國內(nèi)對高級軟件工程師人才的需求不斷升溫，北方某大學(xué)決定擴(kuò)招。計劃建設(shè)的新校區(qū)需要配備相當(dāng)?shù)男畔⒒O(shè)備——信息系統(tǒng)能夠提升學(xué)校的教學(xué)、科研、后勤以至學(xué)生生活的方方面面，學(xué)校決定投入近千萬元進(jìn)行數(shù)字化校園建設(shè)，并建設(shè)完整的校園信息管理系統(tǒng)，為實現(xiàn)“網(wǎng)上教學(xué)、網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上管理”提供全面的支持?！ ?BR> 學(xué)校通過公開招標(biāo)的方式確定了主要信息化項目的承建單位，還通過招標(biāo)確定了數(shù)字化校園建設(shè)監(jiān)理單位。雖然監(jiān)理單位前期與該學(xué)校已有過較多接觸，對其數(shù)字化校園的規(guī)劃建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展思路都有較多了解，但整個監(jiān)理過程竟然也出現(xiàn)延期。這使得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)開始分析到底延期的問題出在什么地方?！ ?BR> 是什么導(dǎo)致監(jiān)理工作延期？
監(jiān)理工作的舉步維艱讓校領(lǐng)導(dǎo)開始調(diào)研問題原因。校方分別與實施方和監(jiān)理方詳細(xì)交流了一下，還請他們分別進(jìn)行了一份書面的問卷調(diào)查，總結(jié)下來，校領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了這樣幾個問題：
①學(xué)校財務(wù)的資金自有一套流程，無法按照建筑工程部的需求隨時批款，導(dǎo)致建筑拖期，因而導(dǎo)致信息系統(tǒng)工程受到牽連而拖期，從而監(jiān)理工作延期；
②監(jiān)理單位最初制定的監(jiān)理計劃嚴(yán)重脫離實際。總投入超過1000萬元的信息化項目，涵蓋了網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)、信息中心建設(shè)、校園網(wǎng)建設(shè)、校園智能卡系統(tǒng)建設(shè)等內(nèi)容，然而這樣一個浩大的工程，監(jiān)理單位最初竟然計劃在2個月之內(nèi)結(jié)束。不切實際的監(jiān)理計劃使得許多準(zhǔn)備工作做得匆忙而粗糙，導(dǎo)致監(jiān)理工作沒有一個良好的開端，從而就會對后期的工作推進(jìn)產(chǎn)生非常不利的影響。
③監(jiān)理單位派出的監(jiān)理團(tuán)隊沒有足夠的監(jiān)理工作經(jīng)驗，而且跟學(xué)校缺乏溝通，導(dǎo)致許多工作并沒有按照所制定的監(jiān)理工作實施細(xì)則來做，從而問題越積越多，最終導(dǎo)致項目延期。比如在監(jiān)理工作實施細(xì)則中明確規(guī)定承建單位不得將工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包，除非征得業(yè)主單位和總監(jiān)理工程師的同意，但實際上該規(guī)定并未嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致了諸如某轉(zhuǎn)包商尚沒有進(jìn)行設(shè)備簽收手續(xù)就開始設(shè)備安裝工作等類似事件的發(fā)生，這些都對工程進(jìn)度造成了一定的影響?！ ?BR> ④其中一個承建單位出現(xiàn)了消極的工作態(tài)度，工作不力。在其所承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)布線工作中一再拖期，導(dǎo)致工程后續(xù)的信息化建設(shè)工作難以持續(xù)，最終導(dǎo)致整個工程的延期。
監(jiān)理工作的舉步維艱讓校領(lǐng)導(dǎo)開始調(diào)研問題原因。校方分別與實施方和監(jiān)理方詳細(xì)交流了一下，還請他們分別進(jìn)行了一份書面的問卷調(diào)查，總結(jié)下來，校領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了這樣幾個問題：
①學(xué)校財務(wù)的資金自有一套流程，無法按照建筑工程部的需求隨時批款，導(dǎo)致建筑拖期，因而導(dǎo)致信息系統(tǒng)工程受到牽連而拖期，從而監(jiān)理工作延期；
②監(jiān)理單位最初制定的監(jiān)理計劃嚴(yán)重脫離實際。總投入超過1000萬元的信息化項目，涵蓋了網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)、信息中心建設(shè)、校園網(wǎng)建設(shè)、校園智能卡系統(tǒng)建設(shè)等內(nèi)容，然而這樣一個浩大的工程，監(jiān)理單位最初竟然計劃在2個月之內(nèi)結(jié)束。不切實際的監(jiān)理計劃使得許多準(zhǔn)備工作做得匆忙而粗糙，導(dǎo)致監(jiān)理工作沒有一個良好的開端，從而就會對后期的工作推進(jìn)產(chǎn)生非常不利的影響。
③監(jiān)理單位派出的監(jiān)理團(tuán)隊沒有足夠的監(jiān)理工作經(jīng)驗，而且跟學(xué)校缺乏溝通，導(dǎo)致許多工作并沒有按照所制定的監(jiān)理工作實施細(xì)則來做，從而問題越積越多，最終導(dǎo)致項目延期。比如在監(jiān)理工作實施細(xì)則中明確規(guī)定承建單位不得將工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包，除非征得業(yè)主單位和總監(jiān)理工程師的同意，但實際上該規(guī)定并未嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致了諸如某轉(zhuǎn)包商尚沒有進(jìn)行設(shè)備簽收手續(xù)就開始設(shè)備安裝工作等類似事件的發(fā)生，這些都對工程進(jìn)度造成了一定的影響?！ ?BR> ④其中一個承建單位出現(xiàn)了消極的工作態(tài)度，工作不力。在其所承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)布線工作中一再拖期，導(dǎo)致工程后續(xù)的信息化建設(shè)工作難以持續(xù)，最終導(dǎo)致整個工程的延期。