知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式
1.「問(wèn)題」關(guān)于監(jiān)理組織常用的四種結(jié)構(gòu)形式，下述說(shuō)法不正確的是（ ）。
A. 直線制監(jiān)理組織形式具有組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確的優(yōu)點(diǎn)
B. 職能制監(jiān)理組織形式是將管理部門(mén)和人員分為兩類(lèi)
C. 直線職能制監(jiān)理組織形式具有直線制和職能制監(jiān)理組織的優(yōu)點(diǎn)
D. 矩陣制監(jiān)理組織形式中職能部門(mén)有權(quán)對(duì)指揮部門(mén)發(fā)布指令
「解答」答案是D.
因?yàn)槁毮苤票O(jiān)理組織形式將管理部門(mén)和人員分為兩類(lèi)：一類(lèi)是直線指揮部門(mén)和人員；一類(lèi)是職能部門(mén)和人員，按照總監(jiān)授權(quán)，職能部門(mén)有權(quán)對(duì)指揮部門(mén)發(fā)布指令。因此答案D的說(shuō)法是錯(cuò)誤的。
2.「問(wèn)題」監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中，擁有職能部門(mén)的監(jiān)理組織形式有（ ）。
A.直線制和職能制 B.職能制和矩陣制
C.直線制和直線職能制 D.矩陣制和直線制
「解答」答案是B.
因?yàn)橹本€制組織結(jié)構(gòu)中是不涉及職能部門(mén)的，只有指揮部門(mén)。用排除法選擇就可以了。
「復(fù)習(xí)提示」組織結(jié)構(gòu)圖解讀及組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分析
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式共有四種：直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。其中，矩陣制的比較容易掌握，結(jié)構(gòu)圖形縱橫交錯(cuò)，容易識(shí)別。而其他三種就有很多相似性，不易識(shí)別結(jié)構(gòu)圖，特點(diǎn)也很相近，不易掌握。
1.直線制組織結(jié)構(gòu)圖最典型的特征就是沒(méi)有職能部門(mén)，如果假設(shè)自己處于最低層次的話，只有一個(gè)上級(jí)可以發(fā)布指令。
優(yōu)點(diǎn)：由于沒(méi)有職能部門(mén)，只有一個(gè)上級(jí)，就像軍隊(duì)的管理一樣，所以形式簡(jiǎn)單，命令統(tǒng)一，隸屬關(guān)系明確，職責(zé)清楚，決策迅速。
缺點(diǎn)：由于沒(méi)有職能分工，要求總監(jiān)和每個(gè)指揮部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)都必須精通各種職能分工的工作，因此要求總監(jiān)的能力很全面，必須是“全能”人物，容易造成個(gè)人管理的弊端。
2.職能制組織結(jié)構(gòu)圖最典型的特征就是兼有職能部門(mén)和指揮部門(mén)且職能部門(mén)可以向指揮部門(mén)發(fā)布指令，圖中反映為職能部門(mén)直接有豎線連接到指揮部門(mén)。如果假設(shè)自己處于最低層次的話，可以有很多個(gè)職能部門(mén)和指揮部門(mén)對(duì)自己發(fā)布指令。
優(yōu)點(diǎn)：由于職能部門(mén)的分工清楚，所以專(zhuān)業(yè)化程度提高了，管理效率就提高了。
1.「問(wèn)題」關(guān)于監(jiān)理組織常用的四種結(jié)構(gòu)形式，下述說(shuō)法不正確的是（ ）。
A. 直線制監(jiān)理組織形式具有組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確的優(yōu)點(diǎn)
B. 職能制監(jiān)理組織形式是將管理部門(mén)和人員分為兩類(lèi)
C. 直線職能制監(jiān)理組織形式具有直線制和職能制監(jiān)理組織的優(yōu)點(diǎn)
D. 矩陣制監(jiān)理組織形式中職能部門(mén)有權(quán)對(duì)指揮部門(mén)發(fā)布指令
「解答」答案是D.
因?yàn)槁毮苤票O(jiān)理組織形式將管理部門(mén)和人員分為兩類(lèi)：一類(lèi)是直線指揮部門(mén)和人員；一類(lèi)是職能部門(mén)和人員，按照總監(jiān)授權(quán)，職能部門(mén)有權(quán)對(duì)指揮部門(mén)發(fā)布指令。因此答案D的說(shuō)法是錯(cuò)誤的。
2.「問(wèn)題」監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中，擁有職能部門(mén)的監(jiān)理組織形式有（ ）。
A.直線制和職能制 B.職能制和矩陣制
C.直線制和直線職能制 D.矩陣制和直線制
「解答」答案是B.
因?yàn)橹本€制組織結(jié)構(gòu)中是不涉及職能部門(mén)的，只有指揮部門(mén)。用排除法選擇就可以了。
「復(fù)習(xí)提示」組織結(jié)構(gòu)圖解讀及組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分析
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式共有四種：直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。其中，矩陣制的比較容易掌握，結(jié)構(gòu)圖形縱橫交錯(cuò)，容易識(shí)別。而其他三種就有很多相似性，不易識(shí)別結(jié)構(gòu)圖，特點(diǎn)也很相近，不易掌握。
1.直線制組織結(jié)構(gòu)圖最典型的特征就是沒(méi)有職能部門(mén)，如果假設(shè)自己處于最低層次的話，只有一個(gè)上級(jí)可以發(fā)布指令。
優(yōu)點(diǎn)：由于沒(méi)有職能部門(mén)，只有一個(gè)上級(jí)，就像軍隊(duì)的管理一樣，所以形式簡(jiǎn)單，命令統(tǒng)一，隸屬關(guān)系明確，職責(zé)清楚，決策迅速。
缺點(diǎn)：由于沒(méi)有職能分工，要求總監(jiān)和每個(gè)指揮部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)都必須精通各種職能分工的工作，因此要求總監(jiān)的能力很全面，必須是“全能”人物，容易造成個(gè)人管理的弊端。
2.職能制組織結(jié)構(gòu)圖最典型的特征就是兼有職能部門(mén)和指揮部門(mén)且職能部門(mén)可以向指揮部門(mén)發(fā)布指令，圖中反映為職能部門(mén)直接有豎線連接到指揮部門(mén)。如果假設(shè)自己處于最低層次的話，可以有很多個(gè)職能部門(mén)和指揮部門(mén)對(duì)自己發(fā)布指令。
優(yōu)點(diǎn)：由于職能部門(mén)的分工清楚，所以專(zhuān)業(yè)化程度提高了，管理效率就提高了。