三、PM模式的優(yōu)勢
采用PM模式的項目，通過PMC對環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，可大規(guī)模節(jié)約項目投資。
（1）通過項目設(shè)計優(yōu)化以實現(xiàn)，項目壽命期成本最低
PMC會根據(jù)項目所在地的實際條件，運用自身的技術(shù)優(yōu)勢，對整個項目進行全方位的技術(shù)經(jīng)濟分析與比較，本著功能完善、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的原則對整個設(shè)計進行優(yōu)化。
項目總的設(shè)計原則如下：
——項目應(yīng)能夠持續(xù)滿足規(guī)定的運行指標(biāo)要求，應(yīng)使用成熟可靠的設(shè)計，技術(shù)、設(shè)備、布置應(yīng)運用經(jīng)過驗證的設(shè)計，即在其他地方曾被成功嘗試?？荚嚧?BR> ——全廠空間應(yīng)該在適當(dāng)考慮維修要求的前提下最小化，不應(yīng)超出設(shè)計基礎(chǔ)總布置圖中分配的區(qū)域，項目現(xiàn)場要盡量保持現(xiàn)有綠化。
——設(shè)計應(yīng)使項目壽命期成本（LCC）最低。
——在設(shè)計中應(yīng)貫徹能夠加強裝置可靠性的原則，如選用耐用的設(shè)備和現(xiàn)場儀表等，重要設(shè)備應(yīng)安裝備用設(shè)備除非綜合效益不合理，所有需要定期維修的設(shè)備都需要考慮便于維修并留有足夠的空間。
——不同的設(shè)計專業(yè)應(yīng)使用統(tǒng)一的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以方便將來的維修和備件準(zhǔn)備等。
——原材料國產(chǎn)化，設(shè)備和材料必須滿足價格、質(zhì)量和交付時間的要求，如果滿足上述要求則應(yīng)優(yōu)先考慮使用中國材料并盡可能使用當(dāng)?shù)氐姆?wù)?？荚嚧?BR> ——裝置單元的能力不應(yīng)有設(shè)計裕量。工廠應(yīng)能夠自始至終按照設(shè)計能力運轉(zhuǎn)。
——能源效率應(yīng)盡可能高；這有助于降低燃料消耗、操作費用并減少氣體排放。
（2）在完成基礎(chǔ)設(shè)計之后通過一定的合同策略，選用合適的合同方式進行招標(biāo)
首先需要把項目分解成若干個工作包，分包時應(yīng)遵循如下原則：
——由地域來劃分（布置較接近的裝置放在一個包內(nèi)）；
——減少及簡化接口；
——每個包限定一定的投資，以化解或減少EPC帶來的風(fēng)險。
主要考慮的合同形式為EPC、EP + C、E + PC三種，此外其他還有固定單價合同（包括服務(wù)合同）、租賃合同等合同形式。PMC會根據(jù)不同工作包設(shè)計深度、技術(shù)復(fù)雜程度、工期長短、工程量大小等因素綜合考慮采取哪種合同形式，從而從整體上給業(yè)主節(jié)約投資。
（3）通過PMC的多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購策略，降低投資
多項目采購協(xié)議是業(yè)主就一種商品（設(shè)備/材料）與制造商簽訂的供貨協(xié)議。與業(yè)主簽訂該協(xié)議的制造商該項目這種商品（設(shè)備、材料）的供應(yīng)商。業(yè)主通過此協(xié)議獲得價格、日常運行維護等方面的優(yōu)惠。各個EPC承包商必須按照業(yè)主所提供的協(xié)議去采購相應(yīng)的設(shè)備。
多項目采購協(xié)議是PM項目采購策略中的一個重要部分。在項目中，要適量的選擇商品的類別，以免對EPC承包商限制過多，直接影響積極性。
PMC還應(yīng)負責(zé)促進承包商之間的合作，以符合業(yè)主降低項目總投資的目標(biāo)，包括化的項目中內(nèi)容，以及獲得合理ECA（出口信貸）數(shù)量和全面符合計劃的要求。考試大
（4）PMC的現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量優(yōu)化
PMC可通過其豐富的項目融資和財務(wù)管理經(jīng)驗，并結(jié)合工程實際情況，對整個項目的現(xiàn)金流進行優(yōu)化。而且，業(yè)主同PMC之間的合同形式基本是一種成本加獎勵的形式，如果通過PMC的有效管理使投資節(jié)約，PMC將會得到節(jié)約部分的一定比例作為獎勵。
與國內(nèi)傳統(tǒng)的基建指揮部建設(shè)管理模式相比，PMC主要具備以下幾點優(yōu)勢：
第一，有助于提高建設(shè)期整個項目管理的水平，確保項目成功建成。
業(yè)主所選用承擔(dān)PMC的公司大都是國內(nèi)外知名的工程公司，他們有著豐富的項目管理經(jīng)驗和多年從事PMC的背景，因其專業(yè)從事工程建設(shè)管理，其技術(shù)實力和管理水平均強于附屬于業(yè)主的基建指揮部。
第二，有利于幫助業(yè)主節(jié)約項目投資。
業(yè)主在和PMC簽定的合同中大都有節(jié)約投資給予相應(yīng)比例獎勵的規(guī)定，PMC一般會在確保項目質(zhì)量工期等目標(biāo)的完成下，盡量為業(yè)主節(jié)約投資。PMC一般從設(shè)計開始到試車為止全面介入進行項目管理，從基礎(chǔ)設(shè)計開始，他們就可以本著節(jié)約的方針進行控制，從而降低項目采購、施工等以后階段的投資，以達到費用節(jié)約的目的。
第三，有利于精簡業(yè)主建設(shè)期管理機構(gòu)。
對于超大型項目，業(yè)主如選用建設(shè)指揮部進行管理，勢必需要組建一個人數(shù)眾多，組織機構(gòu)復(fù)雜的指揮部。而且工廠建成后如何對這些人員進行安置也是令業(yè)主較為頭疼的問題。而PMC和業(yè)主之間是一種合同雇傭關(guān)系，在工程建設(shè)期間，PMC會針對項目特點組成適合項目的組織機構(gòu)協(xié)助業(yè)主進行工作，業(yè)主僅需保留很少的人數(shù)管理項目，從而使業(yè)主精簡機構(gòu)。
第四，有利于業(yè)主取得融資。考試大
除了日常的項目管理工作外， PMC還會在項目融資、出口信貸等方面對業(yè)主提供全面的支持。由于從事PMC的公司對國際融資機構(gòu)及出口信貸機構(gòu)較為熟悉，往往在協(xié)助業(yè)主融資和出口信貸機構(gòu)的選擇上發(fā)揮重要作用，而融資機構(gòu)為確保其投資成功，愿意由這些從事PMC的工程公司來對項目建設(shè)進行管理以確保項目的成功建成，為其投資收益的實現(xiàn)提供保障。這些作用是國內(nèi)基建指揮部在項目建設(shè)中所起不到的。
采用PM模式的項目，通過PMC對環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，可大規(guī)模節(jié)約項目投資。
（1）通過項目設(shè)計優(yōu)化以實現(xiàn)，項目壽命期成本最低
PMC會根據(jù)項目所在地的實際條件，運用自身的技術(shù)優(yōu)勢，對整個項目進行全方位的技術(shù)經(jīng)濟分析與比較，本著功能完善、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的原則對整個設(shè)計進行優(yōu)化。
項目總的設(shè)計原則如下：
——項目應(yīng)能夠持續(xù)滿足規(guī)定的運行指標(biāo)要求，應(yīng)使用成熟可靠的設(shè)計，技術(shù)、設(shè)備、布置應(yīng)運用經(jīng)過驗證的設(shè)計，即在其他地方曾被成功嘗試?？荚嚧?BR> ——全廠空間應(yīng)該在適當(dāng)考慮維修要求的前提下最小化，不應(yīng)超出設(shè)計基礎(chǔ)總布置圖中分配的區(qū)域，項目現(xiàn)場要盡量保持現(xiàn)有綠化。
——設(shè)計應(yīng)使項目壽命期成本（LCC）最低。
——在設(shè)計中應(yīng)貫徹能夠加強裝置可靠性的原則，如選用耐用的設(shè)備和現(xiàn)場儀表等，重要設(shè)備應(yīng)安裝備用設(shè)備除非綜合效益不合理，所有需要定期維修的設(shè)備都需要考慮便于維修并留有足夠的空間。
——不同的設(shè)計專業(yè)應(yīng)使用統(tǒng)一的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以方便將來的維修和備件準(zhǔn)備等。
——原材料國產(chǎn)化，設(shè)備和材料必須滿足價格、質(zhì)量和交付時間的要求，如果滿足上述要求則應(yīng)優(yōu)先考慮使用中國材料并盡可能使用當(dāng)?shù)氐姆?wù)?？荚嚧?BR> ——裝置單元的能力不應(yīng)有設(shè)計裕量。工廠應(yīng)能夠自始至終按照設(shè)計能力運轉(zhuǎn)。
——能源效率應(yīng)盡可能高；這有助于降低燃料消耗、操作費用并減少氣體排放。
（2）在完成基礎(chǔ)設(shè)計之后通過一定的合同策略，選用合適的合同方式進行招標(biāo)
首先需要把項目分解成若干個工作包，分包時應(yīng)遵循如下原則：
——由地域來劃分（布置較接近的裝置放在一個包內(nèi)）；
——減少及簡化接口；
——每個包限定一定的投資，以化解或減少EPC帶來的風(fēng)險。
主要考慮的合同形式為EPC、EP + C、E + PC三種，此外其他還有固定單價合同（包括服務(wù)合同）、租賃合同等合同形式。PMC會根據(jù)不同工作包設(shè)計深度、技術(shù)復(fù)雜程度、工期長短、工程量大小等因素綜合考慮采取哪種合同形式，從而從整體上給業(yè)主節(jié)約投資。
（3）通過PMC的多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購策略，降低投資
多項目采購協(xié)議是業(yè)主就一種商品（設(shè)備/材料）與制造商簽訂的供貨協(xié)議。與業(yè)主簽訂該協(xié)議的制造商該項目這種商品（設(shè)備、材料）的供應(yīng)商。業(yè)主通過此協(xié)議獲得價格、日常運行維護等方面的優(yōu)惠。各個EPC承包商必須按照業(yè)主所提供的協(xié)議去采購相應(yīng)的設(shè)備。
多項目采購協(xié)議是PM項目采購策略中的一個重要部分。在項目中，要適量的選擇商品的類別，以免對EPC承包商限制過多，直接影響積極性。
PMC還應(yīng)負責(zé)促進承包商之間的合作，以符合業(yè)主降低項目總投資的目標(biāo)，包括化的項目中內(nèi)容，以及獲得合理ECA（出口信貸）數(shù)量和全面符合計劃的要求。考試大
（4）PMC的現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量優(yōu)化
PMC可通過其豐富的項目融資和財務(wù)管理經(jīng)驗，并結(jié)合工程實際情況，對整個項目的現(xiàn)金流進行優(yōu)化。而且，業(yè)主同PMC之間的合同形式基本是一種成本加獎勵的形式，如果通過PMC的有效管理使投資節(jié)約，PMC將會得到節(jié)約部分的一定比例作為獎勵。
與國內(nèi)傳統(tǒng)的基建指揮部建設(shè)管理模式相比，PMC主要具備以下幾點優(yōu)勢：
第一，有助于提高建設(shè)期整個項目管理的水平，確保項目成功建成。
業(yè)主所選用承擔(dān)PMC的公司大都是國內(nèi)外知名的工程公司，他們有著豐富的項目管理經(jīng)驗和多年從事PMC的背景，因其專業(yè)從事工程建設(shè)管理，其技術(shù)實力和管理水平均強于附屬于業(yè)主的基建指揮部。
第二，有利于幫助業(yè)主節(jié)約項目投資。
業(yè)主在和PMC簽定的合同中大都有節(jié)約投資給予相應(yīng)比例獎勵的規(guī)定，PMC一般會在確保項目質(zhì)量工期等目標(biāo)的完成下，盡量為業(yè)主節(jié)約投資。PMC一般從設(shè)計開始到試車為止全面介入進行項目管理，從基礎(chǔ)設(shè)計開始，他們就可以本著節(jié)約的方針進行控制，從而降低項目采購、施工等以后階段的投資，以達到費用節(jié)約的目的。
第三，有利于精簡業(yè)主建設(shè)期管理機構(gòu)。
對于超大型項目，業(yè)主如選用建設(shè)指揮部進行管理，勢必需要組建一個人數(shù)眾多，組織機構(gòu)復(fù)雜的指揮部。而且工廠建成后如何對這些人員進行安置也是令業(yè)主較為頭疼的問題。而PMC和業(yè)主之間是一種合同雇傭關(guān)系，在工程建設(shè)期間，PMC會針對項目特點組成適合項目的組織機構(gòu)協(xié)助業(yè)主進行工作，業(yè)主僅需保留很少的人數(shù)管理項目，從而使業(yè)主精簡機構(gòu)。
第四，有利于業(yè)主取得融資。考試大
除了日常的項目管理工作外， PMC還會在項目融資、出口信貸等方面對業(yè)主提供全面的支持。由于從事PMC的公司對國際融資機構(gòu)及出口信貸機構(gòu)較為熟悉，往往在協(xié)助業(yè)主融資和出口信貸機構(gòu)的選擇上發(fā)揮重要作用，而融資機構(gòu)為確保其投資成功，愿意由這些從事PMC的工程公司來對項目建設(shè)進行管理以確保項目的成功建成，為其投資收益的實現(xiàn)提供保障。這些作用是國內(nèi)基建指揮部在項目建設(shè)中所起不到的。