如果你是一個完美主義者，你不適合當(dāng)項目經(jīng)理。太刻意的去追求完美最終反而是支離破碎。項目錯綜復(fù)雜，人也不是機(jī)器，項目管理也不是簡單的存在解的數(shù)學(xué)模型，項目本身是一個動態(tài)負(fù)責(zé)的系統(tǒng)，不追求完美才能夠真正跳出局部的圈子，來綜合平衡如何盡量讓項目所有干系人滿意。沒有，只有更好，如果認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)更好往往就喪失了對持續(xù)改進(jìn)的追求。
如果你是一個理論主義者，你不適合當(dāng)項目經(jīng)理。當(dāng)你生搬硬套的想著各種理論如何應(yīng)用到項目中的時候，想著你千辛萬苦計算出來的關(guān)鍵路徑并不能代表項目實際進(jìn)度的時候，你才能意識到理論的作用僅僅是改變和提升你的思維，嚴(yán)格按照理論去做往往最終反而是項目失敗。軟技能是項目管理的重要內(nèi)容，而沒有任何書能夠真正的將這些隱性知道用文字表達(dá)清楚，只有靠你不斷的實踐。
如果你是一個理想主義者，你不適合當(dāng)項目經(jīng)理。項目成功就是成功，失敗就是失敗，沒有太多的類似于我當(dāng)初以為如何的借口。理想始終是美好的，各種先進(jìn)的項目管理理論和方法體系是如此完善，讓你產(chǎn)生一種項目管理竟然如此簡單的錯覺，讓你忽略了真正潛在的危機(jī)和風(fēng)險。項目不像機(jī)器生產(chǎn)產(chǎn)品，項目是通過團(tuán)隊創(chuàng)造產(chǎn)品，需要團(tuán)隊協(xié)作和共同努力，而一旦涉及到了人，就會帶來技能，問題，風(fēng)險，沖突，流失等諸多的不確定性。
如果你是一個純粹管理者，你不適合做項目經(jīng)理。任何行業(yè)的項目管理都需要熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，IT項目管理更應(yīng)該在技術(shù)和業(yè)務(wù)上都有教深的見解，需要之前多年的積累，這樣你才能成長當(dāng)好教練以鑄造團(tuán)隊，分析市場以確定產(chǎn)品方向，洞悉技術(shù)以權(quán)衡技術(shù)架構(gòu)和風(fēng)險，把關(guān)需求以控制項目進(jìn)度。為什么你能夠做項目經(jīng)理？是因為你能夠時刻比項目成員看得更遠(yuǎn)一步，項目失敗或成功往往就是這一步的距離。
如果你是一個理論主義者，你不適合當(dāng)項目經(jīng)理。當(dāng)你生搬硬套的想著各種理論如何應(yīng)用到項目中的時候，想著你千辛萬苦計算出來的關(guān)鍵路徑并不能代表項目實際進(jìn)度的時候，你才能意識到理論的作用僅僅是改變和提升你的思維，嚴(yán)格按照理論去做往往最終反而是項目失敗。軟技能是項目管理的重要內(nèi)容，而沒有任何書能夠真正的將這些隱性知道用文字表達(dá)清楚，只有靠你不斷的實踐。
如果你是一個理想主義者，你不適合當(dāng)項目經(jīng)理。項目成功就是成功，失敗就是失敗，沒有太多的類似于我當(dāng)初以為如何的借口。理想始終是美好的，各種先進(jìn)的項目管理理論和方法體系是如此完善，讓你產(chǎn)生一種項目管理竟然如此簡單的錯覺，讓你忽略了真正潛在的危機(jī)和風(fēng)險。項目不像機(jī)器生產(chǎn)產(chǎn)品，項目是通過團(tuán)隊創(chuàng)造產(chǎn)品，需要團(tuán)隊協(xié)作和共同努力，而一旦涉及到了人，就會帶來技能，問題，風(fēng)險，沖突，流失等諸多的不確定性。
如果你是一個純粹管理者，你不適合做項目經(jīng)理。任何行業(yè)的項目管理都需要熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，IT項目管理更應(yīng)該在技術(shù)和業(yè)務(wù)上都有教深的見解，需要之前多年的積累，這樣你才能成長當(dāng)好教練以鑄造團(tuán)隊，分析市場以確定產(chǎn)品方向，洞悉技術(shù)以權(quán)衡技術(shù)架構(gòu)和風(fēng)險，把關(guān)需求以控制項目進(jìn)度。為什么你能夠做項目經(jīng)理？是因為你能夠時刻比項目成員看得更遠(yuǎn)一步，項目失敗或成功往往就是這一步的距離。