考 點 題 型 2004年 2005年
工程項目的含義、特征、階段和建設周期 單項選擇題 2 1
多項選擇題 4
工程項目管理的目標、主要利害關系者 單項選擇題 1
多項選擇題
工程項目管理的基本原理 單項選擇題 4 3
多項選擇題 2
工程項目的管理模式 單項選擇題 1
多項選擇題
工程項目管理的發(fā)展趨勢 單項選擇題
多項選擇題
項目業(yè)主對工程項目管理的含義、主要目的、特點和主要任務 單項選擇題 2 2
多項選擇題
咨詢工程師在項目管理中的主要任務和一般工作程序 單項選擇題 1 2
多項選擇題 8
承包商對工程項目管理的含義、主要目的、特點和主要任務 單項選擇題
多項選擇題
銀行對工程項目管理的含義、主要目的、特點和主要任務 單項選擇題 1
多項選擇題 2
政府對工程項目管理的含義、主要目的、特點和主要任務 單項選擇題
多項選擇題 2
工程項目綜合管理的目的、基本原則和過程 單項選擇題 1
多項選擇題 2
工程項目的績效評價 單項選擇題 2 1
多項選擇題 2
工程項目的溝通和協(xié)調(diào) 單項選擇題 1 2
多項選擇題 2
工程項目范圍定義的概念、依據(jù)、方法和成果 單項選擇題 3 2
多項選擇題 4 2
工程項目范圍確認的依據(jù)、方法和結果 單項選擇題 1
多項選擇題 2
工程項目范圍變更的依據(jù)和控制系統(tǒng) 單項選擇題 1
多項選擇題
項目管理組織的作用、影響因素、體系構成和技術支持 單項選擇題 1 1
多項選擇題
工程項目管理組織的基本原理、組織結構確定的依據(jù)與原則 單項選擇題 2
多項選擇題 2
管理組織的建立步驟 單項選擇題 1
多項選擇題 2
工程項目管理組織結構的基本形式 單項選擇題 4 6
多項選擇題 4 6
工程項目人力資源管理的特點和過程 單項選擇題
多項選擇題 2
工程項目人力資源管理的基本內(nèi)容 單項選擇題 1 4
多項選擇題 2
項目經(jīng)理的作用、選擇和主要工作 單項選擇題
多項選擇題 6 4
項目團隊建設 單項選擇題 2 1
多項選擇題 2
招標投標管理的：基本原則、法律依據(jù)和代理制度 單項選擇題
多項選擇題 2
咨詢工程師在招標管理中的作用 單項選擇題 2
多項選擇題
工程招標管理的工作范圍和程序 單項選擇題 2 1
多項選擇題
工程招標投標的主要工作 單項選擇題 4 3
多項選擇題 2 4
貨物招標投標管理 單項選擇題 2
多項選擇題 2 2
工程項目合同管理的基本原則和特點 單項選擇題
多項選擇題
咨詢工程師在合同管理中的作用 單項選擇題
多項選擇題 2 2
工程項目合同體系和示范文本 單項選擇題
多項選擇題 4
工程合同的主要內(nèi)容、履行和風險 單項選擇題 5 4
多項選擇題 2
工程項目物資采購合同的主要內(nèi)容和履行 單項選擇題
多項選擇題 2 2
工程項目工作定義的依據(jù)、方法和成果 單項選擇題
多項選擇題 2
工程項目工作順序安排的依據(jù)、方法和成果 單項選擇題 4 4
多項選擇題 2 2
工程項目工作時間估計依據(jù)、方法和成果 單項選擇題
多項選擇題
工程項目進度計劃制定的依據(jù)、方法和成果 單項選擇題 2 3
多項選擇題 4 2
進度計劃的優(yōu)化方法 單項選擇題 2 1
多項選擇題 2 2
工程項目進度計劃的表示方法 單項選擇題
多項選擇題 2
工程項目進度控制的依據(jù)、方法和調(diào)整方法 單項選擇題
多項選擇題 2
工程項目費用管理的程序 單項選擇題
多項選擇題 2
工程項目費用構成 單項選擇題 2 4
多項選擇題 2 4
工程項目資源消耗計劃 單項選擇題 1 1
多項選擇題 2
工程項目費用估算 單項選擇題 2 1
多項選擇題
工程項目費用計劃編制的依據(jù)、方法和成果 單項選擇題
多項選擇題
工程項目費用控制的依據(jù)、步驟、方法和果 單項選擇題 1 1
多項選擇題 2 2
工程項目質(zhì)量管理的目的、特點和各參與方質(zhì)量管理的職責 單項選擇題 1
多項選擇題
工程項目決策階段的質(zhì)量管理和咨詢成果的質(zhì)量評價標準和方法 單項選擇題 2
多項選擇題 4 4
工程項目設計階段的質(zhì)量管理工作 單項選擇題 1 3
多項選擇題
工程項目風險因素、管理目標和內(nèi)容 單項選擇題 1
多項選擇題 4
風險管理計劃、風險識別、風險分析、風險應對計劃和風險監(jiān)測控制 單項選擇題 2 1
多項選擇題 4 2
合計 單項選擇題 60 60
多項選擇題 70 70
工程項目的含義、特征、階段和建設周期 單項選擇題 2 1
多項選擇題 4
工程項目管理的目標、主要利害關系者 單項選擇題 1
多項選擇題
工程項目管理的基本原理 單項選擇題 4 3
多項選擇題 2
工程項目的管理模式 單項選擇題 1
多項選擇題
工程項目管理的發(fā)展趨勢 單項選擇題
多項選擇題
項目業(yè)主對工程項目管理的含義、主要目的、特點和主要任務 單項選擇題 2 2
多項選擇題
咨詢工程師在項目管理中的主要任務和一般工作程序 單項選擇題 1 2
多項選擇題 8
承包商對工程項目管理的含義、主要目的、特點和主要任務 單項選擇題
多項選擇題
銀行對工程項目管理的含義、主要目的、特點和主要任務 單項選擇題 1
多項選擇題 2
政府對工程項目管理的含義、主要目的、特點和主要任務 單項選擇題
多項選擇題 2
工程項目綜合管理的目的、基本原則和過程 單項選擇題 1
多項選擇題 2
工程項目的績效評價 單項選擇題 2 1
多項選擇題 2
工程項目的溝通和協(xié)調(diào) 單項選擇題 1 2
多項選擇題 2
工程項目范圍定義的概念、依據(jù)、方法和成果 單項選擇題 3 2
多項選擇題 4 2
工程項目范圍確認的依據(jù)、方法和結果 單項選擇題 1
多項選擇題 2
工程項目范圍變更的依據(jù)和控制系統(tǒng) 單項選擇題 1
多項選擇題
項目管理組織的作用、影響因素、體系構成和技術支持 單項選擇題 1 1
多項選擇題
工程項目管理組織的基本原理、組織結構確定的依據(jù)與原則 單項選擇題 2
多項選擇題 2
管理組織的建立步驟 單項選擇題 1
多項選擇題 2
工程項目管理組織結構的基本形式 單項選擇題 4 6
多項選擇題 4 6
工程項目人力資源管理的特點和過程 單項選擇題
多項選擇題 2
工程項目人力資源管理的基本內(nèi)容 單項選擇題 1 4
多項選擇題 2
項目經(jīng)理的作用、選擇和主要工作 單項選擇題
多項選擇題 6 4
項目團隊建設 單項選擇題 2 1
多項選擇題 2
招標投標管理的：基本原則、法律依據(jù)和代理制度 單項選擇題
多項選擇題 2
咨詢工程師在招標管理中的作用 單項選擇題 2
多項選擇題
工程招標管理的工作范圍和程序 單項選擇題 2 1
多項選擇題
工程招標投標的主要工作 單項選擇題 4 3
多項選擇題 2 4
貨物招標投標管理 單項選擇題 2
多項選擇題 2 2
工程項目合同管理的基本原則和特點 單項選擇題
多項選擇題
咨詢工程師在合同管理中的作用 單項選擇題
多項選擇題 2 2
工程項目合同體系和示范文本 單項選擇題
多項選擇題 4
工程合同的主要內(nèi)容、履行和風險 單項選擇題 5 4
多項選擇題 2
工程項目物資采購合同的主要內(nèi)容和履行 單項選擇題
多項選擇題 2 2
工程項目工作定義的依據(jù)、方法和成果 單項選擇題
多項選擇題 2
工程項目工作順序安排的依據(jù)、方法和成果 單項選擇題 4 4
多項選擇題 2 2
工程項目工作時間估計依據(jù)、方法和成果 單項選擇題
多項選擇題
工程項目進度計劃制定的依據(jù)、方法和成果 單項選擇題 2 3
多項選擇題 4 2
進度計劃的優(yōu)化方法 單項選擇題 2 1
多項選擇題 2 2
工程項目進度計劃的表示方法 單項選擇題
多項選擇題 2
工程項目進度控制的依據(jù)、方法和調(diào)整方法 單項選擇題
多項選擇題 2
工程項目費用管理的程序 單項選擇題
多項選擇題 2
工程項目費用構成 單項選擇題 2 4
多項選擇題 2 4
工程項目資源消耗計劃 單項選擇題 1 1
多項選擇題 2
工程項目費用估算 單項選擇題 2 1
多項選擇題
工程項目費用計劃編制的依據(jù)、方法和成果 單項選擇題
多項選擇題
工程項目費用控制的依據(jù)、步驟、方法和果 單項選擇題 1 1
多項選擇題 2 2
工程項目質(zhì)量管理的目的、特點和各參與方質(zhì)量管理的職責 單項選擇題 1
多項選擇題
工程項目決策階段的質(zhì)量管理和咨詢成果的質(zhì)量評價標準和方法 單項選擇題 2
多項選擇題 4 4
工程項目設計階段的質(zhì)量管理工作 單項選擇題 1 3
多項選擇題
工程項目風險因素、管理目標和內(nèi)容 單項選擇題 1
多項選擇題 4
風險管理計劃、風險識別、風險分析、風險應對計劃和風險監(jiān)測控制 單項選擇題 2 1
多項選擇題 4 2
合計 單項選擇題 60 60
多項選擇題 70 70