一年的結束迎來了年度獎金的話題，年度獎金是一年結束之際對員工的總結。
以年終獎金的形式對為公司作出巨大貢獻的員工給予一定獎勵，無可厚非，也實屬應當，這也是公司管理制度中不可缺少的內容，對于激發(fā)激情，穩(wěn)定人才，有實際而深遠的意義。
員工忙了一年，沒有功勞也有苦勞，可公司看的必經(jīng)是實際的價值問題，這也注定不會讓所有員工都可以成為年終獎勵的對象。公司會以自己一套參評標準來把員工們的價值及貢獻分化成三六九等，價值和貢獻無疑成為了給予年終獎勵的關鍵條件。
透過獎勵的表象，其實我們也不難想到，公司獎勵的初衷本不是為了獎勵，任何經(jīng)濟行為的出發(fā)點最終都會歸宿到自己的身上，而我們又不得不承認，獎勵行為的效果卻會產生幾方面的影響：
1 .被獎勵者得到了實際的物質獎勵，新的工作激情和被認可時的自豪感油然而生。
接下來一年的干勁和心態(tài)是積極的，而這一結果是公司實施獎勵的直接目的，公司也相信建立在現(xiàn)代科學的財會管理基礎上的年終獎勵行為，會產生“春種一粒粟，秋收萬顆子”的結果。
2.沒有得到獎勵的人會因為看問題的出發(fā)點不同而有兩種不同的表現(xiàn)形式。
一種是那種實事求是，通情達理的員工，拿不到可觀的年終獎金心情也會失落，不過他們會客觀的看待這個問題時，會去追問其中的根本緣由，對照先進尋求自己的不足，明確自己的目標，然后為了來年的榜上有名而踏實苦干，積極進取，于是激情和干勁以另一種形式表現(xiàn)出來，公司要的也正是這個效果。
另一種是那種投機取巧，沒有自知之明的人，他們常把目光放在最終的一個點上而不去思考整個過程，這個點產生的根本原因。這樣的人只看到了別人拿到了年終獎而自己沒有得到，于是他們感覺自己很委屈或自己很不平衡，進而產生了情緒，消極的思想籠罩了自己的心智，走不出心理陰影，最終選擇極端的方式，要么一氣之下拍案走人，要么消極怠工，蠱惑人心，把自己的怨恨和不滿影響給更多的人，這樣的人無形中充當了害群之馬的角色，不但迷失了自己的方向，而且使得自己與愿望越離越遠，最終自己損失的不僅僅是那渴望而不可及的年終獎，更有自己的前途，人生。
年終獎是一種按照價值進行分配的管理機制，是一種認可與被認可的良好互動，是一種有效調動工作積極性的利益手段，如此說來，年終獎其實就是企業(yè)挖掘的一個美麗的陷阱，挖掘的人是為了收獲，跳進去的人也得到了實惠。
以年終獎金的形式對為公司作出巨大貢獻的員工給予一定獎勵，無可厚非，也實屬應當，這也是公司管理制度中不可缺少的內容，對于激發(fā)激情，穩(wěn)定人才，有實際而深遠的意義。
員工忙了一年，沒有功勞也有苦勞，可公司看的必經(jīng)是實際的價值問題，這也注定不會讓所有員工都可以成為年終獎勵的對象。公司會以自己一套參評標準來把員工們的價值及貢獻分化成三六九等，價值和貢獻無疑成為了給予年終獎勵的關鍵條件。
透過獎勵的表象，其實我們也不難想到，公司獎勵的初衷本不是為了獎勵，任何經(jīng)濟行為的出發(fā)點最終都會歸宿到自己的身上，而我們又不得不承認，獎勵行為的效果卻會產生幾方面的影響：
1 .被獎勵者得到了實際的物質獎勵，新的工作激情和被認可時的自豪感油然而生。
接下來一年的干勁和心態(tài)是積極的，而這一結果是公司實施獎勵的直接目的，公司也相信建立在現(xiàn)代科學的財會管理基礎上的年終獎勵行為，會產生“春種一粒粟，秋收萬顆子”的結果。
2.沒有得到獎勵的人會因為看問題的出發(fā)點不同而有兩種不同的表現(xiàn)形式。
一種是那種實事求是，通情達理的員工，拿不到可觀的年終獎金心情也會失落，不過他們會客觀的看待這個問題時，會去追問其中的根本緣由，對照先進尋求自己的不足，明確自己的目標，然后為了來年的榜上有名而踏實苦干，積極進取，于是激情和干勁以另一種形式表現(xiàn)出來，公司要的也正是這個效果。
另一種是那種投機取巧，沒有自知之明的人，他們常把目光放在最終的一個點上而不去思考整個過程，這個點產生的根本原因。這樣的人只看到了別人拿到了年終獎而自己沒有得到，于是他們感覺自己很委屈或自己很不平衡，進而產生了情緒，消極的思想籠罩了自己的心智，走不出心理陰影，最終選擇極端的方式，要么一氣之下拍案走人，要么消極怠工，蠱惑人心，把自己的怨恨和不滿影響給更多的人，這樣的人無形中充當了害群之馬的角色，不但迷失了自己的方向，而且使得自己與愿望越離越遠，最終自己損失的不僅僅是那渴望而不可及的年終獎，更有自己的前途，人生。
年終獎是一種按照價值進行分配的管理機制，是一種認可與被認可的良好互動，是一種有效調動工作積極性的利益手段，如此說來，年終獎其實就是企業(yè)挖掘的一個美麗的陷阱，挖掘的人是為了收獲，跳進去的人也得到了實惠。