典型題解
1.建設(shè)工程的實施過程，表現(xiàn)為①實物形成過程，②價值形成過程。從投資控制的角度來看，較為關(guān)心的是（ ）。
A.實物形成過程
B.價值形成過程
C.實物、價值形成過程
D.價值逐漸形成增長過程
答案：D
解題要點：建設(shè)工程實施過程，實物形成過程和價值形成過程對建設(shè)工程的實施來說都很重要，但從投資角度來看，較為關(guān)心的則是價值形成過程。
2.監(jiān)理工程師在每個控制循環(huán)過程中，首先應(yīng)當做為（ ）。
A.投入控制
B.轉(zhuǎn)換控制
C.信息反饋控制
D.評價對比工作
答案：A
解題要點：控制流程的每一循環(huán)始于投入。工程實施計劃本身就包含著有關(guān)投入的計劃。參見教材第55頁圖3-2.
3.當（ ）情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師應(yīng)當下達停工令。
A.某工序質(zhì)量不合格 B.工程質(zhì)量有下降趨勢
C.承包單位擅自將工程轉(zhuǎn)包
D.承包單位生產(chǎn)率下降
答案：C
答題要點：根據(jù){建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范}第6.1.1條規(guī)定。
4.對于目標實際值偏離計劃值的情況要采取措施加以糾正。根據(jù)偏差的具體情況，不改變總目標的計劃值，調(diào)整后期實施計劃，屬（ ）情況。
A.輕度偏離 B.中度偏離
C.重度偏離 D.B～C
答案：B
解題要點：不改變總目標的計劃值，調(diào)整后期實施計劃，這是在中度偏離情況下所采取的對策。
5.施工階段建設(shè)工程量控制的主要任務(wù)是通過對（ ）進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機械和機具等實施全面控制。
A.施工單位和人員的資質(zhì)控制 B.施工投入
C.材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制 D.施工和安裝過程E.施工機械的質(zhì)量控制
E.產(chǎn)出品
答案：BDF
解題要點：B、D、F各項是由投入開始，經(jīng)轉(zhuǎn)換過程，一直到產(chǎn)出的系統(tǒng)過程控制工作，以期按標準達到預(yù)定的施工質(zhì)量目標。而A、C、E各項應(yīng)屬于對影響施工質(zhì)量的各因素的控制。
6.在對建設(shè)工程三大目標對立統(tǒng)一關(guān)系進行分析時，同樣需要將投資、進度、質(zhì)量三大目標作為（ ）統(tǒng)籌考慮，力求實現(xiàn)整個目標系統(tǒng)。
A.一個系統(tǒng) B.目標規(guī)劃和計劃結(jié)合
C.客觀規(guī)律及制約因素
D.統(tǒng)一的關(guān)系
答案：A
解題要點：在對建設(shè)工程三大日標對立統(tǒng)一關(guān)皋進行分析時，同樣需要將三大目標作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，同樣需要反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡。表現(xiàn)是業(yè)主要求承包商提供履約保證和預(yù)付款保證。
②缺點；非保險轉(zhuǎn)移的媒介是合同，可能因為雙方當事人對合同條款的理解發(fā)生分歧而 導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失?。挥锌赡芤虮晦D(zhuǎn)移者無力承擔實際發(fā)生的重大損失而導(dǎo)致仍然由轉(zhuǎn)移者來承擔損失。
2.保險轉(zhuǎn)移建設(shè)工程業(yè)主或承包商通過購買保險，作為投保人將本應(yīng)由自己承擔的工程風險轉(zhuǎn)移 給保險公司。從而使自己免受風險損失。
（1）優(yōu)點：①建設(shè)工程在發(fā)生重大損失后從保險公司及時得到賠償，使其建設(shè)工程實施 不中斷，也不致因重大損失而增加投資；②使決策者和風險管理人員對建設(shè)工程風險的擔憂 減少；③提高整個建設(shè)工程風險管理的水平。
（2）缺點：①機會成會增加；②工程保險合同的內(nèi)容較為復(fù)雜，保險費沒有統(tǒng)一固定的費用，使保險談判常耗費較多的時間和精力；③投保人可能會產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制計劃。
工程保險并不能轉(zhuǎn)移建設(shè)工程的所有風險。對于建設(shè)工程風險，應(yīng)將工程保險與風險 回避、損失控制和風險自留結(jié)合起來運用。
1.建設(shè)工程的實施過程，表現(xiàn)為①實物形成過程，②價值形成過程。從投資控制的角度來看，較為關(guān)心的是（ ）。
A.實物形成過程
B.價值形成過程
C.實物、價值形成過程
D.價值逐漸形成增長過程
答案：D
解題要點：建設(shè)工程實施過程，實物形成過程和價值形成過程對建設(shè)工程的實施來說都很重要，但從投資角度來看，較為關(guān)心的則是價值形成過程。
2.監(jiān)理工程師在每個控制循環(huán)過程中，首先應(yīng)當做為（ ）。
A.投入控制
B.轉(zhuǎn)換控制
C.信息反饋控制
D.評價對比工作
答案：A
解題要點：控制流程的每一循環(huán)始于投入。工程實施計劃本身就包含著有關(guān)投入的計劃。參見教材第55頁圖3-2.
3.當（ ）情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師應(yīng)當下達停工令。
A.某工序質(zhì)量不合格 B.工程質(zhì)量有下降趨勢
C.承包單位擅自將工程轉(zhuǎn)包
D.承包單位生產(chǎn)率下降
答案：C
答題要點：根據(jù){建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范}第6.1.1條規(guī)定。
4.對于目標實際值偏離計劃值的情況要采取措施加以糾正。根據(jù)偏差的具體情況，不改變總目標的計劃值，調(diào)整后期實施計劃，屬（ ）情況。
A.輕度偏離 B.中度偏離
C.重度偏離 D.B～C
答案：B
解題要點：不改變總目標的計劃值，調(diào)整后期實施計劃，這是在中度偏離情況下所采取的對策。
5.施工階段建設(shè)工程量控制的主要任務(wù)是通過對（ ）進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機械和機具等實施全面控制。
A.施工單位和人員的資質(zhì)控制 B.施工投入
C.材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制 D.施工和安裝過程E.施工機械的質(zhì)量控制
E.產(chǎn)出品
答案：BDF
解題要點：B、D、F各項是由投入開始，經(jīng)轉(zhuǎn)換過程，一直到產(chǎn)出的系統(tǒng)過程控制工作，以期按標準達到預(yù)定的施工質(zhì)量目標。而A、C、E各項應(yīng)屬于對影響施工質(zhì)量的各因素的控制。
6.在對建設(shè)工程三大目標對立統(tǒng)一關(guān)系進行分析時，同樣需要將投資、進度、質(zhì)量三大目標作為（ ）統(tǒng)籌考慮，力求實現(xiàn)整個目標系統(tǒng)。
A.一個系統(tǒng) B.目標規(guī)劃和計劃結(jié)合
C.客觀規(guī)律及制約因素
D.統(tǒng)一的關(guān)系
答案：A
解題要點：在對建設(shè)工程三大日標對立統(tǒng)一關(guān)皋進行分析時，同樣需要將三大目標作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，同樣需要反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡。表現(xiàn)是業(yè)主要求承包商提供履約保證和預(yù)付款保證。
②缺點；非保險轉(zhuǎn)移的媒介是合同，可能因為雙方當事人對合同條款的理解發(fā)生分歧而 導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失?。挥锌赡芤虮晦D(zhuǎn)移者無力承擔實際發(fā)生的重大損失而導(dǎo)致仍然由轉(zhuǎn)移者來承擔損失。
2.保險轉(zhuǎn)移建設(shè)工程業(yè)主或承包商通過購買保險，作為投保人將本應(yīng)由自己承擔的工程風險轉(zhuǎn)移 給保險公司。從而使自己免受風險損失。
（1）優(yōu)點：①建設(shè)工程在發(fā)生重大損失后從保險公司及時得到賠償，使其建設(shè)工程實施 不中斷，也不致因重大損失而增加投資；②使決策者和風險管理人員對建設(shè)工程風險的擔憂 減少；③提高整個建設(shè)工程風險管理的水平。
（2）缺點：①機會成會增加；②工程保險合同的內(nèi)容較為復(fù)雜，保險費沒有統(tǒng)一固定的費用，使保險談判常耗費較多的時間和精力；③投保人可能會產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制計劃。
工程保險并不能轉(zhuǎn)移建設(shè)工程的所有風險。對于建設(shè)工程風險，應(yīng)將工程保險與風險 回避、損失控制和風險自留結(jié)合起來運用。