CV＝CEV －CAC
與CPI一樣，這一指標(biāo)表明贏得值與實際成本的差異，CV是以貨幣來表示的。
同樣，CBC與CEV是在同樣價格體系(預(yù)算價)下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反映了項目進度的總體狀況，因此，可按上述方法同樣去衡量進度績效。
以上分析可對整個項目進行，也可針對某一獨立的工作包進行。
(5)成本／進度控制
有效成本／進度控制的關(guān)鍵是經(jīng)常即使地分析成本／進度績效，及早地發(fā)覺成本／進度差異和無效率，以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。
·成本／進度綜合控制包括如下內(nèi)容：
·分析成本／進度績效以確定需要采取糾正措施的工作包，
·決定采取何種糾偏措施。
·修訂項目計劃，包括工期和成本估計，綜合籌劃控制措 施。
要做好成本／進度綜合控制，應(yīng)十分關(guān)注CPI或CV的走勢，當(dāng)CPI小于1或逐漸變小、CV為負且絕對值越來越大時，就應(yīng)該及時制定糾偏措施并加以實施。應(yīng)集中注意力在那些有負成本差異的工作包或分項工程上，根據(jù)CPI或CV值確定采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)，也就是說，CPI最小或CV負值的工作包或分項工程應(yīng)該給予優(yōu)先權(quán)。總體進度控制可使用相同原理和方法。
3 結(jié)語
贏得值分析法是工程項目成本／進度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。通過對TBC、CBC，CAC、CEV等指標(biāo)和參數(shù)的及時監(jiān)控分析，能準確掌握工程項目的成本／進度狀況和趨勢，進而采取糾偏措施使項目能控制在基準范圍內(nèi)。
有效成本／進度綜合控制的關(guān)鍵是只要一發(fā)現(xiàn)成本／進度差異和低效率就積極地著手解決他，而不是希望隨著工程的進行一切都會變好，問題越早提出，對整個項目的影響 和沖擊就越小。
當(dāng)然，并不是說僅觀察以上指標(biāo)就能完全把握工程項目的狀況。特別是對于進度控制，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項目的總體進度情況，而不能反映關(guān)鍵線路上的進度控制狀況，要進一步深入精細地控制項目進度，還必須采用關(guān)鍵線路法(CPM)對進度進行分析控制。
現(xiàn)代計算機信息技術(shù)的發(fā)展為實現(xiàn)成本／進度的聯(lián)合監(jiān)控提供了條件。實施成本／進度的聯(lián)合管理，要求在工程進展過程中即時獲得上述幾個參數(shù)指標(biāo)的基本值數(shù)據(jù)，利用汁算機信息技術(shù)把網(wǎng)絡(luò)進度計劃和工程預(yù)算有機地結(jié)合起來。在工程項目成本／進度綜合控制上，推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，并采用先進的信息技術(shù)手段，是十分必要的，將給工程帶來極大的效益。
參考文獻
[1] 金和平．三峽工程管理系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)和實施[J]．水 力發(fā)電，2000年(6)．52，54．
[2] A．Sigurdsen.Project Contrlo: Why Do Budget Overruns Occur?[J].PM Network, April 1995.
[3] Jack Gido，James P．Clements．Successful Project management [M]. South-Western College Publishing, 1999
與CPI一樣，這一指標(biāo)表明贏得值與實際成本的差異，CV是以貨幣來表示的。
同樣，CBC與CEV是在同樣價格體系(預(yù)算價)下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反映了項目進度的總體狀況，因此，可按上述方法同樣去衡量進度績效。
以上分析可對整個項目進行，也可針對某一獨立的工作包進行。
(5)成本／進度控制
有效成本／進度控制的關(guān)鍵是經(jīng)常即使地分析成本／進度績效，及早地發(fā)覺成本／進度差異和無效率，以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。
·成本／進度綜合控制包括如下內(nèi)容：
·分析成本／進度績效以確定需要采取糾正措施的工作包，
·決定采取何種糾偏措施。
·修訂項目計劃，包括工期和成本估計，綜合籌劃控制措 施。
要做好成本／進度綜合控制，應(yīng)十分關(guān)注CPI或CV的走勢，當(dāng)CPI小于1或逐漸變小、CV為負且絕對值越來越大時，就應(yīng)該及時制定糾偏措施并加以實施。應(yīng)集中注意力在那些有負成本差異的工作包或分項工程上，根據(jù)CPI或CV值確定采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)，也就是說，CPI最小或CV負值的工作包或分項工程應(yīng)該給予優(yōu)先權(quán)。總體進度控制可使用相同原理和方法。
3 結(jié)語
贏得值分析法是工程項目成本／進度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。通過對TBC、CBC，CAC、CEV等指標(biāo)和參數(shù)的及時監(jiān)控分析，能準確掌握工程項目的成本／進度狀況和趨勢，進而采取糾偏措施使項目能控制在基準范圍內(nèi)。
有效成本／進度綜合控制的關(guān)鍵是只要一發(fā)現(xiàn)成本／進度差異和低效率就積極地著手解決他，而不是希望隨著工程的進行一切都會變好，問題越早提出，對整個項目的影響 和沖擊就越小。
當(dāng)然，并不是說僅觀察以上指標(biāo)就能完全把握工程項目的狀況。特別是對于進度控制，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項目的總體進度情況，而不能反映關(guān)鍵線路上的進度控制狀況，要進一步深入精細地控制項目進度，還必須采用關(guān)鍵線路法(CPM)對進度進行分析控制。
現(xiàn)代計算機信息技術(shù)的發(fā)展為實現(xiàn)成本／進度的聯(lián)合監(jiān)控提供了條件。實施成本／進度的聯(lián)合管理，要求在工程進展過程中即時獲得上述幾個參數(shù)指標(biāo)的基本值數(shù)據(jù)，利用汁算機信息技術(shù)把網(wǎng)絡(luò)進度計劃和工程預(yù)算有機地結(jié)合起來。在工程項目成本／進度綜合控制上，推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，并采用先進的信息技術(shù)手段，是十分必要的，將給工程帶來極大的效益。
參考文獻
[1] 金和平．三峽工程管理系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)和實施[J]．水 力發(fā)電，2000年(6)．52，54．
[2] A．Sigurdsen.Project Contrlo: Why Do Budget Overruns Occur?[J].PM Network, April 1995.
[3] Jack Gido，James P．Clements．Successful Project management [M]. South-Western College Publishing, 1999