2014年一級建造師《項目管理》核心點及精講(三)
2014年一級建造師《項目管理》核心點及精講(三) P68 IZ201090建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程 一、風(fēng)險、風(fēng)險量和風(fēng)險等級的內(nèi)涵 1、風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素 2、風(fēng)險量放映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率， 3、風(fēng)險等級 P69二，建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型：(常考) 1、組織風(fēng)險;2、經(jīng)濟與管理風(fēng)險;3、工程環(huán)境風(fēng)險;4、技術(shù)風(fēng)險 P70風(fēng)險管理是為了達到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法就符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險管理包括：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 二、項目風(fēng)險管理的工作流程 風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別，項目風(fēng)險評估，項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。 3、項目風(fēng)險響應(yīng) 常見的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略，對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施，項目風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險的對策進行風(fēng)險響應(yīng)。 組織應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進行監(jiān)控，根據(jù)需要制定應(yīng)急計劃。 P71 IZ201100建設(shè)監(jiān)理的工作性質(zhì)、建設(shè)工作任務(wù)和工作方法 建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。 工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點： 1、服務(wù)性，2、科學(xué)性3、獨立性，指的是不依附性4、公平性，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。 IZ201102監(jiān)理的工作任務(wù) 一、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定 1、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè) 單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 2、建筑材料未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。 3、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。 P72二、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。 P74 IZ201103監(jiān)理的工作方法 實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 “工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正?！?/FONT>
一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序 二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃
P75 三、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則：
工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定“
1、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);
2、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制;
3、編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)如下：(1)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;(2)相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料;(3)施工組織設(shè)計。
P76 IZ202000建設(shè)工程項目施工成本控制
成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。
成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部
IZ202011間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。
施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：
(1)施工成本預(yù)測(2)施工成本計劃(3)施工成本控制(4)施工成本核算(5)施工成本分析(6)施工成本考核
P77 一、施工成本預(yù)測
施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。
二、施工成本計劃
它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，
是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。
(二)2、施工成本計劃一般下有以下三類指標(biāo)：
(1)成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，(數(shù)值)(2)成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，(比值)(3)成本計劃的效益指標(biāo)，(差值)
P78 三、建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。
四、施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額;二根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?/FONT>
P79 施工成本一般以單位工程為成本核算對象
形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量增色應(yīng)是相同的數(shù)值。
對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營績效。
五、施工成本分析
施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形象過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中。
成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。
成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。
P80 六、施工成本考核
施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情
況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。
施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。
成本考核也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。
施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。
IZ202012施工成本管理的措施
一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容
施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中根本重要的基礎(chǔ)工作。
P81 二、施工成本管理的措施
為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。
(一)組織措施
組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。
(三)經(jīng)濟措施
經(jīng)濟措施是易為人們所接受和采用的措施。
P82 IZ202021施工成本計劃的類型
一、競爭性成本計劃
即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃
二、指導(dǎo)性成本計劃
即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。
三、實施性計劃成本
即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算。
施工預(yù)算
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施工圖預(yù)算
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編制不同
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施工定額
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預(yù)算定額
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范圍不同
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施工企業(yè)內(nèi)部
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建設(shè)施工單位
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作用不同
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投標(biāo)報價的依據(jù)
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P83“兩算”對比的方法有實物對比和金額對比法(新內(nèi)容)
“兩算”對比的內(nèi)容如下：(新內(nèi)容)
(1)人工量及人工費的對比分析(2)材料消耗量及材料費的對比分析(3)施工機械費的對比分析(4)周轉(zhuǎn)材料使用費的對比分析。
P85施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等。
P86 IZ202024按施工項目組成編制施工成本計劃的方法
首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。
P88 每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關(guān)鍵線路中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡(luò)在由全部工作都按早開始時間開始和全部工作都按遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”
一般而言，所有工作都按遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。
P90 IZ202031施工成本控制的依據(jù)
施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：
1、工程承包合同2、施工成本計劃3、進度報告4、工程變更
P91 IZ202032施工成本控制的步驟
1、比較2、分析3、預(yù)測4、糾偏：糾偏是施工成本控制中具實質(zhì)性的一步。5、檢查
IZ202033施工成本控制的方法
一、(一)人工費的控制
人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。
1、人工費的影響因素(新內(nèi)容)
(1)社會平均工資水平。(2)生產(chǎn)消費指數(shù)。(3)勞動力市場供需變化。(4)政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。(5)經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量。
2、控制人工費的方法
(1)制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，
(2)提高生產(chǎn)人工的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平，
(3)加強職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，
(4)實行彈性需求的勞務(wù)管理制度
(二)材料費的控制
材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。
1、材料用量的控制
(1)定額控制。(2)指標(biāo)控制。P93(3)計量控制。(4)包干控制。
2、材料價格的控制
材料價格主要由材料采購部門控制。
材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的60%甚至70%以上。
P94二、贏得值(掙值)法
(一)贏得值法的三個基本參數(shù)
1、已完工作預(yù)算費用2、計劃工作預(yù)算費用3、已完工作實際費用
(二)贏得值法的四個評價指標(biāo)
1、費用偏差CV(CostVariance)(計算)
費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)
2、進度偏差SV(ScheduleVariance)(強性記憶)
進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)
3、費用績效指數(shù)(CPI)
4、進度績效指數(shù)(SPI)
費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。
三、偏差分析的表達方法
常用的有橫道圖法、表格法和曲線法
(一)橫道圖法
橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。但這種方法反映的住處量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。
(二)表格法
表格法有如下優(yōu)點：
P96 1、靈活、應(yīng)用性強2、信息量大3、表格處理可借助于計算機
P97采用贏得值法進行費用、進度綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進度、費用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進行預(yù)測，預(yù)測項目結(jié)束時的進度、費用情況。
P104 施工成本的依據(jù)：
1、會計核算：會計核算主要是價值核算。
2、業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或發(fā)正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。它的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。
3、統(tǒng)計核算：它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指司法，可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。
IZ202042
一、施工成本分析的基本方法
施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。
P105(二)因素分析法(計算)
因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度，在進行分析時，首先要假定眾多因素中的的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
2、排序規(guī)則是：先實物量、后價值量;先絕對值，后相對值。
P107(一)分部分項工程成本分析
分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。
不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都要進行成本分析。
P108月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報表。分析的方法通常有以下幾個方面：
1、通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平;
2、通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況以及目標(biāo)管理中的問題和不足，
3、通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。
4、通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。
5、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。
(三)年度成本分析
企業(yè)成本要求一年結(jié)算，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。
年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表
(四)竣工成本的綜合分析
單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：
1、峻工成本分析;2、主要資源節(jié)超對比分析;3、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。
P109 IZ203000建設(shè)工程項目進度控制
包括：(1)進度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)是否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃;(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整;
IZ203011項目進度控制的目的
進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。
P110 IZ203012項目進度控制的任務(wù)
業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工程進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。
設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度;出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。
施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度;
供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度;
出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。
在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。
IZ203013項目進度計劃系統(tǒng)的建立
一、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵
項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。
P111二、不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)
由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：
1、總進度規(guī)劃(計劃);2、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);3、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。
由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：
1、控制性進度規(guī)劃(計劃);2、指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃);3、實施性(操作性)進度計劃等。
由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，
由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)。
P112計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下：
1、解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難;2、確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性;
3、有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整;4、有利于編制資源需求計劃等。
為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進度控制。
IZ203021項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容
建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。
在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
P113總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
總進度綱要的主要內(nèi)容包括：
1、項目實施的總體部署;2、總進度規(guī)劃;3、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;4、確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo);
5、總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
IZ203022項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟
建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(順序排列)
1、調(diào)查確定和收集資料;2、項目結(jié)構(gòu)分析;3、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;4、項目的工作編碼;5、編制各層進度計劃;6、協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;7、若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;8、若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
P114項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：
1、對不同計劃層的標(biāo)識;2、對不同計劃對象的標(biāo)識(如不同子項目);3、對不同工作的標(biāo)識(如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等)
IZ203031橫道圖進度計劃的編制方法
橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：
1、工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚;2、適用于手工編制計劃;3、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)不算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;
P115 4、計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大5、難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。
IZ203032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法
工作網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。
1、工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：
(1)肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃;(2)非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃;(3)隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。
P116一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
(一)基本概念
雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。
在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。
P117 4、邏輯關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。
(二)繪圖規(guī)則
2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。
P119 7、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)和一個終點節(jié)點(多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外)，而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。
二、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
1、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。
2、(2)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路;
(無波形成的非關(guān)鍵線路)
P120 (3)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。
4、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制。
時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的早開始時間編制
P121 1、自由時差(波形成) 2、關(guān)鍵線路(無波形成)
三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃
單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。
P122(一)單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點
單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點：
1、工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單;
P124(三)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系
1、完成到開始時距(FTSi,j)的連接方法2、完成到完成時距(FTFi,j)的連接方法3、開始到開始時距(STSi,j)的連接方法4、開始到完成時距(STFi,j)的連接方法5、混合時距的連接方法。
P128(三)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定
規(guī)則：(1)從左往右，取大值(早時間開始)
P130(2)從右往左，取小值(遲完成)。 (3)TF≥FF
3、確定關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路
凡是總時差為0的工作均為關(guān)鍵工作。
P139 IZ203034關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定(多選題)
一、關(guān)鍵工作
關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。
當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：
1、縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作;
2、有充足備用資源的工作;
3、縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。
二、關(guān)鍵路線
在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間長的線路。該線路在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗線、雙線或彩色線標(biāo)注。
在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間長的線路;從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。
(時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)為雙代號，搭接網(wǎng)絡(luò)為單代號。)
IZ203035時差的運用
總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。
自由時差指的是在不影響其緊后工作早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。
P140一、進度計劃的檢查
(一)3、(1)實際進度前鋒線是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點畫線依此將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進茺前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差。(快與慢)
P141二、進度計劃的調(diào)整(多選題)
(一)網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容
1、調(diào)整關(guān)鍵線路的長度;2、調(diào)整非關(guān)鍵工作時差;3、增、減工作項目;4、調(diào)整邏輯關(guān)系;5、重新估計某些工作的持續(xù)時間;6、對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。
(二)網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法
1、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法(多選)
(1)當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。
(2)當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用;當(dāng)確定是要提前完成計劃時，應(yīng)將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。
P142 2、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法
非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進行。
IZ203040建設(shè)工程項目進度控制的措施
IZ203041項目進度控制的組織措施部門、人、分工、流程、會議
在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度的控制執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。
P143 IZ203042項目進度控制的管理措施
建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。
管理措施：工程網(wǎng)絡(luò)計劃、承發(fā)包模式、風(fēng)險管理、信息技術(shù)
重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進度控制中的應(yīng)用。
IZ203043項目進度控制的經(jīng)濟措施資金、激勵、資源
建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。
P144 資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應(yīng)的時間。
IZ203044項目進度控制的技術(shù)措施設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)
設(shè)計技術(shù)(設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案)施工方案(施工技術(shù)、施工方法、施工機械)
