2023年特種設(shè)備安全生產(chǎn)規(guī)章制度(3篇)

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    特種設(shè)備安全生產(chǎn)規(guī)章制度篇一
    一、醫(yī)院特種設(shè)備定義,是指對(duì)人身和財(cái)產(chǎn)安全有較大危險(xiǎn)性的設(shè)備。我院特種設(shè)備有:壓力容器(含脈動(dòng)真空蒸汽滅菌器、電熱蒸汽發(fā)生器、醫(yī)用氧艙、液氧站設(shè)施設(shè)備、氣瓶)、電梯。
    二、使用取得許可生產(chǎn)并經(jīng)檢驗(yàn)合格的特種設(shè)備,禁止使用國家明令淘汰和已經(jīng)報(bào)廢的特種設(shè)備。
    三、持證上崗,嚴(yán)格按照特種設(shè)備操作規(guī)程操作有關(guān)設(shè)備,不違章作業(yè)。
    四、建立崗位責(zé)任、隱患治理、應(yīng)急救援等安全管理制度,制定操作規(guī)程,保證特種設(shè)備安全運(yùn)行。
    五、對(duì)其使用的特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)和定期自行檢查,并作出記錄;對(duì)其使用的特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修,并作出記錄。
    六、出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況,應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行全面檢查,消除事故隱患,方可繼續(xù)使用。
    七、建立完整的特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。
    八、作業(yè)人員每季度至少進(jìn)行一次例行的安全技術(shù)教育,每半年至少進(jìn)行一次特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案演練。
    九、特種設(shè)備管理執(zhí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。部門或科室負(fù)責(zé)人為安全管理責(zé)任人,使用部門對(duì)特種設(shè)備安全管理具體負(fù)責(zé);職能部門為總務(wù)科和醫(yī)學(xué)裝備科,負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備使用部門進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)等安全工作。總務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)氧氣瓶、液氧站設(shè)施設(shè)備、負(fù)壓吸引中心設(shè)施設(shè)備、電梯進(jìn)行監(jiān)管,醫(yī)學(xué)裝備科負(fù)責(zé)對(duì)消毒供應(yīng)室壓力容器、醫(yī)用氧艙進(jìn)行監(jiān)管。醫(yī)院安全管理委員會(huì)是醫(yī)院特種設(shè)備管理部門,負(fù)責(zé)督促各相關(guān)職能科室做好特種設(shè)備的監(jiān)管工作,定期分析醫(yī)院特種設(shè)備運(yùn)行情況。
    十、醫(yī)院將特種設(shè)備安全管理納入院科兩級(jí)目標(biāo)考核,安全生產(chǎn)管理委員會(huì)嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任考核對(duì)使用部門及職能監(jiān)管部門進(jìn)行考核。
    十一、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,原相關(guān)制度或制度在本制度執(zhí)行之日廢止。
    特種設(shè)備安全生產(chǎn)規(guī)章制度篇二
    一、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和特種設(shè)備的法律、法規(guī)的規(guī)定、保證特種設(shè)備的安全使用。
    二、公司購買、使用的特種設(shè)備,必須符合國家或行業(yè)規(guī)定的安全技術(shù)規(guī)范的要求,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向主管部門登記。
    三、對(duì)在用特種設(shè)備要進(jìn)行經(jīng)常性的日常維護(hù)和保養(yǎng),廠部或班組至少每月要進(jìn)行一次檢查,或按國家和行業(yè)有關(guān)的時(shí)間規(guī)定,進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、檢查,做好記錄。并由有關(guān)人員簽字。發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)及時(shí)處理或上報(bào)公司。
    四、未經(jīng)定期檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備,不得繼續(xù)使用。
    五、特種設(shè)備出現(xiàn)故障或發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí),必須及時(shí)對(duì)其進(jìn)行全面檢檢、消除事故隱患后,方可重新投入使用。
    六、特種設(shè)備存在嚴(yán)重事故陸患或超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限的應(yīng)當(dāng)予以報(bào)廢,并向有關(guān)監(jiān)督臂理部門辦理注銷。
    七、特種設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、安裝、操作必須由有資質(zhì)的單位或有特種作業(yè)操作證的人員進(jìn)行。
    八、公司設(shè)備部門要建立特種設(shè)備技術(shù)檔案,內(nèi)窖包括:特種設(shè)備的產(chǎn)品合格證明,使用堆護(hù)證明書等文件及安全技術(shù)資料;設(shè)備的定期檢驗(yàn)和自查記錄;設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄。
    特種設(shè)備安全生產(chǎn)規(guī)章制度篇三
    目前我國處在快速經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段,建筑業(yè)蓬勃發(fā)展,建筑施工用特種設(shè)備也越來越多地出現(xiàn)在人們的視線中。塔機(jī)、外用電梯等特種設(shè)備生產(chǎn)效率高,方便快捷,能適應(yīng)生產(chǎn)的需求,但其生產(chǎn)作業(yè)屬高危生產(chǎn)行業(yè),如管理不善易出現(xiàn)安全事故,造成人員傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失。因此施工現(xiàn)場系統(tǒng)建立特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度尤為重要。根據(jù)國家法律《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和建設(shè)部《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》,施工現(xiàn)場應(yīng)建立特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、日常維護(hù)保養(yǎng)制度及救援預(yù)案。
    相應(yīng)的管理文件還應(yīng)有特種設(shè)備運(yùn)行檢查記錄表、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表、設(shè)備安裝拆卸工程安全技術(shù)交底、特種設(shè)備安拆方案、安裝質(zhì)量自檢報(bào)告、塔機(jī)有關(guān)地基礎(chǔ)文件報(bào)告、勞務(wù)工勞動(dòng)合同書等。此外還有對(duì)操作證件的管理,對(duì)準(zhǔn)用登記手續(xù)的管理及建立設(shè)備安全管理檔案等。這些管理文件往往使人們感到復(fù)雜和繁瑣,特別是由于施工隊(duì)伍在管理能力上存在著很大的差異,一些小的施工隊(duì)伍往往不知道怎樣建立這些管理制度,對(duì)這些要求顯得力不從心。
    幾年來我們通過對(duì)本地建筑施工用特種設(shè)備的安全管理,根據(jù)積累的一些管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)以上要求的這些管理制度及相應(yīng)管理文件進(jìn)行分析和歸類,我們認(rèn)為雖然每個(gè)工程千變?nèi)f化,安拆方案各不相同,以及根據(jù)不同施工階段、周圍環(huán)境、季節(jié)氣候的變化對(duì)建筑施工的影響,對(duì)工地特種設(shè)備有著不同的管理措施,但在管理制度和管理要求上還是存在著許多相同之處。
    為了促進(jìn)這些中小施工企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,幫助其較快的提升自身管理水平,進(jìn)而從整體上促進(jìn)我市的安全生產(chǎn)管理水平,降低事故發(fā)生率,以促進(jìn)安全生產(chǎn)。我們博采了駐太原地區(qū)各大施工企業(yè)、起重設(shè)備生產(chǎn)租賃、安裝單位安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)之長,經(jīng)總結(jié)提煉整理出一套建筑施工特種設(shè)備施工現(xiàn)場管理手冊(cè),該手冊(cè)出31種有關(guān)特種設(shè)備管理要件,能夠系統(tǒng)具體指導(dǎo)施工單位建立健全特種設(shè)備各項(xiàng)管理制度及相應(yīng)各種管理文件。手冊(cè)采用文字、表格、示意圖并舉的方式,形式簡潔、易懂,并對(duì)每個(gè)工地的具體情況留有針對(duì)性的管理空間。
    例如塔吊安裝工程安全技術(shù)交底內(nèi)容有:
    1)專人指揮,相互配合,確保安全生產(chǎn)。
    2)高處作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)范。
    3)安裝作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止閑人逗留。
    4)認(rèn)真檢查吊裝及鋼絲套、卡環(huán),嚴(yán)格按更新標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)更新。
    5)認(rèn)真檢查各邊接螺栓,銷軸,發(fā)現(xiàn)損壞、疲勞、開裂要及時(shí)更新。
    6)要緊固嚴(yán)密液壓項(xiàng)長系統(tǒng)各部分管接頭。
    7)拆除影響安全作業(yè)的電線,檢查電纜電線的絕緣是否良好,電機(jī)接地是否正確,各行程式開關(guān)動(dòng)作是否靈敏可靠。
    8)必須有完好的接地設(shè)施,接地電阻不得大于4ω。
    9)確保安全裝置良好有效,如起重限制器、力矩限制器、高度限制器、行程開關(guān)限制器和吊鉤保險(xiǎn)、卷筒保險(xiǎn)裝置等。
    10)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行作業(yè),未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序作業(yè)。
    在對(duì)特種設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度中提出參考數(shù)據(jù):塔機(jī)大修間隔時(shí)間10000h,三保2560h,二保640h,一保160h。并規(guī)定具體保養(yǎng)內(nèi)容:一保:檢查保養(yǎng)機(jī)械油位、安全限位、鋼絲繩、運(yùn)轉(zhuǎn)部位潤滑、螺栓緊固、開1:3銷。二保:在一?;A(chǔ)上檢查齒輪傳動(dòng)、鋼絲繩磨損程度、安全裝置、電氣系統(tǒng)。三保:在二保基礎(chǔ)上檢查油液狀態(tài)、安全裝置、卷揚(yáng)機(jī)構(gòu)、吊籠/吊鉤、金屬結(jié)構(gòu),并規(guī)定本記錄有設(shè)備移交時(shí)必須隨機(jī)移交。
    又如對(duì)建筑工地機(jī)械設(shè)備操作人員崗位責(zé)任制定了如下規(guī)定:
    1)服從單位安全生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的正確使用與及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)。
    2)熟悉所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定。
    3)對(duì)機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行日常“點(diǎn)檢”,班中做到及時(shí)加油,正確潤滑,班后做到及時(shí)清掃,擦拭加油。
    4)搞好設(shè)備日常維護(hù),周末清洗,堅(jiān)持進(jìn)行日常保養(yǎng),參加定期保養(yǎng),達(dá)到“整齊”“清潔”“潤滑”“安全”。
    5)認(rèn)真填寫交接班記錄及維修保養(yǎng)記錄,實(shí)行日“點(diǎn)檢”,要認(rèn)真做好“點(diǎn)檢”及點(diǎn)檢的記錄。
    6)有權(quán)抵制違章作業(yè)和操作的指令,對(duì)有故障的設(shè)備有權(quán)拒絕使用,在發(fā)生事故時(shí)應(yīng)按操作規(guī)程的規(guī)定采取措施,保護(hù)好事故現(xiàn)場,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
    7)當(dāng)調(diào)離工作或調(diào)換設(shè)備時(shí),要辦理檢查設(shè)備及備用工具交接手續(xù)。
    管理手冊(cè)在設(shè)備的安拆方案中建立了標(biāo)準(zhǔn)化模式,對(duì)工程概況、設(shè)備的安裝位置、設(shè)備安裝人員的組織要求、安裝需用設(shè)備、安裝操作程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求及自檢驗(yàn)收辦理移交手續(xù)都作了具體提示。一些單位編制的管理制度和施工方案往往考慮不周,缺少必要的管理內(nèi)容,管理手冊(cè)可幫助施工現(xiàn)場管理人員制定出全面系統(tǒng)的管理制度和施工方案。進(jìn)而促進(jìn)本單位的安全生產(chǎn)管理水平。隨著形勢的發(fā)展,管理手冊(cè)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),推陳出新。
    各地區(qū)施工現(xiàn)場安全檢查管理人員同時(shí)也是國家法律、法規(guī)的宣傳員,有責(zé)任有義務(wù)宣傳國家有關(guān)法律、法規(guī)及政策,應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定管理措施,幫助本地區(qū)管理能力較弱的施工企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平,進(jìn)而促進(jìn)本地區(qū)建筑施工企業(yè)整體安全生產(chǎn)管理水平的提高。管理手冊(cè)博采眾家之長,來自于廣大的.施工單位,理應(yīng)無償?shù)胤?wù)于廣大施工單位,目前我站已把該項(xiàng)手冊(cè)刻錄制成光盤,免費(fèi)向本地各施工企業(yè)贈(zèng)送,以促進(jìn)盡快提高其自身管理水平。