控制。包括工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資或成本控制。
3．項(xiàng)目管理內(nèi)容。包括工程項(xiàng)目的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、材料、機(jī)械、勞動(dòng)工資、財(cái)務(wù)、成本、技術(shù)、合同、質(zhì)量等管理。
4．項(xiàng)目的信息管理。指工程項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)，用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用等控制，并處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
5．項(xiàng)目的承包責(zé)任制。
6．項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)。
7．項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與試生產(chǎn)。
8．項(xiàng)目的思想政治工作和民主管理機(jī)制，等等。
例題：工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容包括：（ ）
A．項(xiàng)目管理的組織；
B．工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資或成本控制；
C．項(xiàng)目的信息管理；
D．項(xiàng)目的評(píng)估；
E．項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與試生產(chǎn)
答案：ABCE。
我國(guó)項(xiàng)目法施工發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是：逐步建立以智力密集型的工程總承包公司(集團(tuán))為龍頭，以勞務(wù)密集型專業(yè)化施工企業(yè)和農(nóng)村建筑隊(duì)為依托、全民與集體、總包與分包、前方與后方協(xié)作、互為補(bǔ)充、具有中國(guó)特色的工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)。其中作為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的總承包公司，可以對(duì)施工總承包，也可對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從勘察、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、施工到試車交鑰匙一體化總承包。而進(jìn)行一體化總承包，有利于加強(qiáng)勘察、設(shè)計(jì)與施工各方之間的合作與支持；有利于施工圖設(shè)計(jì)與施工組織設(shè)計(jì)的結(jié)合，促進(jìn)施工單位與管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮；有利于施工準(zhǔn)備、材料訂貨提早進(jìn)行，從而縮短工期；有利于降低工程造價(jià)等。建設(shè)單位也樂(lè)于找設(shè)計(jì)施工一體化承包的單位。一體化承包也叫交鑰匙管理方式(或一攬子承包、全過(guò)程承包)，這種方式如下圖所示：
例題：可對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從勘察、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、施工到試車全過(guò)程承包稱為（ ）
A．一體化承包；
B．交鑰匙管理方式；
C．一攬子承包；
D．設(shè)計(jì)施工總承包；
E．勘察設(shè)計(jì)施工總承包。
答案：ABC。
四、工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容
建筑工程項(xiàng)目管理所討論和研究的，只限于工程項(xiàng)目實(shí)施階段的問(wèn)題。此階段的項(xiàng)目管理主要有以下方面：
1．項(xiàng)目管理的組織。包括建設(shè)項(xiàng)目管理的組織系統(tǒng)；建筑企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)；工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)等。
2．項(xiàng)目控制。包括工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資或成本控制。
3．項(xiàng)目管理內(nèi)容。包括工程項(xiàng)目的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、材料、機(jī)械、勞動(dòng)工資、財(cái)務(wù)、成本、技術(shù)、合同、質(zhì)量等管理。
4．項(xiàng)目的信息管理。指工程項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)，用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用等控制，并處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
5．項(xiàng)目的承包責(zé)任制。
6．項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)。
7．項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與試生產(chǎn)。
8．項(xiàng)目的思想政治工作和民主管理機(jī)制，等等。
例題：工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容包括：（ ）
A．項(xiàng)目管理的組織；
B．工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資或成本控制；
C．項(xiàng)目的信息管理；
D．項(xiàng)目的評(píng)估；
E．項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與試生產(chǎn)
答案：ABCE。