六、認(rèn)真做好施工前的各項準(zhǔn)備工作
要高度重視項目所在國及施工現(xiàn)場的實地考察，吃透投標(biāo)文件，從設(shè)備、材料、配件、燃料到交通、通訊、住等各個方面充分考慮。
實踐證明，許多國外工程的成敗，取決于考察、資料掌握情況，工程考察關(guān)系到編標(biāo)報價的水平。調(diào)查包括所在國國情、經(jīng)濟狀況、政治、文化宗教、信仰、工程投資背景、投資來源、地質(zhì)條件、主要材料、地材供應(yīng)渠道、價格、機械設(shè)備、機加工能力、主要零配件補充供應(yīng)渠道、交通、通訊、銀行（是否外匯管制國家）、政府對項目的態(tài)度、資信狀況、當(dāng)?shù)毓凸さ墓芾?、工費以及礦產(chǎn)資源、海關(guān)、稅收、氣象等一切可以調(diào)查、掌握的信息及資料。在國內(nèi)訂購的各種設(shè)備、材料一定要符合設(shè)計要求。必要時要在廠家監(jiān)督檢查產(chǎn)品質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品用于國外工程項目。國產(chǎn)設(shè)備和材料選購時一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，出境前要按國家規(guī)定，能商檢的一律進行商檢，凡不符合國家頒布的建筑安裝工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品一律不得裝船出口。
七、嚴(yán)格按圖紙和設(shè)計要求及時組織施工
要堅持施工技術(shù)主管工程師、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表三位一體相互監(jiān)督、相互聯(lián)系、辯證統(tǒng)一的質(zhì)量保證體系。施工單位主管工程師必須嚴(yán)格按照設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范照圖施工，自覺接受監(jiān)理工程師和設(shè)計現(xiàn)場代表的監(jiān)督；監(jiān)理程師有權(quán)制止不按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)章和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工，有權(quán)要求施工單位更換不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、材料，有權(quán)要求不合格工程返工等；設(shè)計現(xiàn)場代表要認(rèn)真監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按圖紙和設(shè)計要求組織施工，對施工單位審圖時發(fā)現(xiàn)的問題，要及時答復(fù)、處理，對必須發(fā)生的設(shè)計變更，應(yīng)及時牽頭審核，并按程序報業(yè)主主管部門審批以利施工。 ぁ考試大一級建造師
八、采取各種有效措施
積極應(yīng)對摩擦與爭端項目實施過程中，相關(guān)各方難免產(chǎn)生摩擦與爭端。我們可以通過采取各種有效措施來積極應(yīng)對摩擦，促進國際工程業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展。第一，注意與所在國政府和地方政府搞好關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)匚幕腿嗣?，注意搞好周邊關(guān)系。第二，提前熟悉國內(nèi)、國際航運程序和規(guī)則，培養(yǎng)一批懂得外貿(mào)、清關(guān)、入關(guān)、稅收手續(xù)的人才。進入所在國后，請一個信譽好的代理公司，雖然要支付必要的傭金，但可以減少許多麻煩。第三，培養(yǎng)一批熟悉國際投標(biāo)慣例、擅長編標(biāo)投標(biāo)報價的人才。第四，要認(rèn)真分析合同條款對雙方責(zé)、權(quán)、利的規(guī)定，對合同條款要字斟句酌。對可能導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的問題，在合同談判時應(yīng)明確解決，寸理必爭，要澄清工作范圍、工作責(zé)任、技術(shù)條款、質(zhì)量要求、工期要求、增量計算方式、計價方式、付款方式、結(jié)算幣種及方式等的規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)問題，可在合同談判時，通過修改、補充合同中的有關(guān)規(guī)定或條款來解決。要特別注意結(jié)算方式和結(jié)算幣種，力爭選擇硬通貨幣，即匯率穩(wěn)定或趨于上浮的幣種，必要時可進行匯率保險，以避免因匯率劇跌受損。承攬國際工程項目會存在許多對我們不利的環(huán)境因素，為此，承包商必須充分利用合同來保護自身的利益?？刹捎孟虮ｋU公司投保、向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險、利用信譽付款轉(zhuǎn)移風(fēng)險、向銀行轉(zhuǎn)移風(fēng)險、切實加強外部的協(xié)調(diào)能力等方法分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
九、提高職工全局觀念，高度重視后勤保障工作
承建國外500萬美元以上項目一定要建立領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)制，國內(nèi)必須由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，定期聽取國外工程進展情況匯報、了解現(xiàn)場情況，幫助解決重大問題。公司還應(yīng)注意提高全體職工的系統(tǒng)性、全局性理念，更好地促進和保證不同項目、不同部門、不同專業(yè)之間的緊密協(xié)作，充分利用資源，提高總體工作效率，特別要強調(diào)后勤保障，切實保證項目需要的各種物資按期到達。
要高度重視項目所在國及施工現(xiàn)場的實地考察，吃透投標(biāo)文件，從設(shè)備、材料、配件、燃料到交通、通訊、住等各個方面充分考慮。
實踐證明，許多國外工程的成敗，取決于考察、資料掌握情況，工程考察關(guān)系到編標(biāo)報價的水平。調(diào)查包括所在國國情、經(jīng)濟狀況、政治、文化宗教、信仰、工程投資背景、投資來源、地質(zhì)條件、主要材料、地材供應(yīng)渠道、價格、機械設(shè)備、機加工能力、主要零配件補充供應(yīng)渠道、交通、通訊、銀行（是否外匯管制國家）、政府對項目的態(tài)度、資信狀況、當(dāng)?shù)毓凸さ墓芾?、工費以及礦產(chǎn)資源、海關(guān)、稅收、氣象等一切可以調(diào)查、掌握的信息及資料。在國內(nèi)訂購的各種設(shè)備、材料一定要符合設(shè)計要求。必要時要在廠家監(jiān)督檢查產(chǎn)品質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品用于國外工程項目。國產(chǎn)設(shè)備和材料選購時一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，出境前要按國家規(guī)定，能商檢的一律進行商檢，凡不符合國家頒布的建筑安裝工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品一律不得裝船出口。
七、嚴(yán)格按圖紙和設(shè)計要求及時組織施工
要堅持施工技術(shù)主管工程師、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表三位一體相互監(jiān)督、相互聯(lián)系、辯證統(tǒng)一的質(zhì)量保證體系。施工單位主管工程師必須嚴(yán)格按照設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范照圖施工，自覺接受監(jiān)理工程師和設(shè)計現(xiàn)場代表的監(jiān)督；監(jiān)理程師有權(quán)制止不按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)章和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工，有權(quán)要求施工單位更換不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、材料，有權(quán)要求不合格工程返工等；設(shè)計現(xiàn)場代表要認(rèn)真監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按圖紙和設(shè)計要求組織施工，對施工單位審圖時發(fā)現(xiàn)的問題，要及時答復(fù)、處理，對必須發(fā)生的設(shè)計變更，應(yīng)及時牽頭審核，并按程序報業(yè)主主管部門審批以利施工。 ぁ考試大一級建造師
八、采取各種有效措施
積極應(yīng)對摩擦與爭端項目實施過程中，相關(guān)各方難免產(chǎn)生摩擦與爭端。我們可以通過采取各種有效措施來積極應(yīng)對摩擦，促進國際工程業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展。第一，注意與所在國政府和地方政府搞好關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)匚幕腿嗣?，注意搞好周邊關(guān)系。第二，提前熟悉國內(nèi)、國際航運程序和規(guī)則，培養(yǎng)一批懂得外貿(mào)、清關(guān)、入關(guān)、稅收手續(xù)的人才。進入所在國后，請一個信譽好的代理公司，雖然要支付必要的傭金，但可以減少許多麻煩。第三，培養(yǎng)一批熟悉國際投標(biāo)慣例、擅長編標(biāo)投標(biāo)報價的人才。第四，要認(rèn)真分析合同條款對雙方責(zé)、權(quán)、利的規(guī)定，對合同條款要字斟句酌。對可能導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的問題，在合同談判時應(yīng)明確解決，寸理必爭，要澄清工作范圍、工作責(zé)任、技術(shù)條款、質(zhì)量要求、工期要求、增量計算方式、計價方式、付款方式、結(jié)算幣種及方式等的規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)問題，可在合同談判時，通過修改、補充合同中的有關(guān)規(guī)定或條款來解決。要特別注意結(jié)算方式和結(jié)算幣種，力爭選擇硬通貨幣，即匯率穩(wěn)定或趨于上浮的幣種，必要時可進行匯率保險，以避免因匯率劇跌受損。承攬國際工程項目會存在許多對我們不利的環(huán)境因素，為此，承包商必須充分利用合同來保護自身的利益?？刹捎孟虮ｋU公司投保、向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險、利用信譽付款轉(zhuǎn)移風(fēng)險、向銀行轉(zhuǎn)移風(fēng)險、切實加強外部的協(xié)調(diào)能力等方法分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
九、提高職工全局觀念，高度重視后勤保障工作
承建國外500萬美元以上項目一定要建立領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)制，國內(nèi)必須由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，定期聽取國外工程進展情況匯報、了解現(xiàn)場情況，幫助解決重大問題。公司還應(yīng)注意提高全體職工的系統(tǒng)性、全局性理念，更好地促進和保證不同項目、不同部門、不同專業(yè)之間的緊密協(xié)作，充分利用資源，提高總體工作效率，特別要強調(diào)后勤保障，切實保證項目需要的各種物資按期到達。