第十四章 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
一、單項(xiàng)選擇題。
1.
下列說法錯(cuò)誤的是（ ）。
A.可控成本總是針對(duì)特定的責(zé)任中心來說的
B.一項(xiàng)成本，對(duì)某個(gè)責(zé)任中心來說是可控的，對(duì)另外的責(zé)任中心一定是不可控的
C.一般來說，在消耗或支付的當(dāng)期成本是可控的，一旦消耗或支付就不再可控
D.從整個(gè)企業(yè)的空間范圍和很長的時(shí)間范圍來觀察，所有成本都是可控的。但是，對(duì)于特定的人或時(shí)間來說，則有些是可控的，有些是不可控的
2.下列說法不正確的是（ ）。
A.計(jì)算產(chǎn)品的完全成本是為了按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確定存貨成本和期間損益
B.計(jì)算產(chǎn)品的變動(dòng)成本是為了經(jīng)營決策
C.計(jì)算責(zé)任成本是為了評(píng)價(jià)成本控制業(yè)績
D.計(jì)算責(zé)任成本是為了經(jīng)營決策
3.
下列表述中錯(cuò)誤的是（ ）。
A.高層責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)于較低層次的責(zé)任中心來說，一定是不可控的
B.低層次責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)于較高層次責(zé)任中心來說，一定是可控的
C.某一責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)另一個(gè)責(zé)任中心來說則可能是可控的
D.某些從短期看屬不可控的成本，從較長的期間看，可能又成為可控成本
4.作為利潤中心的業(yè)績考核指標(biāo)，“部門邊際貢獻(xiàn)”的計(jì)算公式是（ ）。
A.部門銷售收入－已銷商品變動(dòng)成本
B.部門銷售收入－已銷商品變動(dòng)成本－變動(dòng)銷售費(fèi)用
C.部門銷售收入－已銷商品變動(dòng)成本－變動(dòng)銷售費(fèi)用－部門可控固定間接費(fèi)用
D.部門銷售收入－已銷商品變動(dòng)成本－變動(dòng)銷售費(fèi)用－部門可控固定間接費(fèi)用－部門不可控固定間接費(fèi)用
5.
某企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間為基本生產(chǎn)車間提供專用零件。對(duì)輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)所采納的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)該是（ ）。
A.市場價(jià)格
B.以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格
C.變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格
D.全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格
6.可能會(huì)導(dǎo)致部門之間的矛盾，但可以照顧雙方利益并得到雙方認(rèn)可的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（ ）。
A. 市場價(jià)格 B. 以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格
C. 變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格 D. 全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格
7.投資中心的資產(chǎn)額為200000元，資本成本為20%，剩余收益為10000元，則該中心的投資報(bào)酬率為( )。
A.10% B.20% C.25% D.60%
8.以下考核指標(biāo)中，可以促使部門經(jīng)理采納高于資本成本而低于目前部門投資報(bào)酬率的方案，又可使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本的是( )。
A．剩余收益 B．邊際貢獻(xiàn) C．部門邊際貢獻(xiàn) D．可控邊際貢獻(xiàn)
9.某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入50000元，已銷產(chǎn)品的變動(dòng)成本和變動(dòng)銷售費(fèi)用30000元，可控固定間接費(fèi)用2500元，不可控固定間接費(fèi)用3000元，分配來的公司管理費(fèi)用為1500元。那么，該部門的“可控邊際貢獻(xiàn)”為（ ）。
A．20000元 B．17500元 C．14500元 D．10750元
10.已知某投資中心的資產(chǎn)額為300000元，銷售收入為150000元，變動(dòng)成本100000元，可控固定成本8000元，不可控固定成本為12000元，分配的公司管理費(fèi)用10000元，則投資報(bào)酬率為( )。
A．10％ B．16.67％ C．6.67％ D．14％
二、多項(xiàng)選擇題。
1.下列說法正確的是（ ）。
A.采用市場價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，如果生產(chǎn)部門不能長期獲利，企業(yè)應(yīng)該到外部去采購
B.協(xié)商價(jià)格可能會(huì)導(dǎo)致部門之間的矛盾
C.以變動(dòng)成本加固定費(fèi)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，如果總需求量超過了供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力，將失去其積極作用
D.以全部成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，越是節(jié)約成本的單位，越會(huì)有可能在下一期被降低轉(zhuǎn)移價(jià)格，使利潤減少
2.
良好的控制報(bào)告應(yīng)該滿足的要求是（ ）。
A.內(nèi)容應(yīng)與其責(zé)任范圍一致
B.信息要合適使用人的需要
C.時(shí)間要符合控制的要求
D.列示要簡明、清晰、實(shí)用
3.
相對(duì)剩余收益指標(biāo)而言，投資報(bào)酬率指標(biāo)的缺點(diǎn)有（ ）。
A.部門經(jīng)理會(huì)放棄高于投資資本成本而低于目前部門報(bào)酬率的機(jī)會(huì)
B.部門經(jīng)理可能會(huì)減少現(xiàn)有的投資報(bào)酬率較低但高于資金成本的某些資產(chǎn)
C.無助于提高整個(gè)企業(yè)的投資報(bào)酬率
D.不便于各投資中心經(jīng)營業(yè)績的橫向比較
4.通常使用費(fèi)用預(yù)算來評(píng)價(jià)費(fèi)用中心的成本控制業(yè)績，確定預(yù)算數(shù)額的方法包括（ ）。
A.考察同行業(yè)類似職能的支出水平
B.零基預(yù)算法
C.依據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)
D.滾動(dòng)預(yù)算法
5.
作為評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績的指標(biāo)，剩余收益的優(yōu)點(diǎn)不包括（ ）。
A.可以使業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)目標(biāo)保持一致
B.使部門管理投資決策次優(yōu)化
C.有利于不同部門之間的比較
D.可以使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本
6.
關(guān)于責(zé)任成本的計(jì)算范圍的敘述不正確的是（ ）。
A.直接材料、直接人工和制造費(fèi)用
B.直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用
C.直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用
D.各責(zé)任中心的可控成本
7.糾正偏差的措施包括（ ）。
A.重新制定計(jì)劃 B.明確職責(zé)
C.選拔和培訓(xùn)主管人員 D.改進(jìn)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作
8.發(fā)生偏差的原因包括（ ）。
A. 執(zhí)行人的原因 B. 目標(biāo)不合理 C. 數(shù)據(jù)匯總有錯(cuò)誤 D. 故意的造假
9.下列說法不正確的是（ ）。
A.直接成本一定是可控成本
B.變動(dòng)成本一定是可控成本
C.直接成本也可能是不可控成本
D.變動(dòng)成本也可能是不可控成本
10. 下列適合建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心的是（ ）。
A.車間班組 B.人事部 C.倉庫 D.醫(yī)院
三、判斷題。
1.變動(dòng)成本法是介于制造成本法和責(zé)任成本法之間的一種成本方法。（ ）
2.責(zé)任成本法按可控原則把成本歸屬于不同責(zé)任中心，只把可控的變動(dòng)間接費(fèi)用分配給責(zé)任中心。（ ）
3.固定成本一定是不可控成本。（ ）
4.變動(dòng)成本一定是可控成本。（ ）
5.制造成本計(jì)算按受益原則歸集和分?jǐn)傎M(fèi)用，變動(dòng)成本計(jì)算只分?jǐn)傋儎?dòng)成本。（ ）
6.目標(biāo)成本主要強(qiáng)調(diào)事先的成本計(jì)算，而標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本重點(diǎn)是事后的計(jì)算、評(píng)價(jià)和考核。（ ）
7.已知某投資中心的投資周轉(zhuǎn)率為3次，部門邊際貢獻(xiàn)率為10%，則投資報(bào)酬率為30%。（ ）
8.變動(dòng)成本計(jì)算、制造成本計(jì)算、責(zé)任成本計(jì)算的成本計(jì)算對(duì)象相同。（ ）
9.計(jì)算產(chǎn)品的完全成本是為了按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確定存貨成本和期間損益，計(jì)算產(chǎn)品的變動(dòng)成本是為了評(píng)價(jià)成本控制業(yè)績。（ ）
10.在對(duì)成本進(jìn)行分類,以便歸集責(zé)任中心的成本時(shí),所確定的不可控成本都是固定成本.( )
11.同一成本項(xiàng)目，對(duì)有的部門來說是可控的，而對(duì)另一部門則可能是不可控的。也就是說，成本的可控與否是相對(duì)的，而不是絕對(duì)的。（ ）
12.
投資報(bào)酬率評(píng)價(jià)方法可以分別處理風(fēng)險(xiǎn)不同的資產(chǎn)。（ ）
13.標(biāo)準(zhǔn)成本中心除了要對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任外，還要對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)。（ ）
四、計(jì)算題。
1.甲公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心，A投資中心的資產(chǎn)額為400萬元，投資報(bào)酬率為18%；B投資中心的投資報(bào)酬率為17%，剩余收益為20萬元；甲公司的資本成本為12%。甲公司決定追加投資100萬元，若投向A投資中心，可增加部門邊際貢獻(xiàn)20萬元；若投向B投資中心，可增加部門邊際貢獻(xiàn)15萬元。
要求：
（1）計(jì)算追加投資前甲公司的投資報(bào)酬率和剩余收益；
（2）從投資報(bào)酬率的角度看，A、B投資中心是否會(huì)愿意接受該投資；
（3）從剩余收益的角度看，A、B投資中心是否會(huì)愿意接受該投資；
（4）判斷甲公司會(huì)決定向哪個(gè)投資中心追加投資，并計(jì)算追加投資后的投資報(bào)酬率和剩余收益。
2.某公司一投資中心的本年數(shù)據(jù)如下（單位：元）
銷售收入 18000
銷貨成本 10000
折舊費(fèi) 2000
其他間接費(fèi) 1000
分配的公司管理費(fèi) 1500
本中心占用資產(chǎn) 40000
公司的平均資金成本 10%
要求：計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率、剩余收益。
3. ABC公司有三個(gè)業(yè)務(wù)類似的投資中心，使用相同的預(yù)算進(jìn)行控制，其1997年的有關(guān)資料如下：
項(xiàng)目 預(yù)算數(shù) 實(shí)際數(shù)
A部門 B公司 C公司
銷售收入 200 180 210 200
部門邊際貢獻(xiàn) 18 19 20 18
資產(chǎn) 100 90 100 100
在年終進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，董事會(huì)對(duì)三個(gè)部門的評(píng)價(jià)發(fā)生分歧；有人認(rèn)為C部門全面完成預(yù)算，業(yè)績佳；有人認(rèn)為B部門銷售收入和部門邊際貢獻(xiàn)均超過預(yù)算，并且部門邊際貢獻(xiàn)大，應(yīng)是好的；還有人認(rèn)為A 部門部門邊際貢獻(xiàn)超過預(yù)算并節(jié)省了資金，是好的。假設(shè)該公司資本成本是16%，請(qǐng)你對(duì)三部門的業(yè)績進(jìn)行分析評(píng)價(jià)并排出優(yōu)先次序。
4. 某百貨公司下設(shè)一鞋帽部99年銷售收入為200萬元，變動(dòng)成本率為60％，固定成本為30萬元，其中折舊10萬元。
（１）若該鞋帽部為利潤中心，其固定成本中只有折舊為不可控的，試評(píng)價(jià)該部門經(jīng)理業(yè)績，評(píng)價(jià)該部門對(duì)百貨公司的貢獻(xiàn)有多大？
（２）若該部門為投資中心，其所占用的資產(chǎn)總額為100萬元，若該公司的資金成本率為15％，試計(jì)算該部門的投資報(bào)酬率、剩余收益。
一、單項(xiàng)選擇題。
1.
下列說法錯(cuò)誤的是（ ）。
A.可控成本總是針對(duì)特定的責(zé)任中心來說的
B.一項(xiàng)成本，對(duì)某個(gè)責(zé)任中心來說是可控的，對(duì)另外的責(zé)任中心一定是不可控的
C.一般來說，在消耗或支付的當(dāng)期成本是可控的，一旦消耗或支付就不再可控
D.從整個(gè)企業(yè)的空間范圍和很長的時(shí)間范圍來觀察，所有成本都是可控的。但是，對(duì)于特定的人或時(shí)間來說，則有些是可控的，有些是不可控的
2.下列說法不正確的是（ ）。
A.計(jì)算產(chǎn)品的完全成本是為了按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確定存貨成本和期間損益
B.計(jì)算產(chǎn)品的變動(dòng)成本是為了經(jīng)營決策
C.計(jì)算責(zé)任成本是為了評(píng)價(jià)成本控制業(yè)績
D.計(jì)算責(zé)任成本是為了經(jīng)營決策
3.
下列表述中錯(cuò)誤的是（ ）。
A.高層責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)于較低層次的責(zé)任中心來說，一定是不可控的
B.低層次責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)于較高層次責(zé)任中心來說，一定是可控的
C.某一責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)另一個(gè)責(zé)任中心來說則可能是可控的
D.某些從短期看屬不可控的成本，從較長的期間看，可能又成為可控成本
4.作為利潤中心的業(yè)績考核指標(biāo)，“部門邊際貢獻(xiàn)”的計(jì)算公式是（ ）。
A.部門銷售收入－已銷商品變動(dòng)成本
B.部門銷售收入－已銷商品變動(dòng)成本－變動(dòng)銷售費(fèi)用
C.部門銷售收入－已銷商品變動(dòng)成本－變動(dòng)銷售費(fèi)用－部門可控固定間接費(fèi)用
D.部門銷售收入－已銷商品變動(dòng)成本－變動(dòng)銷售費(fèi)用－部門可控固定間接費(fèi)用－部門不可控固定間接費(fèi)用
5.
某企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間為基本生產(chǎn)車間提供專用零件。對(duì)輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)所采納的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)該是（ ）。
A.市場價(jià)格
B.以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格
C.變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格
D.全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格
6.可能會(huì)導(dǎo)致部門之間的矛盾，但可以照顧雙方利益并得到雙方認(rèn)可的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（ ）。
A. 市場價(jià)格 B. 以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格
C. 變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格 D. 全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格
7.投資中心的資產(chǎn)額為200000元，資本成本為20%，剩余收益為10000元，則該中心的投資報(bào)酬率為( )。
A.10% B.20% C.25% D.60%
8.以下考核指標(biāo)中，可以促使部門經(jīng)理采納高于資本成本而低于目前部門投資報(bào)酬率的方案，又可使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本的是( )。
A．剩余收益 B．邊際貢獻(xiàn) C．部門邊際貢獻(xiàn) D．可控邊際貢獻(xiàn)
9.某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入50000元，已銷產(chǎn)品的變動(dòng)成本和變動(dòng)銷售費(fèi)用30000元，可控固定間接費(fèi)用2500元，不可控固定間接費(fèi)用3000元，分配來的公司管理費(fèi)用為1500元。那么，該部門的“可控邊際貢獻(xiàn)”為（ ）。
A．20000元 B．17500元 C．14500元 D．10750元
10.已知某投資中心的資產(chǎn)額為300000元，銷售收入為150000元，變動(dòng)成本100000元，可控固定成本8000元，不可控固定成本為12000元，分配的公司管理費(fèi)用10000元，則投資報(bào)酬率為( )。
A．10％ B．16.67％ C．6.67％ D．14％
二、多項(xiàng)選擇題。
1.下列說法正確的是（ ）。
A.采用市場價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，如果生產(chǎn)部門不能長期獲利，企業(yè)應(yīng)該到外部去采購
B.協(xié)商價(jià)格可能會(huì)導(dǎo)致部門之間的矛盾
C.以變動(dòng)成本加固定費(fèi)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，如果總需求量超過了供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力，將失去其積極作用
D.以全部成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，越是節(jié)約成本的單位，越會(huì)有可能在下一期被降低轉(zhuǎn)移價(jià)格，使利潤減少
2.
良好的控制報(bào)告應(yīng)該滿足的要求是（ ）。
A.內(nèi)容應(yīng)與其責(zé)任范圍一致
B.信息要合適使用人的需要
C.時(shí)間要符合控制的要求
D.列示要簡明、清晰、實(shí)用
3.
相對(duì)剩余收益指標(biāo)而言，投資報(bào)酬率指標(biāo)的缺點(diǎn)有（ ）。
A.部門經(jīng)理會(huì)放棄高于投資資本成本而低于目前部門報(bào)酬率的機(jī)會(huì)
B.部門經(jīng)理可能會(huì)減少現(xiàn)有的投資報(bào)酬率較低但高于資金成本的某些資產(chǎn)
C.無助于提高整個(gè)企業(yè)的投資報(bào)酬率
D.不便于各投資中心經(jīng)營業(yè)績的橫向比較
4.通常使用費(fèi)用預(yù)算來評(píng)價(jià)費(fèi)用中心的成本控制業(yè)績，確定預(yù)算數(shù)額的方法包括（ ）。
A.考察同行業(yè)類似職能的支出水平
B.零基預(yù)算法
C.依據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)
D.滾動(dòng)預(yù)算法
5.
作為評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績的指標(biāo)，剩余收益的優(yōu)點(diǎn)不包括（ ）。
A.可以使業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)目標(biāo)保持一致
B.使部門管理投資決策次優(yōu)化
C.有利于不同部門之間的比較
D.可以使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本
6.
關(guān)于責(zé)任成本的計(jì)算范圍的敘述不正確的是（ ）。
A.直接材料、直接人工和制造費(fèi)用
B.直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用
C.直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用
D.各責(zé)任中心的可控成本
7.糾正偏差的措施包括（ ）。
A.重新制定計(jì)劃 B.明確職責(zé)
C.選拔和培訓(xùn)主管人員 D.改進(jìn)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作
8.發(fā)生偏差的原因包括（ ）。
A. 執(zhí)行人的原因 B. 目標(biāo)不合理 C. 數(shù)據(jù)匯總有錯(cuò)誤 D. 故意的造假
9.下列說法不正確的是（ ）。
A.直接成本一定是可控成本
B.變動(dòng)成本一定是可控成本
C.直接成本也可能是不可控成本
D.變動(dòng)成本也可能是不可控成本
10. 下列適合建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心的是（ ）。
A.車間班組 B.人事部 C.倉庫 D.醫(yī)院
三、判斷題。
1.變動(dòng)成本法是介于制造成本法和責(zé)任成本法之間的一種成本方法。（ ）
2.責(zé)任成本法按可控原則把成本歸屬于不同責(zé)任中心，只把可控的變動(dòng)間接費(fèi)用分配給責(zé)任中心。（ ）
3.固定成本一定是不可控成本。（ ）
4.變動(dòng)成本一定是可控成本。（ ）
5.制造成本計(jì)算按受益原則歸集和分?jǐn)傎M(fèi)用，變動(dòng)成本計(jì)算只分?jǐn)傋儎?dòng)成本。（ ）
6.目標(biāo)成本主要強(qiáng)調(diào)事先的成本計(jì)算，而標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本重點(diǎn)是事后的計(jì)算、評(píng)價(jià)和考核。（ ）
7.已知某投資中心的投資周轉(zhuǎn)率為3次，部門邊際貢獻(xiàn)率為10%，則投資報(bào)酬率為30%。（ ）
8.變動(dòng)成本計(jì)算、制造成本計(jì)算、責(zé)任成本計(jì)算的成本計(jì)算對(duì)象相同。（ ）
9.計(jì)算產(chǎn)品的完全成本是為了按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確定存貨成本和期間損益，計(jì)算產(chǎn)品的變動(dòng)成本是為了評(píng)價(jià)成本控制業(yè)績。（ ）
10.在對(duì)成本進(jìn)行分類,以便歸集責(zé)任中心的成本時(shí),所確定的不可控成本都是固定成本.( )
11.同一成本項(xiàng)目，對(duì)有的部門來說是可控的，而對(duì)另一部門則可能是不可控的。也就是說，成本的可控與否是相對(duì)的，而不是絕對(duì)的。（ ）
12.
投資報(bào)酬率評(píng)價(jià)方法可以分別處理風(fēng)險(xiǎn)不同的資產(chǎn)。（ ）
13.標(biāo)準(zhǔn)成本中心除了要對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任外，還要對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)。（ ）
四、計(jì)算題。
1.甲公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心，A投資中心的資產(chǎn)額為400萬元，投資報(bào)酬率為18%；B投資中心的投資報(bào)酬率為17%，剩余收益為20萬元；甲公司的資本成本為12%。甲公司決定追加投資100萬元，若投向A投資中心，可增加部門邊際貢獻(xiàn)20萬元；若投向B投資中心，可增加部門邊際貢獻(xiàn)15萬元。
要求：
（1）計(jì)算追加投資前甲公司的投資報(bào)酬率和剩余收益；
（2）從投資報(bào)酬率的角度看，A、B投資中心是否會(huì)愿意接受該投資；
（3）從剩余收益的角度看，A、B投資中心是否會(huì)愿意接受該投資；
（4）判斷甲公司會(huì)決定向哪個(gè)投資中心追加投資，并計(jì)算追加投資后的投資報(bào)酬率和剩余收益。
2.某公司一投資中心的本年數(shù)據(jù)如下（單位：元）
銷售收入 18000
銷貨成本 10000
折舊費(fèi) 2000
其他間接費(fèi) 1000
分配的公司管理費(fèi) 1500
本中心占用資產(chǎn) 40000
公司的平均資金成本 10%
要求：計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率、剩余收益。
3. ABC公司有三個(gè)業(yè)務(wù)類似的投資中心，使用相同的預(yù)算進(jìn)行控制，其1997年的有關(guān)資料如下：
項(xiàng)目 預(yù)算數(shù) 實(shí)際數(shù)
A部門 B公司 C公司
銷售收入 200 180 210 200
部門邊際貢獻(xiàn) 18 19 20 18
資產(chǎn) 100 90 100 100
在年終進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，董事會(huì)對(duì)三個(gè)部門的評(píng)價(jià)發(fā)生分歧；有人認(rèn)為C部門全面完成預(yù)算，業(yè)績佳；有人認(rèn)為B部門銷售收入和部門邊際貢獻(xiàn)均超過預(yù)算，并且部門邊際貢獻(xiàn)大，應(yīng)是好的；還有人認(rèn)為A 部門部門邊際貢獻(xiàn)超過預(yù)算并節(jié)省了資金，是好的。假設(shè)該公司資本成本是16%，請(qǐng)你對(duì)三部門的業(yè)績進(jìn)行分析評(píng)價(jià)并排出優(yōu)先次序。
4. 某百貨公司下設(shè)一鞋帽部99年銷售收入為200萬元，變動(dòng)成本率為60％，固定成本為30萬元，其中折舊10萬元。
（１）若該鞋帽部為利潤中心，其固定成本中只有折舊為不可控的，試評(píng)價(jià)該部門經(jīng)理業(yè)績，評(píng)價(jià)該部門對(duì)百貨公司的貢獻(xiàn)有多大？
（２）若該部門為投資中心，其所占用的資產(chǎn)總額為100萬元，若該公司的資金成本率為15％，試計(jì)算該部門的投資報(bào)酬率、剩余收益。