一級建造師施工進度計劃和控制講義

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1A421030 施工進度計劃和控制
    一﹑兩種施工進度計劃:
    1.施工總進度計劃:對整個群體工程編制的施工進度計劃。
    其內(nèi)容包括:編制說明、施工總進度計劃表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等。
    2.單位工程施工進度計劃:對單位工程或單體工程編制的施工進度計劃的總稱。
    其編制依據(jù):是項目管理目標責任書、施工總進度計劃和施工方案。
    其內(nèi)容有:編制說明、進度計劃圖(或表)、資源需要量計劃、風險分析及控制措施。其中最主要的是進度計劃圖(或表)。
    3.編制單位工程施工進度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)或流水施工計劃。
    二﹑施工進度計劃的實施和檢查工具:
    1. 施工進度計劃的實施
    1) 編制并執(zhí)行短期的時間周期計劃;
    2) 要用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組;
    3) 堅持進度過程控制,搞好實際進度記錄,加強分包進度控制、計劃檢查,做必要的計劃調(diào)整。
    2. 施工進度計劃記錄和檢查工具:考試大ω二級建造師
    1) 橫道計劃;
    2) 網(wǎng)絡(luò)計劃;
    3) 實際進度前鋒線(重點);
    4) “s”形曲線;
    5) 檢查表
    3. 檢查的內(nèi)容有:
    1) 關(guān)鍵工作進度;
    2) 時差利用情況;
    3) 工作邏輯關(guān)系的變動情況、
    4) 資源狀況、成本狀況、存在的其他問題(如管理情況等)。
    4. 施工進度報告內(nèi)容:
    1) 進度執(zhí)行情況的綜合描述;
    2) 實際施工進度圖;
    3) 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況;
    4) 進度偏差狀況及導致偏差的原因分析;
    5) 解決問題的措施;
    6) 計劃調(diào)整意見。
    5.施工進度計劃的調(diào)整和總結(jié)分析:
    1)調(diào)整類型包括:
    單純調(diào)整工期;
    資源有限一工期最短調(diào)整;
    工期固定一資源均衡調(diào)整;
    工期一成本調(diào)整。
    2)調(diào)整施工進度計劃的步驟如下:
    分析進度計劃檢查結(jié)果,確定調(diào)整的對象和目標;
    選擇適當?shù)恼{(diào)整方法;
    編制調(diào)整方案;
    對調(diào)整方案進行評價和決策;
    確定調(diào)整后付諸實施的新施工進度計劃。
    習題集P88 案例2