一、單項(xiàng)選擇題
1、責(zé)任成本的計(jì)算范圍是（ ）
A、各責(zé)任中心應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用
B、各責(zé)任中心應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的變動(dòng)成本
C、各責(zé)任中心的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用
D、各責(zé)任中心的可控成本
2、利潤(rùn)中心某年的銷售收入10000元，已銷產(chǎn)品的變動(dòng)成本和變動(dòng)銷售費(fèi)用5000元，可控固定間接費(fèi)用1000元，不可控固定間接費(fèi)用1500元，分配來(lái)的公司管理費(fèi)用為1200元。那么，該部門的“可控邊際貢獻(xiàn)”為（ ）
A、5000元
B、4000元
C、3500元
D、2500元
3、最適合作為利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的是（ ）
A、部門營(yíng)業(yè)收入
B、部門成本
C、部門可控邊際貢獻(xiàn)
D、部門稅前利潤(rùn)
4、從業(yè)績(jī)考核的角度看，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格中最差的選擇是（ ）
A、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格
B、市場(chǎng)價(jià)格
C、全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格
D、變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格
5、大型集團(tuán)的子公司、分公司、事業(yè)部一般都是獨(dú)立的法人，享有投資決策權(quán)和較充分的經(jīng)營(yíng)權(quán)，這些責(zé)任中心大多屬于（ ）
A、成本中心
B、利潤(rùn)中心
C、投資中心
D、費(fèi)用中心
6、下列指標(biāo)中，能夠使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并引導(dǎo)投資中心部門經(jīng)理避免本位主義的決策指標(biāo)是（ ）
A、投資報(bào)酬率
B、可控邊際貢獻(xiàn)
C、部門邊際貢獻(xiàn)
D、剩余收益
7、制定轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，最理想的選擇是（ ）
A、市場(chǎng)價(jià)格
B、以市價(jià)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格
C、變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格
D、全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格
8、已知ABC公司加權(quán)平均的最低投資利潤(rùn)率為20%，其下設(shè)的甲投資中心投資額為200萬(wàn)元，剩余收益為20萬(wàn)元，則該中心的投資利潤(rùn)率為（ ）
A、40%
B、30%
C、20%
D、10%
9、對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，應(yīng)以各成本中心的（ ）為依據(jù)。
A、預(yù)算責(zé)任成本
B、實(shí)際責(zé)任成本
C、標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本
D、目標(biāo)責(zé)任成本
10、假設(shè)中間產(chǎn)品的外部市場(chǎng)不夠完善，公司內(nèi)部各部門享有的與中間產(chǎn)品有關(guān)的信息資源基本相同，那么業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（ ）
A、市場(chǎng)價(jià)格
B、變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格
C、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格
D、全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格
11、各責(zé)任中心相互提供的產(chǎn)品采用協(xié)商定價(jià)的方式確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，其協(xié)商定價(jià)的范圍應(yīng)該是（ ）
A、在單位成本和市價(jià)之間
B、在單位變動(dòng)成本和市價(jià)之間
C、在單位成本加上合理利潤(rùn)以上，市價(jià)以下
D、在單位變動(dòng)成本加上合理利潤(rùn)以上，市價(jià)以下
12、標(biāo)準(zhǔn)成本可以通過(guò)（ ）予以控制。
A、彈性預(yù)算
B、零基預(yù)算
C、預(yù)算總額的審批
D、固定預(yù)算
13、投資報(bào)酬率作為評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的優(yōu)點(diǎn)很多，找出下列四項(xiàng)中不屬于其優(yōu)點(diǎn)的一項(xiàng)（ ）
A、它是根據(jù)現(xiàn)有會(huì)計(jì)資料計(jì)算的，比較客觀，可用于部門間及不同行業(yè)間的比較
B、它容易引起投資人和總經(jīng)理的關(guān)注，可促進(jìn)本部門甚至整個(gè)企業(yè)投資報(bào)酬率的提高
C、它使得部門利益與企業(yè)整體利益相一致，最終目的是提高整個(gè)企業(yè)的投資報(bào)酬率
D、它可分解為資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售利潤(rùn)率，從而可對(duì)整個(gè)部門經(jīng)營(yíng)狀況做出評(píng)價(jià)
14、一般講，責(zé)任成本的控制報(bào)告不必達(dá)到的要求是（ ）
A、報(bào)告內(nèi)容符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求
B、報(bào)告信息適合使用人需要
C、報(bào)告時(shí)間符合控制要求
D、報(bào)告列示簡(jiǎn)明、清晰、實(shí)用
15、以下考核指標(biāo)中，使投資中心項(xiàng)目評(píng)估與業(yè)績(jī)緊密相聯(lián)，又可使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本的是（ ）
A、剩余收益
B、部門邊際貢獻(xiàn)
C、投資報(bào)酬率
D、可控邊際貢獻(xiàn)
16、下列說(shuō)法不正確的是（ ）
A、計(jì)算產(chǎn)品的完全成本是為了按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確定存貨成本和期間損益
B、計(jì)算產(chǎn)品的變動(dòng)成本是為了經(jīng)營(yíng)決策
C、計(jì)算責(zé)任成本是為了評(píng)價(jià)成本控制業(yè)績(jī)
D、計(jì)算責(zé)任成本是為了經(jīng)營(yíng)決策
二、多項(xiàng)選擇題
1、投資中心具備的特征有（ ）
A、擁有投資決策權(quán)
B、處于責(zé)任中心的層次
C、承擔(dān)的責(zé)任
D、一般都是獨(dú)立法人
2、責(zé)任成本計(jì)算方法和完全成本計(jì)算方法的主要區(qū)別是（ ）
A、成本計(jì)算對(duì)象不同
B、性質(zhì)不同
C、核算的目的不同
D、發(fā)生地點(diǎn)不同
E、成本的范圍不同
3、作為確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的一種依據(jù)，使用市場(chǎng)價(jià)格必須具備哪些條件（ ）
A、最終產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)
B、中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)
C、最終產(chǎn)品提供部門即“賣”方無(wú)閑置生產(chǎn)能力
D、中間產(chǎn)品提供部門無(wú)閑置生產(chǎn)能力
4、影響部門剩余收益的因素有（ ）
A、支付股利
B、銷售收入
C、投資額
D、資本成本率
5、在采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，在不影響整體利潤(rùn)前提下，應(yīng)遵循的原則有（ ）
A、當(dāng)供應(yīng)方愿意對(duì)內(nèi)銷售，且售價(jià)不高于市價(jià)時(shí)，使用方有購(gòu)買的義務(wù)，不得拒絕“購(gòu)進(jìn)”
B、當(dāng)供應(yīng)方售價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格，使用方有轉(zhuǎn)向市場(chǎng)購(gòu)入的自由
C、當(dāng)供應(yīng)方寧愿對(duì)外界市場(chǎng)銷售，則應(yīng)有不對(duì)內(nèi)銷售的權(quán)利
D、當(dāng)市場(chǎng)上有不止一種市價(jià)時(shí)，供求雙方應(yīng)進(jìn)行協(xié)商
6、在計(jì)算責(zé)任成本的過(guò)程中，對(duì)于制造費(fèi)用的處理要分析各種消耗與責(zé)任中心的相互關(guān)系分別采用下列辦法進(jìn)行處理。（ ）
A、直接計(jì)入某責(zé)任中心
B、按責(zé)任基礎(chǔ)分配
C、按受益基礎(chǔ)分配
D、列作不可控費(fèi)用不進(jìn)行分?jǐn)?BR> 7、通常使用費(fèi)用預(yù)算來(lái)評(píng)價(jià)費(fèi)用中心的成本控制業(yè)績(jī)，確定預(yù)算數(shù)額的方法包括（ ）
A、考察同行業(yè)類似職能的支出水平
B、零基預(yù)算法
C、依據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)
D、滾動(dòng)預(yù)算法
8、下列有關(guān)成本責(zé)任中心的說(shuō)法中，正確的是（ ）
A、成本責(zé)任中心不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)
B、成本責(zé)任中心不進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置決策
C、成本責(zé)任中心不對(duì)固定成本負(fù)責(zé)
D、成本責(zé)任中心應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)量計(jì)劃，不應(yīng)超過(guò)或減產(chǎn)
9、甲利潤(rùn)中心常年向乙利潤(rùn)中心提供勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如提高勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可能出現(xiàn)的結(jié)果是（ ）
A、甲利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)增加
B、乙利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)減少
C、企業(yè)利潤(rùn)總額增加
D、企業(yè)利潤(rùn)總額不變
10、下列可建立費(fèi)用中心的是（ ）
A、研究開(kāi)發(fā)部門
B、車間班組
C、快餐店
D、倉(cāng)儲(chǔ)部門
11、作為評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)，剩余收益的優(yōu)點(diǎn)不包括（ ）
A、可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)目標(biāo)保持一致
B、使部門管理投資決策次優(yōu)化
C、有利于不同部門之間的比較
D、可以使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本
三、判斷題
1、變動(dòng)成本計(jì)算和制造成本計(jì)算以產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象，責(zé)任成本以利潤(rùn)中心為成本計(jì)算對(duì)象。（ ）
3、從整個(gè)企業(yè)的空間范圍和很長(zhǎng)的時(shí)間范圍來(lái)觀察，所有成本都是人的某種決策或行為的結(jié)果，都是可控的。（ ）
4、某管理人員的上級(jí)要求他參與有關(guān)事項(xiàng)，從而對(duì)某項(xiàng)成本支出施加了重要的影響，但由于他不直接決定某項(xiàng)成本，則他不對(duì)某項(xiàng)成本承擔(dān)責(zé)任。（ ）
5、責(zé)任成本的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)是指出承擔(dān)損失的責(zé)任中心對(duì)實(shí)際發(fā)生或發(fā)現(xiàn)損失的其他責(zé)任中心進(jìn)行損失賠償?shù)馁~務(wù)處理過(guò)程；對(duì)本部門因其自身原因造成的損失，不需要進(jìn)行責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)。（ ）
6、企業(yè)職工個(gè)人不能構(gòu)成責(zé)任實(shí)體，因而不能成為責(zé)任控制體系中的責(zé)任中心。（ ）
7、只有既劃清責(zé)任又能進(jìn)行單獨(dú)核算的企業(yè)內(nèi)部單位，才能作為一個(gè)責(zé)任中心。（ ）
8、市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，就是直接用市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，最能體現(xiàn)市場(chǎng)的公平性。（ ）
9、對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，變動(dòng)成本和直接成本大多是可控成本，而固定成本和間接成本大多是不可控成本。（ ）
10、一般說(shuō)來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)，是既定產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本。（ ）
11、為了便于評(píng)價(jià)、考核各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，對(duì)一責(zé)任中心提供給另一責(zé)任中心的產(chǎn)品，其供應(yīng)方和使用方所采用的轉(zhuǎn)移價(jià)格可以不同。（ ）
12、在其他因素不變的條件下，一個(gè)投資中心的剩余收益的大小與企業(yè)投資人要求的最低報(bào)酬率呈反向變動(dòng)。（ ）
13、與成本中心相比，利潤(rùn)中心的權(quán)力和責(zé)任都相對(duì)要大得多。（ ）
14、較低層次責(zé)任中心的可控成本，不一定是其所屬較高層次責(zé)任中心的可控成本。（ ）
四、計(jì)算題
1、某公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心。A投資中心的營(yíng)業(yè)資產(chǎn)為200萬(wàn)元。投資報(bào)酬率為15%；B設(shè)資中心的投資報(bào)酬率為17%，剩余收益為20萬(wàn)元；某公司的資本成本為12%。公司決定追加營(yíng)業(yè)資產(chǎn)投資100萬(wàn)元，若投向A投資中心，每年可增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)20萬(wàn)元；若投向B投資中心，每年可增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)15萬(wàn)元。要求：（1） 計(jì)算追加投資前A投資中心的剩余收益。（2） 計(jì)算追加投資前B投資中心的營(yíng)業(yè)資產(chǎn)額。（3） 計(jì)算追加投資前某公司的投資報(bào)酬率。（4） 若A投資中心接受追加投資，計(jì)算其剩余收益。（5） 若B投資中心接受追加投資，計(jì)算其投資報(bào)酬率。
2、新華集團(tuán)下設(shè)一銷售部，2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為70%，固定成本為500萬(wàn)元，其中，折舊費(fèi)用為300萬(wàn)元。（1）若該銷售部為利潤(rùn)中心，固定成本中只有折舊費(fèi)是部門經(jīng)理不可控制而應(yīng)該由事業(yè)部負(fù)擔(dān)的，折舊費(fèi)以外的固定成本為部門經(jīng)理的可控成本。要求計(jì)算： ① 邊際貢獻(xiàn)總額； ② 可控邊際貢獻(xiàn)； ③ 部門邊際貢獻(xiàn)。（2）若該銷售部為投資中心，其所占用的總資產(chǎn)平均總額為2200萬(wàn)元，其中負(fù)債資本800萬(wàn)元，平均利息率為5%。若該公司股東要求的最低投資利潤(rùn)率為10%。要求計(jì)算： ①該投資中心的投資利潤(rùn)率（從股東角度）； ②該投資中心的剩余收益（從股東角度）。
1、責(zé)任成本的計(jì)算范圍是（ ）
A、各責(zé)任中心應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用
B、各責(zé)任中心應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的變動(dòng)成本
C、各責(zé)任中心的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用
D、各責(zé)任中心的可控成本
2、利潤(rùn)中心某年的銷售收入10000元，已銷產(chǎn)品的變動(dòng)成本和變動(dòng)銷售費(fèi)用5000元，可控固定間接費(fèi)用1000元，不可控固定間接費(fèi)用1500元，分配來(lái)的公司管理費(fèi)用為1200元。那么，該部門的“可控邊際貢獻(xiàn)”為（ ）
A、5000元
B、4000元
C、3500元
D、2500元
3、最適合作為利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的是（ ）
A、部門營(yíng)業(yè)收入
B、部門成本
C、部門可控邊際貢獻(xiàn)
D、部門稅前利潤(rùn)
4、從業(yè)績(jī)考核的角度看，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格中最差的選擇是（ ）
A、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格
B、市場(chǎng)價(jià)格
C、全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格
D、變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格
5、大型集團(tuán)的子公司、分公司、事業(yè)部一般都是獨(dú)立的法人，享有投資決策權(quán)和較充分的經(jīng)營(yíng)權(quán)，這些責(zé)任中心大多屬于（ ）
A、成本中心
B、利潤(rùn)中心
C、投資中心
D、費(fèi)用中心
6、下列指標(biāo)中，能夠使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并引導(dǎo)投資中心部門經(jīng)理避免本位主義的決策指標(biāo)是（ ）
A、投資報(bào)酬率
B、可控邊際貢獻(xiàn)
C、部門邊際貢獻(xiàn)
D、剩余收益
7、制定轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，最理想的選擇是（ ）
A、市場(chǎng)價(jià)格
B、以市價(jià)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格
C、變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格
D、全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格
8、已知ABC公司加權(quán)平均的最低投資利潤(rùn)率為20%，其下設(shè)的甲投資中心投資額為200萬(wàn)元，剩余收益為20萬(wàn)元，則該中心的投資利潤(rùn)率為（ ）
A、40%
B、30%
C、20%
D、10%
9、對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，應(yīng)以各成本中心的（ ）為依據(jù)。
A、預(yù)算責(zé)任成本
B、實(shí)際責(zé)任成本
C、標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本
D、目標(biāo)責(zé)任成本
10、假設(shè)中間產(chǎn)品的外部市場(chǎng)不夠完善，公司內(nèi)部各部門享有的與中間產(chǎn)品有關(guān)的信息資源基本相同，那么業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（ ）
A、市場(chǎng)價(jià)格
B、變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格
C、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格
D、全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格
11、各責(zé)任中心相互提供的產(chǎn)品采用協(xié)商定價(jià)的方式確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，其協(xié)商定價(jià)的范圍應(yīng)該是（ ）
A、在單位成本和市價(jià)之間
B、在單位變動(dòng)成本和市價(jià)之間
C、在單位成本加上合理利潤(rùn)以上，市價(jià)以下
D、在單位變動(dòng)成本加上合理利潤(rùn)以上，市價(jià)以下
12、標(biāo)準(zhǔn)成本可以通過(guò)（ ）予以控制。
A、彈性預(yù)算
B、零基預(yù)算
C、預(yù)算總額的審批
D、固定預(yù)算
13、投資報(bào)酬率作為評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的優(yōu)點(diǎn)很多，找出下列四項(xiàng)中不屬于其優(yōu)點(diǎn)的一項(xiàng)（ ）
A、它是根據(jù)現(xiàn)有會(huì)計(jì)資料計(jì)算的，比較客觀，可用于部門間及不同行業(yè)間的比較
B、它容易引起投資人和總經(jīng)理的關(guān)注，可促進(jìn)本部門甚至整個(gè)企業(yè)投資報(bào)酬率的提高
C、它使得部門利益與企業(yè)整體利益相一致，最終目的是提高整個(gè)企業(yè)的投資報(bào)酬率
D、它可分解為資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售利潤(rùn)率，從而可對(duì)整個(gè)部門經(jīng)營(yíng)狀況做出評(píng)價(jià)
14、一般講，責(zé)任成本的控制報(bào)告不必達(dá)到的要求是（ ）
A、報(bào)告內(nèi)容符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求
B、報(bào)告信息適合使用人需要
C、報(bào)告時(shí)間符合控制要求
D、報(bào)告列示簡(jiǎn)明、清晰、實(shí)用
15、以下考核指標(biāo)中，使投資中心項(xiàng)目評(píng)估與業(yè)績(jī)緊密相聯(lián)，又可使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本的是（ ）
A、剩余收益
B、部門邊際貢獻(xiàn)
C、投資報(bào)酬率
D、可控邊際貢獻(xiàn)
16、下列說(shuō)法不正確的是（ ）
A、計(jì)算產(chǎn)品的完全成本是為了按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確定存貨成本和期間損益
B、計(jì)算產(chǎn)品的變動(dòng)成本是為了經(jīng)營(yíng)決策
C、計(jì)算責(zé)任成本是為了評(píng)價(jià)成本控制業(yè)績(jī)
D、計(jì)算責(zé)任成本是為了經(jīng)營(yíng)決策
二、多項(xiàng)選擇題
1、投資中心具備的特征有（ ）
A、擁有投資決策權(quán)
B、處于責(zé)任中心的層次
C、承擔(dān)的責(zé)任
D、一般都是獨(dú)立法人
2、責(zé)任成本計(jì)算方法和完全成本計(jì)算方法的主要區(qū)別是（ ）
A、成本計(jì)算對(duì)象不同
B、性質(zhì)不同
C、核算的目的不同
D、發(fā)生地點(diǎn)不同
E、成本的范圍不同
3、作為確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的一種依據(jù)，使用市場(chǎng)價(jià)格必須具備哪些條件（ ）
A、最終產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)
B、中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)
C、最終產(chǎn)品提供部門即“賣”方無(wú)閑置生產(chǎn)能力
D、中間產(chǎn)品提供部門無(wú)閑置生產(chǎn)能力
4、影響部門剩余收益的因素有（ ）
A、支付股利
B、銷售收入
C、投資額
D、資本成本率
5、在采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，在不影響整體利潤(rùn)前提下，應(yīng)遵循的原則有（ ）
A、當(dāng)供應(yīng)方愿意對(duì)內(nèi)銷售，且售價(jià)不高于市價(jià)時(shí)，使用方有購(gòu)買的義務(wù)，不得拒絕“購(gòu)進(jìn)”
B、當(dāng)供應(yīng)方售價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格，使用方有轉(zhuǎn)向市場(chǎng)購(gòu)入的自由
C、當(dāng)供應(yīng)方寧愿對(duì)外界市場(chǎng)銷售，則應(yīng)有不對(duì)內(nèi)銷售的權(quán)利
D、當(dāng)市場(chǎng)上有不止一種市價(jià)時(shí)，供求雙方應(yīng)進(jìn)行協(xié)商
6、在計(jì)算責(zé)任成本的過(guò)程中，對(duì)于制造費(fèi)用的處理要分析各種消耗與責(zé)任中心的相互關(guān)系分別采用下列辦法進(jìn)行處理。（ ）
A、直接計(jì)入某責(zé)任中心
B、按責(zé)任基礎(chǔ)分配
C、按受益基礎(chǔ)分配
D、列作不可控費(fèi)用不進(jìn)行分?jǐn)?BR> 7、通常使用費(fèi)用預(yù)算來(lái)評(píng)價(jià)費(fèi)用中心的成本控制業(yè)績(jī)，確定預(yù)算數(shù)額的方法包括（ ）
A、考察同行業(yè)類似職能的支出水平
B、零基預(yù)算法
C、依據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)
D、滾動(dòng)預(yù)算法
8、下列有關(guān)成本責(zé)任中心的說(shuō)法中，正確的是（ ）
A、成本責(zé)任中心不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)
B、成本責(zé)任中心不進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置決策
C、成本責(zé)任中心不對(duì)固定成本負(fù)責(zé)
D、成本責(zé)任中心應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)量計(jì)劃，不應(yīng)超過(guò)或減產(chǎn)
9、甲利潤(rùn)中心常年向乙利潤(rùn)中心提供勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如提高勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可能出現(xiàn)的結(jié)果是（ ）
A、甲利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)增加
B、乙利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)減少
C、企業(yè)利潤(rùn)總額增加
D、企業(yè)利潤(rùn)總額不變
10、下列可建立費(fèi)用中心的是（ ）
A、研究開(kāi)發(fā)部門
B、車間班組
C、快餐店
D、倉(cāng)儲(chǔ)部門
11、作為評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)，剩余收益的優(yōu)點(diǎn)不包括（ ）
A、可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)目標(biāo)保持一致
B、使部門管理投資決策次優(yōu)化
C、有利于不同部門之間的比較
D、可以使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本
三、判斷題
1、變動(dòng)成本計(jì)算和制造成本計(jì)算以產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象，責(zé)任成本以利潤(rùn)中心為成本計(jì)算對(duì)象。（ ）
3、從整個(gè)企業(yè)的空間范圍和很長(zhǎng)的時(shí)間范圍來(lái)觀察，所有成本都是人的某種決策或行為的結(jié)果，都是可控的。（ ）
4、某管理人員的上級(jí)要求他參與有關(guān)事項(xiàng)，從而對(duì)某項(xiàng)成本支出施加了重要的影響，但由于他不直接決定某項(xiàng)成本，則他不對(duì)某項(xiàng)成本承擔(dān)責(zé)任。（ ）
5、責(zé)任成本的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)是指出承擔(dān)損失的責(zé)任中心對(duì)實(shí)際發(fā)生或發(fā)現(xiàn)損失的其他責(zé)任中心進(jìn)行損失賠償?shù)馁~務(wù)處理過(guò)程；對(duì)本部門因其自身原因造成的損失，不需要進(jìn)行責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)。（ ）
6、企業(yè)職工個(gè)人不能構(gòu)成責(zé)任實(shí)體，因而不能成為責(zé)任控制體系中的責(zé)任中心。（ ）
7、只有既劃清責(zé)任又能進(jìn)行單獨(dú)核算的企業(yè)內(nèi)部單位，才能作為一個(gè)責(zé)任中心。（ ）
8、市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，就是直接用市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，最能體現(xiàn)市場(chǎng)的公平性。（ ）
9、對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，變動(dòng)成本和直接成本大多是可控成本，而固定成本和間接成本大多是不可控成本。（ ）
10、一般說(shuō)來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)，是既定產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本。（ ）
11、為了便于評(píng)價(jià)、考核各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，對(duì)一責(zé)任中心提供給另一責(zé)任中心的產(chǎn)品，其供應(yīng)方和使用方所采用的轉(zhuǎn)移價(jià)格可以不同。（ ）
12、在其他因素不變的條件下，一個(gè)投資中心的剩余收益的大小與企業(yè)投資人要求的最低報(bào)酬率呈反向變動(dòng)。（ ）
13、與成本中心相比，利潤(rùn)中心的權(quán)力和責(zé)任都相對(duì)要大得多。（ ）
14、較低層次責(zé)任中心的可控成本，不一定是其所屬較高層次責(zé)任中心的可控成本。（ ）
四、計(jì)算題
1、某公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心。A投資中心的營(yíng)業(yè)資產(chǎn)為200萬(wàn)元。投資報(bào)酬率為15%；B設(shè)資中心的投資報(bào)酬率為17%，剩余收益為20萬(wàn)元；某公司的資本成本為12%。公司決定追加營(yíng)業(yè)資產(chǎn)投資100萬(wàn)元，若投向A投資中心，每年可增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)20萬(wàn)元；若投向B投資中心，每年可增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)15萬(wàn)元。要求：（1） 計(jì)算追加投資前A投資中心的剩余收益。（2） 計(jì)算追加投資前B投資中心的營(yíng)業(yè)資產(chǎn)額。（3） 計(jì)算追加投資前某公司的投資報(bào)酬率。（4） 若A投資中心接受追加投資，計(jì)算其剩余收益。（5） 若B投資中心接受追加投資，計(jì)算其投資報(bào)酬率。
2、新華集團(tuán)下設(shè)一銷售部，2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為70%，固定成本為500萬(wàn)元，其中，折舊費(fèi)用為300萬(wàn)元。（1）若該銷售部為利潤(rùn)中心，固定成本中只有折舊費(fèi)是部門經(jīng)理不可控制而應(yīng)該由事業(yè)部負(fù)擔(dān)的，折舊費(fèi)以外的固定成本為部門經(jīng)理的可控成本。要求計(jì)算： ① 邊際貢獻(xiàn)總額； ② 可控邊際貢獻(xiàn)； ③ 部門邊際貢獻(xiàn)。（2）若該銷售部為投資中心，其所占用的總資產(chǎn)平均總額為2200萬(wàn)元，其中負(fù)債資本800萬(wàn)元，平均利息率為5%。若該公司股東要求的最低投資利潤(rùn)率為10%。要求計(jì)算： ①該投資中心的投資利潤(rùn)率（從股東角度）； ②該投資中心的剩余收益（從股東角度）。