運作項目猶如是進行戰(zhàn)爭，涉及安全保衛(wèi)戰(zhàn)、質量高地爭奪戰(zhàn)和工期攻堅戰(zhàn)等，而項目經理則好比是一個將軍，沒有一個好的將軍，整個隊伍就是一盤散沙，陣地也必將失去。所以，在當今復雜的社會環(huán)境中，要想將戰(zhàn)爭打好，就需要有過硬的隊伍和富于眼光的戰(zhàn)略部署，否則將貽誤戰(zhàn)機，造成損失。同樣，作為一個項目經理，只有做好施工部署，做到知己知彼，方可擴大自己的領地，給公司創(chuàng)造價值。下面從三個方面談一下作為項目經理如何做好施工部署：
一、制定計劃
制定計劃就是站在整個項目的高度上，運用系統(tǒng)思想和各種技術性方法，規(guī)劃如何進行項目組織。具體的說就是：要完成什么樣的建設任務—用什么資源來完成此任務—用什么方法來完成任務—評價任務的完成情況—在過程中修訂完善方案—進行項目后評估。
1、制定計劃前，必須對項目有充分的了解，包括對項目建設目標的了解和相關單位、相關人的了解。明確項目的質量管理要求、HSE管理要求、工期管理要求、社會效益要求等，我們需要解決什么問題，相關單位的要求就是我們需要關注的。了解項目涉及哪些方面的人，如建設方、承建方、監(jiān)理方、質量監(jiān)督及運營商等。
2、制定施工計劃時必須充分考慮各種資源的制約，首先是時間，很多項目往往要求在幾乎不可能的時間內完成，對此，有必要根據(jù)工程的建設時間節(jié)點，在制定工期計劃時考慮必要的裕量。其次，要做好人員安排，明確項目實施過程中需要什么樣的角色，自己現(xiàn)在擁有什么樣的角色，人員的業(yè)務水平怎么樣，人員搭配梯度是否合理等。后，設備和材料也至關重要，設備的數(shù)量、功效是否符合要求，材料的質量及供應周期能否滿足施工要求等，要知道，無論是設備還是材料的耽擱，終都是耽擱項目時間。
3、充分考慮項目進行過程中的不可抗力，如國家進出口政策的改變，物價的調整，匯率的變化，其它社會因素的影響等。就上述不確定性，在進行施工部署時，留有必要的裕量，以達到降低風險、轉嫁風險的目的。
4、對于控制性工程，需堅持分別突破、重點攻堅的戰(zhàn)略思想，對施工過程有一個通盤的考慮，明確施工過程中的建設難點和控制性工程，對控制性工程的施工難易程度、預計工期及所處的地理位置作以統(tǒng)籌，結合相關資料做好控制性工程施工計劃，使控制性工程進度能滿足工程綜合進度的要求。
二、執(zhí)行計劃
執(zhí)行計劃的過程就是將“藍圖”變?yōu)楝F(xiàn)實的過程，在此過程中，項目經理需要做好三方面的工作：
1、管理好每個人。人是具有潛力的武器，在生產過程中的作用不可小覷。執(zhí)行過程中要注意將工作分解給各執(zhí)行者，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，重視培訓和人才培養(yǎng)，提高每個人的能力，凝聚整個團隊的力量。同時，在中國這個誠信度不高的社會環(huán)境中，“疑人要用，用人要疑”未嘗不是好事。
2、利用科學的管理方法和施工方法。實行綜合管理，使各環(huán)節(jié)全面協(xié)調，充分利用統(tǒng)籌原理和木桶原理，在滿足工序銜接的條件下，實現(xiàn)工期短化，效益大化。同時組織施工需要入鄉(xiāng)隨俗，確定施工攻堅難題，不同的階段關注的重點有所轉移。
3、執(zhí)行施工計劃的過程不可過于死板，計劃終歸是指導性文件，建設過程中需要結合建設實際，爭取將困難、難點進行分解，分解到非施工難點段，這對于確保施工安全和施工質量是很有好處的。
4、及時糾偏，做好總結。善待施工中出現(xiàn)的問題，分析問題原因，總結經驗；分析比較成功的地方，不斷升華。
三、計劃后評估
計劃后評估是從各方面對計劃進行再評估和總結學習的過程，可以從計劃的制定、計劃的實施及修正、收到的成效、過與失等方面加以總結。
總之，施工部署是一個系統(tǒng)工程，需要考慮各方面資源的制約，只有采用先進的項目管理技術和現(xiàn)代化管理手段，運用系統(tǒng)的理論和方法，對項目進行科學、有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，才能促進建設工程項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化。
一、制定計劃
制定計劃就是站在整個項目的高度上，運用系統(tǒng)思想和各種技術性方法，規(guī)劃如何進行項目組織。具體的說就是：要完成什么樣的建設任務—用什么資源來完成此任務—用什么方法來完成任務—評價任務的完成情況—在過程中修訂完善方案—進行項目后評估。
1、制定計劃前，必須對項目有充分的了解，包括對項目建設目標的了解和相關單位、相關人的了解。明確項目的質量管理要求、HSE管理要求、工期管理要求、社會效益要求等，我們需要解決什么問題，相關單位的要求就是我們需要關注的。了解項目涉及哪些方面的人，如建設方、承建方、監(jiān)理方、質量監(jiān)督及運營商等。
2、制定施工計劃時必須充分考慮各種資源的制約，首先是時間，很多項目往往要求在幾乎不可能的時間內完成，對此，有必要根據(jù)工程的建設時間節(jié)點，在制定工期計劃時考慮必要的裕量。其次，要做好人員安排，明確項目實施過程中需要什么樣的角色，自己現(xiàn)在擁有什么樣的角色，人員的業(yè)務水平怎么樣，人員搭配梯度是否合理等。后，設備和材料也至關重要，設備的數(shù)量、功效是否符合要求，材料的質量及供應周期能否滿足施工要求等，要知道，無論是設備還是材料的耽擱，終都是耽擱項目時間。
3、充分考慮項目進行過程中的不可抗力，如國家進出口政策的改變，物價的調整，匯率的變化，其它社會因素的影響等。就上述不確定性，在進行施工部署時，留有必要的裕量，以達到降低風險、轉嫁風險的目的。
4、對于控制性工程，需堅持分別突破、重點攻堅的戰(zhàn)略思想，對施工過程有一個通盤的考慮，明確施工過程中的建設難點和控制性工程，對控制性工程的施工難易程度、預計工期及所處的地理位置作以統(tǒng)籌，結合相關資料做好控制性工程施工計劃，使控制性工程進度能滿足工程綜合進度的要求。
二、執(zhí)行計劃
執(zhí)行計劃的過程就是將“藍圖”變?yōu)楝F(xiàn)實的過程，在此過程中，項目經理需要做好三方面的工作：
1、管理好每個人。人是具有潛力的武器，在生產過程中的作用不可小覷。執(zhí)行過程中要注意將工作分解給各執(zhí)行者，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，重視培訓和人才培養(yǎng)，提高每個人的能力，凝聚整個團隊的力量。同時，在中國這個誠信度不高的社會環(huán)境中，“疑人要用，用人要疑”未嘗不是好事。
2、利用科學的管理方法和施工方法。實行綜合管理，使各環(huán)節(jié)全面協(xié)調，充分利用統(tǒng)籌原理和木桶原理，在滿足工序銜接的條件下，實現(xiàn)工期短化，效益大化。同時組織施工需要入鄉(xiāng)隨俗，確定施工攻堅難題，不同的階段關注的重點有所轉移。
3、執(zhí)行施工計劃的過程不可過于死板，計劃終歸是指導性文件，建設過程中需要結合建設實際，爭取將困難、難點進行分解，分解到非施工難點段，這對于確保施工安全和施工質量是很有好處的。
4、及時糾偏，做好總結。善待施工中出現(xiàn)的問題，分析問題原因，總結經驗；分析比較成功的地方，不斷升華。
三、計劃后評估
計劃后評估是從各方面對計劃進行再評估和總結學習的過程，可以從計劃的制定、計劃的實施及修正、收到的成效、過與失等方面加以總結。
總之，施工部署是一個系統(tǒng)工程，需要考慮各方面資源的制約，只有采用先進的項目管理技術和現(xiàn)代化管理手段，運用系統(tǒng)的理論和方法，對項目進行科學、有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，才能促進建設工程項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化。