7月11日下午，勘探處(勘探事業(yè)部)處長(zhǎng)、經(jīng)理劉云田與“紅獅”等5個(gè)勘探項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂了業(yè)績(jī)合同，這標(biāo)志著青海油田勘探項(xiàng)目管理正式啟動(dòng)。青海油田公司總地質(zhì)師付鎖堂、副總地質(zhì)師陳志勇出席了勘探項(xiàng)目部業(yè)績(jī)合同簽訂會(huì)。
2008年，青海油田全面推行勘探項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一體化，為勘探任務(wù)的順利完成提供組織保障。根據(jù)青海油田“十一五”后3年勘探規(guī)劃和富油凹陷控藏規(guī)律，勘探處(勘探事業(yè)部)設(shè)立了“紅獅”、“扎哈泉”、“天然氣”、“區(qū)域”、“油藏評(píng)價(jià)”5個(gè)勘探項(xiàng)目，高薦、陶永金、馬建海、邢培俊、李得信分別擔(dān)任5個(gè)勘探項(xiàng)目的經(jīng)理。實(shí)施勘探項(xiàng)目管理在青海油田尚屬首次?？碧巾?xiàng)目管理是加快油氣勘探進(jìn)程，以儲(chǔ)量和油氣發(fā)現(xiàn)為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，努力降低油氣發(fā)現(xiàn)成本，確保完成年度和中長(zhǎng)期儲(chǔ)量任務(wù)的重要手段。
為推進(jìn)勘探項(xiàng)目管理的實(shí)行，今年2月下旬，青海油田公司組織相關(guān)人員前往長(zhǎng)慶油田考察，學(xué)習(xí)了許多值得借鑒的管理方法和勘探實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)和消化吸收，以及充分的醞釀和準(zhǔn)備，形成了《青海油田公司油氣勘探(評(píng)價(jià))項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》?？碧巾?xiàng)目管理實(shí)行集中決策，三級(jí)扁平化管理。青海油田公司(勘探領(lǐng)導(dǎo)小組)為決策層，勘探事業(yè)部為管理層，勘探項(xiàng)目部為執(zhí)行層。
會(huì)上，總地質(zhì)師付鎖堂代表油田公司對(duì)勘探項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)合同簽訂表示祝賀，他要求在勘探項(xiàng)目管理實(shí)施中做好定位;明確投資、工作量、任務(wù);強(qiáng)化管理，選好隊(duì)伍，管好投資，把好質(zhì)量，提高勘探效益，提高勘探成功率，降低成本。副總地質(zhì)師陳志勇勉勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理履行職責(zé)，完成任務(wù)。陶永金代表項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言，表示要努力實(shí)現(xiàn)諾言，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，努力降低成本，以油氣發(fā)現(xiàn)為己任，靠前決策指揮，不懈努力。
2008年，青海油田全面推行勘探項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一體化，為勘探任務(wù)的順利完成提供組織保障。根據(jù)青海油田“十一五”后3年勘探規(guī)劃和富油凹陷控藏規(guī)律，勘探處(勘探事業(yè)部)設(shè)立了“紅獅”、“扎哈泉”、“天然氣”、“區(qū)域”、“油藏評(píng)價(jià)”5個(gè)勘探項(xiàng)目，高薦、陶永金、馬建海、邢培俊、李得信分別擔(dān)任5個(gè)勘探項(xiàng)目的經(jīng)理。實(shí)施勘探項(xiàng)目管理在青海油田尚屬首次?？碧巾?xiàng)目管理是加快油氣勘探進(jìn)程，以儲(chǔ)量和油氣發(fā)現(xiàn)為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，努力降低油氣發(fā)現(xiàn)成本，確保完成年度和中長(zhǎng)期儲(chǔ)量任務(wù)的重要手段。
為推進(jìn)勘探項(xiàng)目管理的實(shí)行，今年2月下旬，青海油田公司組織相關(guān)人員前往長(zhǎng)慶油田考察，學(xué)習(xí)了許多值得借鑒的管理方法和勘探實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)和消化吸收，以及充分的醞釀和準(zhǔn)備，形成了《青海油田公司油氣勘探(評(píng)價(jià))項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》?？碧巾?xiàng)目管理實(shí)行集中決策，三級(jí)扁平化管理。青海油田公司(勘探領(lǐng)導(dǎo)小組)為決策層，勘探事業(yè)部為管理層，勘探項(xiàng)目部為執(zhí)行層。
會(huì)上，總地質(zhì)師付鎖堂代表油田公司對(duì)勘探項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)合同簽訂表示祝賀，他要求在勘探項(xiàng)目管理實(shí)施中做好定位;明確投資、工作量、任務(wù);強(qiáng)化管理，選好隊(duì)伍，管好投資，把好質(zhì)量，提高勘探效益，提高勘探成功率，降低成本。副總地質(zhì)師陳志勇勉勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理履行職責(zé)，完成任務(wù)。陶永金代表項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言，表示要努力實(shí)現(xiàn)諾言，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，努力降低成本，以油氣發(fā)現(xiàn)為己任，靠前決策指揮，不懈努力。