建設項目工程設計管理程序及主要內容
1.2.3 建設項目工程設計管理程序（掌握）
工程設計管理包括從建設項目核準后的設計委托到設計后評價的全過程管理，按建設的基本程序分階段進行管理。常用工程設計管理程序如下：
（1）設計委托階段
直接選擇或招標選定工程設計單位
評審初擬勘察設計工作大綱和設計工作方案
簽訂工程勘察設計合同。
（2）初步設計的工程方案設計與勘察階段
組織審查初步設計大綱和勘察大綱。
對設計單位初步論證提出的比選設計方案、技術科研試驗專題等，組織審查后，確定勘察工作布置和技術科研試驗工作部署。
協(xié)調設計外部協(xié)作關系與工作計劃。
辦理城市規(guī)劃部門的規(guī)劃審批文件或政府部門的審批事項等。
（3）初步設計階段
控制設計單位初步設計的工程建設規(guī)模、選址、標準、建筑物型式、建設工期和總投資。
組織新技術、新材料、新工藝、新設備科研試驗研究。
協(xié)調落實外部接人系統(tǒng)（動力、水、電、通信等）、資源條件、環(huán)境影響與水土保持評價、地方政府承諾的征地和移民安置規(guī)劃等。
由建設項目業(yè)主組織審批初步設計文件。
（4）招標設計和施工圖設計階段
控制實施的設計方案，主要結構布置
控制設計質量、設計進度、組織優(yōu)化設計，
落實設備材料采購
并組織廠家向設計單位提供設備技術資料
審定招標設計文件和審批施工圖設計文件與圖紙。
（5）施工階段和驗收階段
組織設計交底，
控制和審查設計單位提交的設計變更
組織設計單位參加完工驗收、投運前的大型建筑物安全鑒定和參加試運行。
（6）設計的評價 建設項目投運后一定時期
組織設計單位進行回訪
聽取或向設計單位提出對工藝設施的改進建議、完善生產工藝和生產條件的意見。
例1 工程設計管理包括從建設項目核準后的設計委托到設計后評價的全過程管理，按建設的基本程序分階段進行管理。常用工程設計管理程序如下：（ ）施工階段和驗收階段、設計的評價
A.設計委托階段
B.初步設計的工程方案設計與勘察階段
C.初步設計階段
D.招標設計和施工圖設計階段
E.可行性研究階段
答： ABCD
1.2.4 建設項目工程設計管理的主要內容（掌握）
（1）組織工程設計方案競賽招標、優(yōu)選工程設計單位。
（2）提供勘察設計基礎資料和建設協(xié)議文件、項目審批文件。
（3）組織協(xié)調勘察與設計單位之間（或多個設計單位之間）、設計單位與科研、物資供應、設備制造、施工等單位之間的配合與互提資料。
（4）主持研究和審查確認重大設計方案。
（5）對工程設計中提出采用超出國家現(xiàn)行技術標準的新技術、新工藝、新材料、新設備，應組織科研試驗和鑒定并主持審查其成果，確認設計采用的成果。
（6）主持審查設計采用的重要設計標準、建筑物型式與結構體系、重要計算成果。
（7）組織優(yōu)化設計。
（8）組織環(huán)境影響評價、水土保持、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生、消防等專題設計審查與報批，辦理城市規(guī)劃主管部門的審批等。
（9）協(xié)調辦理地方政府對征地與移民安置規(guī)劃的承諾協(xié)議與審批文件。
（10）協(xié)調落實外部補充的規(guī)劃設計（動力、水、電、通信等）。
（11）配合設計單位編制設計概算。
（12）按規(guī)定報送辦理建設項目核準或備案手續(xù)。
（13）組織審查初步設計文件并按有關規(guī)定上報，主持審查招標設計和施工圖設計文件與圖紙。
（14）控制和審查施工過程中的設計變更。
（15）組織安全鑒定、完工和竣工驗收、試運行投產、后評價等工作。
（16）做好勘察設計文件和圖紙的驗收、分發(fā)、使用、保管與歸檔工作。
（17）為勘察設計人員現(xiàn)場服務，提供工作與生活條件。
（18）按計劃與合同辦理勘察設計等費用的支付與結算。
例1 建設項目業(yè)主工程設計管理工作是組織設計，配合和提供設計條件，控制設計規(guī)模、工程質量、工期和投資，組織審查和批準設計文件，協(xié)調設計外部協(xié)作關系和提供外部條件，主要內容有（ ）
A.組織更改設計
B.組織工程設計方案競賽招標、優(yōu)選工程設計單位。
C.提供勘察設計基礎資料和建設協(xié)議文件、項目審批文件。
D.組織協(xié)調勘察與設計單位之間（或多個設計單位之間）、設計單位與科研、物資供應、設備制造、施工等單位之間的配合與互提資料。
E.主持研究和審查確認重大設計方案。
答： BCDE p11
1.2.3 建設項目工程設計管理程序（掌握）
工程設計管理包括從建設項目核準后的設計委托到設計后評價的全過程管理，按建設的基本程序分階段進行管理。常用工程設計管理程序如下：
（1）設計委托階段
直接選擇或招標選定工程設計單位
評審初擬勘察設計工作大綱和設計工作方案
簽訂工程勘察設計合同。
（2）初步設計的工程方案設計與勘察階段
組織審查初步設計大綱和勘察大綱。
對設計單位初步論證提出的比選設計方案、技術科研試驗專題等，組織審查后，確定勘察工作布置和技術科研試驗工作部署。
協(xié)調設計外部協(xié)作關系與工作計劃。
辦理城市規(guī)劃部門的規(guī)劃審批文件或政府部門的審批事項等。
（3）初步設計階段
控制設計單位初步設計的工程建設規(guī)模、選址、標準、建筑物型式、建設工期和總投資。
組織新技術、新材料、新工藝、新設備科研試驗研究。
協(xié)調落實外部接人系統(tǒng)（動力、水、電、通信等）、資源條件、環(huán)境影響與水土保持評價、地方政府承諾的征地和移民安置規(guī)劃等。
由建設項目業(yè)主組織審批初步設計文件。
（4）招標設計和施工圖設計階段
控制實施的設計方案，主要結構布置
控制設計質量、設計進度、組織優(yōu)化設計，
落實設備材料采購
并組織廠家向設計單位提供設備技術資料
審定招標設計文件和審批施工圖設計文件與圖紙。
（5）施工階段和驗收階段
組織設計交底，
控制和審查設計單位提交的設計變更
組織設計單位參加完工驗收、投運前的大型建筑物安全鑒定和參加試運行。
（6）設計的評價 建設項目投運后一定時期
組織設計單位進行回訪
聽取或向設計單位提出對工藝設施的改進建議、完善生產工藝和生產條件的意見。
例1 工程設計管理包括從建設項目核準后的設計委托到設計后評價的全過程管理，按建設的基本程序分階段進行管理。常用工程設計管理程序如下：（ ）施工階段和驗收階段、設計的評價
A.設計委托階段
B.初步設計的工程方案設計與勘察階段
C.初步設計階段
D.招標設計和施工圖設計階段
E.可行性研究階段
答： ABCD
1.2.4 建設項目工程設計管理的主要內容（掌握）
（1）組織工程設計方案競賽招標、優(yōu)選工程設計單位。
（2）提供勘察設計基礎資料和建設協(xié)議文件、項目審批文件。
（3）組織協(xié)調勘察與設計單位之間（或多個設計單位之間）、設計單位與科研、物資供應、設備制造、施工等單位之間的配合與互提資料。
（4）主持研究和審查確認重大設計方案。
（5）對工程設計中提出采用超出國家現(xiàn)行技術標準的新技術、新工藝、新材料、新設備，應組織科研試驗和鑒定并主持審查其成果，確認設計采用的成果。
（6）主持審查設計采用的重要設計標準、建筑物型式與結構體系、重要計算成果。
（7）組織優(yōu)化設計。
（8）組織環(huán)境影響評價、水土保持、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生、消防等專題設計審查與報批，辦理城市規(guī)劃主管部門的審批等。
（9）協(xié)調辦理地方政府對征地與移民安置規(guī)劃的承諾協(xié)議與審批文件。
（10）協(xié)調落實外部補充的規(guī)劃設計（動力、水、電、通信等）。
（11）配合設計單位編制設計概算。
（12）按規(guī)定報送辦理建設項目核準或備案手續(xù)。
（13）組織審查初步設計文件并按有關規(guī)定上報，主持審查招標設計和施工圖設計文件與圖紙。
（14）控制和審查施工過程中的設計變更。
（15）組織安全鑒定、完工和竣工驗收、試運行投產、后評價等工作。
（16）做好勘察設計文件和圖紙的驗收、分發(fā)、使用、保管與歸檔工作。
（17）為勘察設計人員現(xiàn)場服務，提供工作與生活條件。
（18）按計劃與合同辦理勘察設計等費用的支付與結算。
例1 建設項目業(yè)主工程設計管理工作是組織設計，配合和提供設計條件，控制設計規(guī)模、工程質量、工期和投資，組織審查和批準設計文件，協(xié)調設計外部協(xié)作關系和提供外部條件，主要內容有（ ）
A.組織更改設計
B.組織工程設計方案競賽招標、優(yōu)選工程設計單位。
C.提供勘察設計基礎資料和建設協(xié)議文件、項目審批文件。
D.組織協(xié)調勘察與設計單位之間（或多個設計單位之間）、設計單位與科研、物資供應、設備制造、施工等單位之間的配合與互提資料。
E.主持研究和審查確認重大設計方案。
答： BCDE p11