☆☆☆☆☆考點(diǎn)41：工程建設(shè)監(jiān)理中的投資控制
投資控制是監(jiān)理工作中三大控制之一，在不同的監(jiān)理階段其內(nèi)容也不同，造價工程師應(yīng)針對項(xiàng)目的具體情況，對項(xiàng)目實(shí)施造價監(jiān)理。
1．設(shè)計(jì)階段
(1)建立健全投資控制系統(tǒng)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任。
(2)審查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇經(jīng)濟(jì)性好的設(shè)計(jì)方案。
(3)在保障工程安全可靠、適用的條件下，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。
(4)設(shè)計(jì)過程中實(shí)施跟蹤檢查。具體的內(nèi)容有：①各種計(jì)價依據(jù)是否正確；②工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，有無漏算、誤算、重算；③定額套用是否準(zhǔn)確，價格選用是否恰當(dāng)，估價是否合理；④補(bǔ)充定額中人、材、機(jī)是否合理，工作內(nèi)容是否切合實(shí)際。
2．施工招標(biāo)階段
應(yīng)正確地確定標(biāo)底，合理地確定合同價。
3．施工階段
(1)建立健全投資控制系統(tǒng)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任。
(2)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底的計(jì)算書等，明確工程費(fèi)用中最容易超支的部分，明確投資控制的重點(diǎn)。
(3)預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定出相應(yīng)的措施，避免或減少索賠。
(4)按合同規(guī)定的條件和要求監(jiān)督各項(xiàng)事前的準(zhǔn)備工作，盡量避免產(chǎn)生索賠的條件?！骺荚嚧笠患壗ㄔ?BR> (5)在施工過程中，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，避免造成索賠條件成立。
(6)對工程變更、設(shè)計(jì)修改要嚴(yán)格把關(guān)，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)測分析。
(7)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)鑒證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的各種鑒證，總監(jiān)理工程師最后核簽后才能生效。
(8)在工程實(shí)施過程中，按合同規(guī)定及時對已完成工程計(jì)量，檢查并及時支付進(jìn)度款，避免造成違約。
(9)及時掌握國家的調(diào)價動態(tài)。
(10)定期向有關(guān)方報告投資動態(tài)情況。
(11)對投資進(jìn)行動態(tài)控制，定期或不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用分析，并提出控制工程投資的方案和措施。
(12)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。
(13)公正地處理施工單位提出的索賠。
投資控制是監(jiān)理工作中三大控制之一，在不同的監(jiān)理階段其內(nèi)容也不同，造價工程師應(yīng)針對項(xiàng)目的具體情況，對項(xiàng)目實(shí)施造價監(jiān)理。
1．設(shè)計(jì)階段
(1)建立健全投資控制系統(tǒng)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任。
(2)審查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇經(jīng)濟(jì)性好的設(shè)計(jì)方案。
(3)在保障工程安全可靠、適用的條件下，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。
(4)設(shè)計(jì)過程中實(shí)施跟蹤檢查。具體的內(nèi)容有：①各種計(jì)價依據(jù)是否正確；②工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，有無漏算、誤算、重算；③定額套用是否準(zhǔn)確，價格選用是否恰當(dāng)，估價是否合理；④補(bǔ)充定額中人、材、機(jī)是否合理，工作內(nèi)容是否切合實(shí)際。
2．施工招標(biāo)階段
應(yīng)正確地確定標(biāo)底，合理地確定合同價。
3．施工階段
(1)建立健全投資控制系統(tǒng)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任。
(2)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底的計(jì)算書等，明確工程費(fèi)用中最容易超支的部分，明確投資控制的重點(diǎn)。
(3)預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定出相應(yīng)的措施，避免或減少索賠。
(4)按合同規(guī)定的條件和要求監(jiān)督各項(xiàng)事前的準(zhǔn)備工作，盡量避免產(chǎn)生索賠的條件?！骺荚嚧笠患壗ㄔ?BR> (5)在施工過程中，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，避免造成索賠條件成立。
(6)對工程變更、設(shè)計(jì)修改要嚴(yán)格把關(guān)，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)測分析。
(7)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)鑒證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的各種鑒證，總監(jiān)理工程師最后核簽后才能生效。
(8)在工程實(shí)施過程中，按合同規(guī)定及時對已完成工程計(jì)量，檢查并及時支付進(jìn)度款，避免造成違約。
(9)及時掌握國家的調(diào)價動態(tài)。
(10)定期向有關(guān)方報告投資動態(tài)情況。
(11)對投資進(jìn)行動態(tài)控制，定期或不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用分析，并提出控制工程投資的方案和措施。
(12)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。
(13)公正地處理施工單位提出的索賠。