案例一
某土建工程公開招標(biāo)，經(jīng)資格預(yù)審后有五家單位參加投標(biāo)，招標(biāo)方確定的評標(biāo)原則如下：采取綜合評分法選擇綜合分值單位為中標(biāo)單位。評標(biāo)中，技術(shù)性評分占總分的40%，投標(biāo)報價占60%.技術(shù)性評分中包括施工工期、施工方案、質(zhì)量保證措施、企業(yè)信譽(yù)四項內(nèi)容各占總評分的10%，其中每單項評分滿分為100分。
計劃工期為40個月，評分時，以40個月為滿分100分，每減少加分5分（單項），超過40個月為廢標(biāo)。
各單位報價與招標(biāo)方標(biāo)底的偏差度（四舍五入取整數(shù)）在±3％內(nèi)為有效標(biāo)，其中一3％對應(yīng)的價格的標(biāo)報價得分為滿分100分，在此基礎(chǔ)上報價按比例每上升1％扣5分。
企業(yè)信譽(yù)評分原則以企業(yè)近三年工程優(yōu)良率為準(zhǔn)，l00為滿分，如有獲獎工程，每項加20分，如有省級優(yōu)良工程每項加10分；項目班子施工經(jīng)驗評分原則是以近三年來承建類似工程與承建總工程百分比計算l00％為 l00分。施工方案和質(zhì)量保證措施得分由評委會專家評出。該項得分=優(yōu)良率×l00十獲獎工程加分+承建類似工程百分比×100.各投標(biāo)單位的有關(guān)數(shù)據(jù)見表5-1所示。
［問題］
1.標(biāo)底編制的原則是什么？
2.投標(biāo)文件編制的規(guī)定是什么？
3.用綜合評分法評定中標(biāo)人。
案例二
某工程項目計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度如表6-1所示：
表中：——表示擬完工程計劃投資；
~~~~表示已完工程實際投資；
……表示已完工程計劃投資。
［問題］
1.根據(jù)表6-1的內(nèi)容填寫投資數(shù)據(jù)表。
2.計算第6周末的投資偏差和進(jìn)度偏差
答案及解析
案例一
1.編制標(biāo)底應(yīng)遵循原則：
（1）根據(jù)國家公布的統(tǒng)一工程項目劃分、統(tǒng)一計量單位、統(tǒng)一計算規(guī)則以及施工圖紙、招標(biāo)文件，并參照國家制訂的基礎(chǔ)定額和國家、行業(yè)、地方規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及要素市場價格確定工程量和編制標(biāo)底。
（2）按工程項目類別計價。
（3）標(biāo)底作為建設(shè)單位的期望價格，應(yīng)力求與市場的實際變化吻合，要有利于競爭和保證工作質(zhì)量。
（4）標(biāo)底應(yīng)由成本、利潤、稅金等組成，應(yīng)控制在批準(zhǔn)的總概算（或修正概算）及投資包干的限額內(nèi)。
（5）標(biāo)底應(yīng)考慮人工、材料、設(shè)備、機(jī)械臺班等價格變化因素，以及不可預(yù)見費用，要考51
慮工程風(fēng)險費用和工程優(yōu)良需增加的費用。
（6）一個工程只能編制一個標(biāo)底。
（7）標(biāo)底編制完成后，直至開標(biāo)時，所有接觸過標(biāo)底價格的人員均負(fù)有保密責(zé)任，不得泄漏。
2.投標(biāo)文件編制的規(guī)定：
①投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)圖紙核對招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中提供的工程量清單中的工程項目和工程量，如發(fā)現(xiàn)項目或數(shù)量有誤時，應(yīng)在收到招標(biāo)文件7日內(nèi)以書面形式向招標(biāo)單位提出。
②投標(biāo)單位應(yīng)將招標(biāo)文件中要求投標(biāo)單位提交的投標(biāo)保證金，隨投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)單位。
③在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止日至少15日前，招標(biāo)人應(yīng)將招標(biāo)文件需修改或澄清的內(nèi)容書面通知投標(biāo)人。招標(biāo)文件發(fā)出之日起，不少于20日之內(nèi)投標(biāo)人應(yīng)遞交投標(biāo)文件，招標(biāo)文件中應(yīng)載明投標(biāo)有效期。
3.（1）企業(yè)信譽(yù)得分計算：A單位：50％×100+10+30％×l00=90（分）
B單位：40％×100+0+30％×l00=70（分）
C單位：55％×l00+20+40％×l00=115（分）
D單位：40％×l00+0+50％×l00=90（分）
E單位：50％×l00+0+20％×l00=70（分）
（2）工期得分計算：A單位：100+（40-36）× 5=120（分）
B單位：100+（40-37）×5=115（分）
C單位：l00+（40-34）× 5=130（分）
D單位：100+（40-38）× 5=110（分）
E單位：100+（40-35）×5=125（分）
（3）技術(shù)標(biāo)得分（見表5-9）：
表5-9 數(shù)據(jù)表
投標(biāo)單位 施工方案 質(zhì)保措施 施工工期 企業(yè)信譽(yù) 綜合得分
A 85 90 120 90 38.5
B 80 85 115 70 35
C 75 80 130 115 40
D 95 85 110 90 38
E 90 80 125 70 36.5
（4）招標(biāo)方標(biāo)底價格的土3％的范圍為5820 9弘——6180萬元，所以五家投標(biāo)單位均為有效標(biāo)。
（5）投標(biāo)報價得分（見表5-10）：
5－10 計算表
投標(biāo)單位 投標(biāo)報價 與標(biāo)底價一3%的報價
偏離值 報價偏離度 得分
A 5970 150 2.58% 100一5×2.58=87.1
B 5880 60 1.03% 100—5×1.03=94.85
C 5850 30 0.52% 100—5×0.53—97.4
D 6150 330 5.67% 100一5×5.67=71.65
E 6090 270 4.64% 100一5×4.64=76.8
（6）投標(biāo)單位綜合得分：A單位得分=38.5+87.1×0.6=90.76（分）
B單位得分=35+94.85×0.6=91.91（分）
C單位得分=40+97.4×0.6=98.44（分）
D單位得分=38+71.65×0.6=80.99（分）
E單位得分=36.5+76.8×0.6=82.58（分）
根據(jù)綜合評分法規(guī)定，應(yīng)選擇C單位為中標(biāo)單位。
案例二
1.投資數(shù)據(jù)表6-3如下：
表6-3 投資數(shù)據(jù)表
項 目 投資數(shù)據(jù)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 l0 11 12
每周擬完工程計劃投資 5 9 9 13 13 18 14 8 8 3
擬完工程計劃投資累計 5 14 23 36 49 67 81 89 97 l00
每周已完工程實際投資 5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3
已完工程實際投資累計 5 l0 19 23 27 39 54 65 76 84 92 95
每周已完工程計劃投資 5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3
已完工程計劃投資累計 5 l0 19 23 27 40 57 70 83 90 97 l00
2.第6周末投資偏差和進(jìn)度偏差為：根據(jù)投資數(shù)據(jù)表中數(shù)據(jù)可以確定投資偏差與進(jìn)度偏差。
第6周末投資偏差與進(jìn)度偏差：投資偏差一已完工程實際投資＝已完工程計劃投資=39－40＝l（萬元），即：投資節(jié)約1萬元。
進(jìn)度偏差一擬完工程計劃投資一已完工程計劃投資＝57－40＝17（萬元），即：進(jìn)度拖后17萬元。
某土建工程公開招標(biāo)，經(jīng)資格預(yù)審后有五家單位參加投標(biāo)，招標(biāo)方確定的評標(biāo)原則如下：采取綜合評分法選擇綜合分值單位為中標(biāo)單位。評標(biāo)中，技術(shù)性評分占總分的40%，投標(biāo)報價占60%.技術(shù)性評分中包括施工工期、施工方案、質(zhì)量保證措施、企業(yè)信譽(yù)四項內(nèi)容各占總評分的10%，其中每單項評分滿分為100分。
計劃工期為40個月，評分時，以40個月為滿分100分，每減少加分5分（單項），超過40個月為廢標(biāo)。
各單位報價與招標(biāo)方標(biāo)底的偏差度（四舍五入取整數(shù)）在±3％內(nèi)為有效標(biāo)，其中一3％對應(yīng)的價格的標(biāo)報價得分為滿分100分，在此基礎(chǔ)上報價按比例每上升1％扣5分。
企業(yè)信譽(yù)評分原則以企業(yè)近三年工程優(yōu)良率為準(zhǔn)，l00為滿分，如有獲獎工程，每項加20分，如有省級優(yōu)良工程每項加10分；項目班子施工經(jīng)驗評分原則是以近三年來承建類似工程與承建總工程百分比計算l00％為 l00分。施工方案和質(zhì)量保證措施得分由評委會專家評出。該項得分=優(yōu)良率×l00十獲獎工程加分+承建類似工程百分比×100.各投標(biāo)單位的有關(guān)數(shù)據(jù)見表5-1所示。
［問題］
1.標(biāo)底編制的原則是什么？
2.投標(biāo)文件編制的規(guī)定是什么？
3.用綜合評分法評定中標(biāo)人。
案例二
某工程項目計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度如表6-1所示：
表中：——表示擬完工程計劃投資；
~~~~表示已完工程實際投資；
……表示已完工程計劃投資。
［問題］
1.根據(jù)表6-1的內(nèi)容填寫投資數(shù)據(jù)表。
2.計算第6周末的投資偏差和進(jìn)度偏差
答案及解析
案例一
1.編制標(biāo)底應(yīng)遵循原則：
（1）根據(jù)國家公布的統(tǒng)一工程項目劃分、統(tǒng)一計量單位、統(tǒng)一計算規(guī)則以及施工圖紙、招標(biāo)文件，并參照國家制訂的基礎(chǔ)定額和國家、行業(yè)、地方規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及要素市場價格確定工程量和編制標(biāo)底。
（2）按工程項目類別計價。
（3）標(biāo)底作為建設(shè)單位的期望價格，應(yīng)力求與市場的實際變化吻合，要有利于競爭和保證工作質(zhì)量。
（4）標(biāo)底應(yīng)由成本、利潤、稅金等組成，應(yīng)控制在批準(zhǔn)的總概算（或修正概算）及投資包干的限額內(nèi)。
（5）標(biāo)底應(yīng)考慮人工、材料、設(shè)備、機(jī)械臺班等價格變化因素，以及不可預(yù)見費用，要考51
慮工程風(fēng)險費用和工程優(yōu)良需增加的費用。
（6）一個工程只能編制一個標(biāo)底。
（7）標(biāo)底編制完成后，直至開標(biāo)時，所有接觸過標(biāo)底價格的人員均負(fù)有保密責(zé)任，不得泄漏。
2.投標(biāo)文件編制的規(guī)定：
①投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)圖紙核對招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中提供的工程量清單中的工程項目和工程量，如發(fā)現(xiàn)項目或數(shù)量有誤時，應(yīng)在收到招標(biāo)文件7日內(nèi)以書面形式向招標(biāo)單位提出。
②投標(biāo)單位應(yīng)將招標(biāo)文件中要求投標(biāo)單位提交的投標(biāo)保證金，隨投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)單位。
③在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止日至少15日前，招標(biāo)人應(yīng)將招標(biāo)文件需修改或澄清的內(nèi)容書面通知投標(biāo)人。招標(biāo)文件發(fā)出之日起，不少于20日之內(nèi)投標(biāo)人應(yīng)遞交投標(biāo)文件，招標(biāo)文件中應(yīng)載明投標(biāo)有效期。
3.（1）企業(yè)信譽(yù)得分計算：A單位：50％×100+10+30％×l00=90（分）
B單位：40％×100+0+30％×l00=70（分）
C單位：55％×l00+20+40％×l00=115（分）
D單位：40％×l00+0+50％×l00=90（分）
E單位：50％×l00+0+20％×l00=70（分）
（2）工期得分計算：A單位：100+（40-36）× 5=120（分）
B單位：100+（40-37）×5=115（分）
C單位：l00+（40-34）× 5=130（分）
D單位：100+（40-38）× 5=110（分）
E單位：100+（40-35）×5=125（分）
（3）技術(shù)標(biāo)得分（見表5-9）：
表5-9 數(shù)據(jù)表
投標(biāo)單位 施工方案 質(zhì)保措施 施工工期 企業(yè)信譽(yù) 綜合得分
A 85 90 120 90 38.5
B 80 85 115 70 35
C 75 80 130 115 40
D 95 85 110 90 38
E 90 80 125 70 36.5
（4）招標(biāo)方標(biāo)底價格的土3％的范圍為5820 9弘——6180萬元，所以五家投標(biāo)單位均為有效標(biāo)。
（5）投標(biāo)報價得分（見表5-10）：
5－10 計算表
投標(biāo)單位 投標(biāo)報價 與標(biāo)底價一3%的報價
偏離值 報價偏離度 得分
A 5970 150 2.58% 100一5×2.58=87.1
B 5880 60 1.03% 100—5×1.03=94.85
C 5850 30 0.52% 100—5×0.53—97.4
D 6150 330 5.67% 100一5×5.67=71.65
E 6090 270 4.64% 100一5×4.64=76.8
（6）投標(biāo)單位綜合得分：A單位得分=38.5+87.1×0.6=90.76（分）
B單位得分=35+94.85×0.6=91.91（分）
C單位得分=40+97.4×0.6=98.44（分）
D單位得分=38+71.65×0.6=80.99（分）
E單位得分=36.5+76.8×0.6=82.58（分）
根據(jù)綜合評分法規(guī)定，應(yīng)選擇C單位為中標(biāo)單位。
案例二
1.投資數(shù)據(jù)表6-3如下：
表6-3 投資數(shù)據(jù)表
項 目 投資數(shù)據(jù)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 l0 11 12
每周擬完工程計劃投資 5 9 9 13 13 18 14 8 8 3
擬完工程計劃投資累計 5 14 23 36 49 67 81 89 97 l00
每周已完工程實際投資 5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3
已完工程實際投資累計 5 l0 19 23 27 39 54 65 76 84 92 95
每周已完工程計劃投資 5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3
已完工程計劃投資累計 5 l0 19 23 27 40 57 70 83 90 97 l00
2.第6周末投資偏差和進(jìn)度偏差為：根據(jù)投資數(shù)據(jù)表中數(shù)據(jù)可以確定投資偏差與進(jìn)度偏差。
第6周末投資偏差與進(jìn)度偏差：投資偏差一已完工程實際投資＝已完工程計劃投資=39－40＝l（萬元），即：投資節(jié)約1萬元。
進(jìn)度偏差一擬完工程計劃投資一已完工程計劃投資＝57－40＝17（萬元），即：進(jìn)度拖后17萬元。