1Z201073 掌握投資動(dòng)態(tài)控制的方法
運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。
1．項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解
項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。
2．在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
（1）按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。
（2）定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。
項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，其中前者更為重要。
在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：
● 工程合同價(jià)與工程概算的比較；
● 工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；
● 工程款支付與工程概算的比較；
● 工程款支付與工程預(yù)算的比較；
● 工程款支付與工程合同價(jià)的比較；
● 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。
由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。
（3）通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。
練習(xí)：
1.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（C）[2005]
A．項(xiàng)目決策策劃
B．制定糾偏措施 考試大＆一級(jí)建造師
C．目標(biāo)分解
D．收集實(shí)際數(shù)據(jù)
2.項(xiàng)目管理最基本的方法論是（ ）。
A．項(xiàng)目目標(biāo)的策劃
B．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
C．項(xiàng)目管理的目標(biāo)
D．項(xiàng)目管理的信息化
正確答案：B
3.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（ ）措施。
A．組織
B．合同
C．經(jīng)濟(jì)
D．技術(shù)
正確答案：A
4.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制措施包括( )。
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．技術(shù)措施
E．行政措施
答案：ABCD。
5.下列進(jìn)度糾偏措施屬于組織措施的是( )。
A．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)考試大＆一級(jí)建造師
B．調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織
C．調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子
D．調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工
E．改變施工方法
答案：ABCD。
6.下列進(jìn)度糾偏措施屬于管理措施的是( )。
A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
B．強(qiáng)化合同管理
C．改變施工方法
D．改變施工機(jī)具
E．及時(shí)解決工程款支付
答案：AB。
運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。
1．項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解
項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。
2．在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
（1）按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。
（2）定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。
項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，其中前者更為重要。
在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：
● 工程合同價(jià)與工程概算的比較；
● 工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；
● 工程款支付與工程概算的比較；
● 工程款支付與工程預(yù)算的比較；
● 工程款支付與工程合同價(jià)的比較；
● 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。
由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。
（3）通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。
練習(xí)：
1.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（C）[2005]
A．項(xiàng)目決策策劃
B．制定糾偏措施 考試大＆一級(jí)建造師
C．目標(biāo)分解
D．收集實(shí)際數(shù)據(jù)
2.項(xiàng)目管理最基本的方法論是（ ）。
A．項(xiàng)目目標(biāo)的策劃
B．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
C．項(xiàng)目管理的目標(biāo)
D．項(xiàng)目管理的信息化
正確答案：B
3.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（ ）措施。
A．組織
B．合同
C．經(jīng)濟(jì)
D．技術(shù)
正確答案：A
4.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制措施包括( )。
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．技術(shù)措施
E．行政措施
答案：ABCD。
5.下列進(jìn)度糾偏措施屬于組織措施的是( )。
A．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)考試大＆一級(jí)建造師
B．調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織
C．調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子
D．調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工
E．改變施工方法
答案：ABCD。
6.下列進(jìn)度糾偏措施屬于管理措施的是( )。
A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
B．強(qiáng)化合同管理
C．改變施工方法
D．改變施工機(jī)具
E．及時(shí)解決工程款支付
答案：AB。