秘書專用資料：企業(yè)架構設計表

一、 企 業(yè) 架 構 設 計 表
    架構設計程序
     架構設計內容
    1、設計原則的確定
     根據企業(yè)目標的特點，確定組織設計的方針、原則和主要參數。
    2、職能分析和設計
     確定管理職能及其結構，層層分解到各項管理業(yè)務和工作中，進行管理業(yè)務的總體設計。
    3、結構框架的設計
     設計各個管理層次、部門、崗位及其責任、權力。具體表現為確定企業(yè)界的組織系統圖。
    4、聯系方式的設計
     進行控制、信息交流、綜合、協調等方式和制度的設計。
    5、管理規(guī)范的設計
     主要設計管理工作程序、管理工作標準和管理工作方法，作為管理人員的行為規(guī)范。
    6、人員配備和訓練
     根據結構設計、定質、定量地配備各級各類管理人員。
    7、運行制度的設計
     設計管理部門和人員績效考核制度，設計精神鼓勵和工資獎勵制度，設計管理人員培訓制度。
    8、反饋和修正
     將運行過程中的信息反饋回去，定期地對上述各項設計進必要的修正。