《案例37》
某爭議合同實際直接費為400000元，在爭議合同執(zhí)行期間，承包商同時完成的其它合同的直接費為1600000元，這個階段總部管理費總額為200000元。則單位直接費分攤到的管理費=200000/(400000+1600000)=0.1元／元爭議合同可分攤到的管理費＝0.1×400000=40000元；這種分攤方法也有它的局限： 1.它適用于承包商在此期間承擔(dān)的各工程項目的主要費用比例變化不大的情況，否則明顯不合理，而且誤差會很大。如材料費、設(shè)備費所占比重比較大的工程，分配的管理費比較多，則不反映實際情況。 2.如果工程受到干擾而延期，且合同期較長，在延期過程中又無其它工程可以替代，則該工程實際直接費較小，按這種分攤方式分攤到的管理費也較小，使承包商蒙受損失。
某爭議合同實際直接費為400000元，在爭議合同執(zhí)行期間，承包商同時完成的其它合同的直接費為1600000元，這個階段總部管理費總額為200000元。則單位直接費分攤到的管理費=200000/(400000+1600000)=0.1元／元爭議合同可分攤到的管理費＝0.1×400000=40000元；這種分攤方法也有它的局限： 1.它適用于承包商在此期間承擔(dān)的各工程項目的主要費用比例變化不大的情況，否則明顯不合理，而且誤差會很大。如材料費、設(shè)備費所占比重比較大的工程，分配的管理費比較多，則不反映實際情況。 2.如果工程受到干擾而延期，且合同期較長，在延期過程中又無其它工程可以替代，則該工程實際直接費較小，按這種分攤方式分攤到的管理費也較小，使承包商蒙受損失。