單選題：
1．企業(yè)為購進原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費用，稱為（B）
A．銷售成本B．庫存成本C．生產(chǎn)成本D．采購成本
2．根據(jù)品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略，這屬于（D）。
A．供應(yīng)商戰(zhàn)略B．采購品種戰(zhàn)略C．采購方式方案戰(zhàn)略D．訂貨談判戰(zhàn)略
3．確定供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略，包括選多少、選誰、怎樣選、怎樣運作、怎能樣管理和控制等，這屬于（A）
A．供應(yīng)商戰(zhàn)略B．采購品種戰(zhàn)略C．采購方式方案戰(zhàn)略D．訂貨談判戰(zhàn)略
4．確定什么樣的采購運作方式，這屬于（C）
A．供應(yīng)商戰(zhàn)略B．采購品種戰(zhàn)略C．采購方式方案戰(zhàn)略D．訂貨談判戰(zhàn)略
5．在采購訂貨時，從與供應(yīng)商進行交易談判到最后簽訂合同整個過程所采用的行動策略戰(zhàn)略，這屬于（D）
A．供應(yīng)商戰(zhàn)略B．采購品種戰(zhàn)略C．采購方式方案戰(zhàn)略D．訂貨談判戰(zhàn)略
6．按80/20規(guī)則分類，重點供應(yīng)商是指（B）
A．數(shù)量20%的占價值20%，B．數(shù)量20%的占價值80%
C．數(shù)量80%的占價值20% D．數(shù)量80%的占價值80%
7．按80/20規(guī)則分類，普通供應(yīng)商是指（C）
A．數(shù)量20%的占價值20%，B．數(shù)量20%的占價值80%
C．數(shù)量80%的占價值20% D．數(shù)量80%的占價值80%
8．供應(yīng)商評選的操作步驟第一步是（B）
A．建立供應(yīng)商評選小組B．分析市場競爭環(huán)境
C．評選供應(yīng)商D．實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系
9．供應(yīng)商評選的操作步驟最后一步是（D）
A．建立供應(yīng)商評選小組B．分析市場競爭環(huán)境以C．評選供應(yīng)商D．實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系
10．通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法，稱做（A）
A．直觀判斷法B．評分法C．采購成本比較法D．招標采購法
11．依據(jù)供應(yīng)商評價的各項指標，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對各供應(yīng)商進行評分，選得分高者為供應(yīng)商的供應(yīng)商選擇方法稱做為（B）。
A．直觀判斷法B．評分法、C．采購成本比較法D．招標采購法
12．分析不同價格和采購中各項費用的支出，以選擇采購成本較低的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做（C）。
A．直觀判斷法B．評分法C．采購成本比較法D．招標采購法
13．由采購單位提出招標條件，各投標單位進行競標，然后采購單位決標，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議，這種供應(yīng)商選擇方法稱做（D）
A．直觀判斷法B．評分法、C．采購成本比較法D．招標采購法
14．由采購單位選出的供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他們分別進行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商，這種供應(yīng)商選擇方法稱做（D）
A．直觀判斷法B．評分法、C．采購成本比較法D．協(xié)商選擇法
15．將采購得到的貨物運進自己的倉庫的全過程的實施方案戰(zhàn)略，這屬于（A）。
A．進貨戰(zhàn)略B．采購品種戰(zhàn)略C．采購方式方案戰(zhàn)略D．訂貨談判戰(zhàn)略
16．對于進貨難度大和風險大的進貨任務(wù)，首選的進貨方式是（A）
A．委托第三方物流公司B．供應(yīng)商送貨方式C．用戶自提進貨方式D．程度均等
17．對于進貨難度小和風險小的進貨任務(wù)，首選的進貨方式是（B）
A．委托第三方物流公司、B．供應(yīng)商送貨方式C．用戶自提進貨方式D．程度均等
18．在市場上，存在的求大于供的物品稱為（A）
A．常規(guī)品B．緊缺品C．單一品種D．聯(lián)合品種
19．在市場上，存在的供大于求的物品稱為（B）
A．常規(guī)品B．緊缺品C．單一品種D．聯(lián)合品種
20．預先確定一個訂貨周期和一個庫存水準，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當時的實際庫存量與規(guī)定的庫存水準的差額。這種采購模式稱為（A）。
A．定期訂貨法B．定量訂貨法C．MRP采購模式D．JIT采購模式
21．預先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然后隨時檢查庫存，當庫存降到訂貨點時，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購模式稱為（B）
A．定期訂貨法B．定量訂貨法C．MRP采購模式D．JIT采購模式
22．應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購計劃而進行的采購模式，稱為：（C）
A．定期訂貨法B．定量訂貨法C．MRP采購模式D．JIT采購模式
23．一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R原則的采購模式，稱為（D）
A．定期訂貨法B．定量訂貨法C．MRP采購模式D．JIT采購模式
24．在供應(yīng)鏈機制下，采購不是由采購者操作，而是由供應(yīng)商操作，這種采購模式稱為（D）。
A．定期訂貨法B．定量訂貨法C．MRP采購模式D．VMI采購模式
多選題
1．采購品種分析工作包括（ABC）
A．用戶需求分析B．市場供應(yīng)分析C．品種性質(zhì)分析D．供應(yīng)商分析E．重點性分析
2．采購品種按供應(yīng)風險可以分成（AB）
A．常規(guī)品B．緊缺品C．單一品種D．多品種E．重點品種
3．采購品種按品種多少可以分成（CD）
A．常規(guī)品B．緊缺品C．單一品種D．多品種E．重點品種
4．采購品種按價格劃分，可以分成（ABD）
A．不變價格B．折扣價格C．波動價格D．區(qū)段價格 E．重點價格
5．降低采購成本的方法有（ABCDE）
A．集團采購B．目標成本法C．作業(yè)成本法、D．標桿法E．價值工程與分析法
6．一個完整的招標采購包括（ABCDE）
A．投標B．招標C．開標D．評標E．決標
7．采購合同執(zhí)行的績效考評內(nèi)容包括（ABCD）
A．考核“合同檢查報告”B．考核時間績效指標
C．考核成本績效指標D．考核質(zhì)量績效指標
E．考核經(jīng)濟效益績效指標
8．采購效果的測評方面包括（ABCDE）
A．采購物料的價格方面B．采購物料的成本方面
C．成本方面D．采購物流
E．采購進貨方面
9．MRP的輸入文件包括（BCD）
A．采購計劃B．主生產(chǎn)計劃C．物流清單、D．庫存文件E．生產(chǎn)計劃
10．MRP的輸出文件包括：（AE）
A．采購計劃B．主生產(chǎn)計劃C．物流清單、D．庫存文件E．生產(chǎn)計劃
11．企業(yè)采購管理的基本目標包括（ABCDE）
A．適時適量保證供應(yīng)B．保原材料質(zhì)量C．費用最省D．管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商E．管理供應(yīng)鏈
12．采購戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（ABCDE）
A．采購方式戰(zhàn)略B．采購品種戰(zhàn)略
C．供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略D．訂貨談判戰(zhàn)略
E．采購進貨戰(zhàn)略
13．依據(jù)供應(yīng)商對本單位的重要性和本單位對供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分為（ACDE）
A．伙伴型供應(yīng)商B．行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商
C．優(yōu)先型供應(yīng)商D．重點型供應(yīng)商
E．商業(yè)型供應(yīng)商
14．按80/20規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（AC）
A．重點供應(yīng)商B．專家級供應(yīng)商C．普通供應(yīng)商D．行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E．量小品種少供應(yīng)商
15．按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，供應(yīng)商可以分成（ABCE）
A．專家級供應(yīng)商B．低產(chǎn)小規(guī)模的供應(yīng)商
C．普通供應(yīng)商D．行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商
E．量小品種多的供應(yīng)商
16．傳統(tǒng)的物資采購管理目標是“5R”，它是適當 的質(zhì)量、適當 的價格以及（ABE）
A．適當?shù)臅r間B．適當 的數(shù)量C．適當 的預算D．適當 的控制E．適當 的供應(yīng)商
17．自提進貨方式的工作內(nèi)容包括（ABCDE）
A．貨物清點環(huán)節(jié)管理B．包裝、裝卸、搬運上車管理
C．運輸環(huán)節(jié)管理D．中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)管理
E．驗收入庫環(huán)節(jié)的管理
1．企業(yè)為購進原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費用，稱為（B）
A．銷售成本B．庫存成本C．生產(chǎn)成本D．采購成本
2．根據(jù)品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略，這屬于（D）。
A．供應(yīng)商戰(zhàn)略B．采購品種戰(zhàn)略C．采購方式方案戰(zhàn)略D．訂貨談判戰(zhàn)略
3．確定供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略，包括選多少、選誰、怎樣選、怎樣運作、怎能樣管理和控制等，這屬于（A）
A．供應(yīng)商戰(zhàn)略B．采購品種戰(zhàn)略C．采購方式方案戰(zhàn)略D．訂貨談判戰(zhàn)略
4．確定什么樣的采購運作方式，這屬于（C）
A．供應(yīng)商戰(zhàn)略B．采購品種戰(zhàn)略C．采購方式方案戰(zhàn)略D．訂貨談判戰(zhàn)略
5．在采購訂貨時，從與供應(yīng)商進行交易談判到最后簽訂合同整個過程所采用的行動策略戰(zhàn)略，這屬于（D）
A．供應(yīng)商戰(zhàn)略B．采購品種戰(zhàn)略C．采購方式方案戰(zhàn)略D．訂貨談判戰(zhàn)略
6．按80/20規(guī)則分類，重點供應(yīng)商是指（B）
A．數(shù)量20%的占價值20%，B．數(shù)量20%的占價值80%
C．數(shù)量80%的占價值20% D．數(shù)量80%的占價值80%
7．按80/20規(guī)則分類，普通供應(yīng)商是指（C）
A．數(shù)量20%的占價值20%，B．數(shù)量20%的占價值80%
C．數(shù)量80%的占價值20% D．數(shù)量80%的占價值80%
8．供應(yīng)商評選的操作步驟第一步是（B）
A．建立供應(yīng)商評選小組B．分析市場競爭環(huán)境
C．評選供應(yīng)商D．實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系
9．供應(yīng)商評選的操作步驟最后一步是（D）
A．建立供應(yīng)商評選小組B．分析市場競爭環(huán)境以C．評選供應(yīng)商D．實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系
10．通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法，稱做（A）
A．直觀判斷法B．評分法C．采購成本比較法D．招標采購法
11．依據(jù)供應(yīng)商評價的各項指標，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對各供應(yīng)商進行評分，選得分高者為供應(yīng)商的供應(yīng)商選擇方法稱做為（B）。
A．直觀判斷法B．評分法、C．采購成本比較法D．招標采購法
12．分析不同價格和采購中各項費用的支出，以選擇采購成本較低的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做（C）。
A．直觀判斷法B．評分法C．采購成本比較法D．招標采購法
13．由采購單位提出招標條件，各投標單位進行競標，然后采購單位決標，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議，這種供應(yīng)商選擇方法稱做（D）
A．直觀判斷法B．評分法、C．采購成本比較法D．招標采購法
14．由采購單位選出的供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他們分別進行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商，這種供應(yīng)商選擇方法稱做（D）
A．直觀判斷法B．評分法、C．采購成本比較法D．協(xié)商選擇法
15．將采購得到的貨物運進自己的倉庫的全過程的實施方案戰(zhàn)略，這屬于（A）。
A．進貨戰(zhàn)略B．采購品種戰(zhàn)略C．采購方式方案戰(zhàn)略D．訂貨談判戰(zhàn)略
16．對于進貨難度大和風險大的進貨任務(wù)，首選的進貨方式是（A）
A．委托第三方物流公司B．供應(yīng)商送貨方式C．用戶自提進貨方式D．程度均等
17．對于進貨難度小和風險小的進貨任務(wù)，首選的進貨方式是（B）
A．委托第三方物流公司、B．供應(yīng)商送貨方式C．用戶自提進貨方式D．程度均等
18．在市場上，存在的求大于供的物品稱為（A）
A．常規(guī)品B．緊缺品C．單一品種D．聯(lián)合品種
19．在市場上，存在的供大于求的物品稱為（B）
A．常規(guī)品B．緊缺品C．單一品種D．聯(lián)合品種
20．預先確定一個訂貨周期和一個庫存水準，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當時的實際庫存量與規(guī)定的庫存水準的差額。這種采購模式稱為（A）。
A．定期訂貨法B．定量訂貨法C．MRP采購模式D．JIT采購模式
21．預先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然后隨時檢查庫存，當庫存降到訂貨點時，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購模式稱為（B）
A．定期訂貨法B．定量訂貨法C．MRP采購模式D．JIT采購模式
22．應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購計劃而進行的采購模式，稱為：（C）
A．定期訂貨法B．定量訂貨法C．MRP采購模式D．JIT采購模式
23．一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R原則的采購模式，稱為（D）
A．定期訂貨法B．定量訂貨法C．MRP采購模式D．JIT采購模式
24．在供應(yīng)鏈機制下，采購不是由采購者操作，而是由供應(yīng)商操作，這種采購模式稱為（D）。
A．定期訂貨法B．定量訂貨法C．MRP采購模式D．VMI采購模式
多選題
1．采購品種分析工作包括（ABC）
A．用戶需求分析B．市場供應(yīng)分析C．品種性質(zhì)分析D．供應(yīng)商分析E．重點性分析
2．采購品種按供應(yīng)風險可以分成（AB）
A．常規(guī)品B．緊缺品C．單一品種D．多品種E．重點品種
3．采購品種按品種多少可以分成（CD）
A．常規(guī)品B．緊缺品C．單一品種D．多品種E．重點品種
4．采購品種按價格劃分，可以分成（ABD）
A．不變價格B．折扣價格C．波動價格D．區(qū)段價格 E．重點價格
5．降低采購成本的方法有（ABCDE）
A．集團采購B．目標成本法C．作業(yè)成本法、D．標桿法E．價值工程與分析法
6．一個完整的招標采購包括（ABCDE）
A．投標B．招標C．開標D．評標E．決標
7．采購合同執(zhí)行的績效考評內(nèi)容包括（ABCD）
A．考核“合同檢查報告”B．考核時間績效指標
C．考核成本績效指標D．考核質(zhì)量績效指標
E．考核經(jīng)濟效益績效指標
8．采購效果的測評方面包括（ABCDE）
A．采購物料的價格方面B．采購物料的成本方面
C．成本方面D．采購物流
E．采購進貨方面
9．MRP的輸入文件包括（BCD）
A．采購計劃B．主生產(chǎn)計劃C．物流清單、D．庫存文件E．生產(chǎn)計劃
10．MRP的輸出文件包括：（AE）
A．采購計劃B．主生產(chǎn)計劃C．物流清單、D．庫存文件E．生產(chǎn)計劃
11．企業(yè)采購管理的基本目標包括（ABCDE）
A．適時適量保證供應(yīng)B．保原材料質(zhì)量C．費用最省D．管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商E．管理供應(yīng)鏈
12．采購戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（ABCDE）
A．采購方式戰(zhàn)略B．采購品種戰(zhàn)略
C．供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略D．訂貨談判戰(zhàn)略
E．采購進貨戰(zhàn)略
13．依據(jù)供應(yīng)商對本單位的重要性和本單位對供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分為（ACDE）
A．伙伴型供應(yīng)商B．行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商
C．優(yōu)先型供應(yīng)商D．重點型供應(yīng)商
E．商業(yè)型供應(yīng)商
14．按80/20規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（AC）
A．重點供應(yīng)商B．專家級供應(yīng)商C．普通供應(yīng)商D．行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E．量小品種少供應(yīng)商
15．按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，供應(yīng)商可以分成（ABCE）
A．專家級供應(yīng)商B．低產(chǎn)小規(guī)模的供應(yīng)商
C．普通供應(yīng)商D．行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商
E．量小品種多的供應(yīng)商
16．傳統(tǒng)的物資采購管理目標是“5R”，它是適當 的質(zhì)量、適當 的價格以及（ABE）
A．適當?shù)臅r間B．適當 的數(shù)量C．適當 的預算D．適當 的控制E．適當 的供應(yīng)商
17．自提進貨方式的工作內(nèi)容包括（ABCDE）
A．貨物清點環(huán)節(jié)管理B．包裝、裝卸、搬運上車管理
C．運輸環(huán)節(jié)管理D．中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)管理
E．驗收入庫環(huán)節(jié)的管理