一、單項(xiàng)選擇題
1、成本降低與成本控制的區(qū)別是（ ）
A、成本降低以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，而成本控制以成本最小化為目標(biāo)
B、成本控制僅限于有成本限額的項(xiàng)目，成本降低不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動(dòng)
C、成本降低是絕對(duì)控制，成本控制是相對(duì)控制
D、成本控制包括成本的預(yù)測(cè)決策分析，成本降低不包括
2、利用二因素分析法固定制造費(fèi)用的能量差異為（ ）
A、利用生產(chǎn)能量工時(shí)與實(shí)際工時(shí)的差額，乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出的
B、利用生產(chǎn)能量工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差額，乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出的
C、利用實(shí)際工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差額，乘以固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出的
D、利用實(shí)際制造費(fèi)用減去實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出的
3、通常應(yīng)對(duì)不利的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)的部門是（ ）
A、質(zhì)量控制部門
B、采購部門
C、工程設(shè)計(jì)部門
D、生產(chǎn)部門
4、某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為：工時(shí)消耗3小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用小時(shí)分配率5元，固定制造費(fèi)用小時(shí)分配率為2元，本月生產(chǎn)產(chǎn)品500件，實(shí)際使用工時(shí)1400小時(shí)，生產(chǎn)能量為1620小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用7700元，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用3500元，則下列有關(guān)制造費(fèi)用差異計(jì)算不正確的有（ ）
A、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為700元
B、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為—500元
C、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異260元
D、固定制造費(fèi)用效率差異—200元
E、固定制造費(fèi)用閑置能量差異240元
5、下列變動(dòng)成本差異中，無法從生產(chǎn)過程的分析中找出產(chǎn)生原因的是（ ）
A、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異
B、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異
C、材料價(jià)格差異
D、直接人工差異
6、成本控制中，決定了只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，所依據(jù)的原則是（ ）。
A、經(jīng)濟(jì)原則
B、因地制宜原則
C、全員參加原則
D、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則
7、正常標(biāo)準(zhǔn)成本排除了各種偶然性和意外情況，又保留了目前條件下難以避免的損失，代表了正常情況下的消耗水平，因此，具有（ ）。
A、客觀性
B、現(xiàn)實(shí)性
C、激勵(lì)性
D、穩(wěn)定性
8、成本差異期要結(jié)轉(zhuǎn)采用直接處理法時(shí)，本月發(fā)生的各種成本差異全部計(jì)入（ ）。
A、月末存貨成本
B、本月?lián)p益
C、生產(chǎn)成本
D、存貨成本或銷售成本
9、可以成為評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)，也可以用來對(duì)存貨和銷貨成本計(jì)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)成本是（ ）。
A、理想標(biāo)準(zhǔn)成本
B、正常標(biāo)準(zhǔn)成本
C、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本
D、基本標(biāo)準(zhǔn)成本
10、彈性預(yù)算的業(yè)務(wù)量范圍，應(yīng)視企業(yè)或部門的業(yè)務(wù)量變化量而定。一般來說，可定在正常生產(chǎn)能力的（ ）之間，或以歷業(yè)務(wù)量或最低業(yè)務(wù)量為其上下限。
A、60％～100％
B、70％～110％
C、80％～100％
D、80％～110％
11、以下關(guān)于變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異的計(jì)算公式中，正確的是（ ）。
A、變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)－變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)
B、（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
C、（生產(chǎn)能量－實(shí)際工時(shí)）×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
D、（實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
12、“直接人工效率差異”科目的借方余額表明（ ）。
A、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)超過實(shí)際工時(shí)
B、實(shí)際工時(shí)超過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
C、標(biāo)準(zhǔn)工資率與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)超過實(shí)際工資率與實(shí)際工時(shí)
D、實(shí)際工資率與實(shí)際工時(shí)超過標(biāo)準(zhǔn)工資率與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
13、本月生產(chǎn)A產(chǎn)品6000件，實(shí)際耗用甲材料30000公斤，其實(shí)際價(jià)格為每公斤28元。A產(chǎn)品甲材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為4公斤，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為30元，則其直接材料成本差異為（ ）元。
A、118600
B、125000
C、112000
D、120000
14、采用調(diào)整銷貨成本與存貨成本法處理成本差異的依據(jù)是（ ）。
A、稅法和會(huì)計(jì)制度均要求以實(shí)際成本反映銷貨成本與存貨成本
B、成本差異是不正常的低效率和浪費(fèi)造成的
C、確信標(biāo)準(zhǔn)成本是真正的正常成本
D、公司內(nèi)部控制報(bào)告的要求
15、在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，固定制造費(fèi)用的能量差異可進(jìn)一步分為（ ）。
A、耗費(fèi)差異和效率差異
B、閑置能量差異和效率差異
C、閑置能量差異和耗費(fèi)差異
D、實(shí)際差異和計(jì)劃差異
16、下列有關(guān)彈性預(yù)算的描述，正確的是（ ）。
A、它按一系列業(yè)務(wù)量水平編制，擴(kuò)大了預(yù)算的使用范圍
B、采用公式法進(jìn)行彈性預(yù)算時(shí)，不可以成本動(dòng)態(tài)分析為前提
C、混合成本中的階梯成本和曲線成本不能直接反映在預(yù)算中
D、主要適合用于各種間接費(fèi)用預(yù)算，而不能用它來預(yù)算利潤
17、本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2000千克，材料單價(jià)為2.0元/千克；直
A、直接材料價(jià)格差異為—1000元
B、直接材料價(jià)格差異為1000元
C、直接材料數(shù)量差異為160元
D、直接材料價(jià)格差異為—960元 二、多項(xiàng)選擇題
1、會(huì)計(jì)期末，直接人工工資率差異的處理可采用（ ）
A、調(diào)整銷貨成本與存貨法
B、直接計(jì)入當(dāng)期利潤
C、直接計(jì)入銷售成本
D、直接計(jì)入生產(chǎn)成本
2、下列屬于成本降低基本原則的有（ ）。
A、主要目標(biāo)是降低單位成本
B、要持續(xù)的降低成本
C、格外關(guān)注各種例外情況
D、系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程
3、各成本差異科目的貸方登記（ ）。
A、成本超支差異
B、成本節(jié)約差異
C、超支差異轉(zhuǎn)出額
D、節(jié)約差異轉(zhuǎn)出額
4、用彈性預(yù)算評(píng)價(jià)和考核成本控制業(yè)績時(shí)，編制“部門成本控制報(bào)告”下列做法正確的有（ ）。
A、“實(shí)際成本”可根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品成本核算資料填制
B、“預(yù)算成本”是根據(jù)預(yù)計(jì)業(yè)績量和彈性預(yù)算逐項(xiàng)計(jì)算填列
C、“差異額”是實(shí)際成本減去預(yù)算成本的差額
D、“差異率”是差異額占預(yù)算成本的百分比
5、可以用來計(jì)算固定制造費(fèi)用能量差異的公式有（ ）。
A、固定制造費(fèi)用能量差異＝固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)－固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本
B、固定制造費(fèi)用能量差異＝（生產(chǎn)能量－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
C、固定制造費(fèi)用能量差異＝（實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
D、固定制造費(fèi)用能量差異＝固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×生產(chǎn)能量－固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
6、材料價(jià)格差異產(chǎn)生的原因主要有（ ）。
A、供應(yīng)單位和供應(yīng)價(jià)格的變化
B、廢品、次品率的變動(dòng)
C、材料質(zhì)量的變化
D、運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線的變化
7、材料數(shù)量差異形成的原因主要有（ ）。
A、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝的變更
B、工人技術(shù)操作水平的升降和責(zé)任心強(qiáng)弱變化
C、采購批量的變動(dòng)
D、材料質(zhì)量的變化
8、用多水平法編制的彈性預(yù)算，主要特點(diǎn)是（ ）。
A、不管實(shí)際業(yè)務(wù)量多少，不必經(jīng)過計(jì)算即可找到與實(shí)際業(yè)務(wù)量相近的預(yù)算成本，控制成本比較方便
B、混合成本中的階梯成本和曲線成本可按其性態(tài)直接在預(yù)算中反映
C、評(píng)價(jià)和考核實(shí)際成本時(shí)往往需要使用差補(bǔ)法計(jì)算實(shí)物量的預(yù)算成本
D、不以成本性態(tài)分析為前提
9、關(guān)于成本控制的下列表述中，正確的有（ ）。
A、成本控制制度會(huì)受到大多數(shù)員工的歡迎
B、對(duì)數(shù)額很小的費(fèi)用項(xiàng)目，控制可以從略
C、不存在適用于所有企業(yè)的成本控制模式
D、成本控制的根本目的是確定成本超支的責(zé)任人
10、在其他因素不變的前提下，產(chǎn)品單價(jià)上升帶來的結(jié)果會(huì)是（ ）。
A、單位邊際貢獻(xiàn)上升
B、單位變動(dòng)成本率上升
C、安全邊際率下降
D、保本作業(yè)率下降
11、在完全成本法下，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本由（ ）構(gòu)成。
A、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本
B、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本
C、變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本
D、固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本
12、在會(huì)計(jì)期末對(duì)成本差異進(jìn)行賬務(wù)處理的方法有（ ）。
A、調(diào)整銷貨與存貨成本法
B、三因素分析處理法
C、直接結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法
D、兩因素分析處理法
13、原材料質(zhì)量低劣,會(huì)造成（ ）向不利方面擴(kuò)大。
A、直接材料成本的用量差異
B、直接人工成本的效率差異
C、變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異
D、固定制造費(fèi)用的能量差異
14、影響變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異的原因有（ ）
A、工作環(huán)境不良
B、新工人上崗太多
C、加班或使用臨時(shí)工
D、工資率調(diào)整
15、在確定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)包括（ ）
A、直接加工操作必不可少的時(shí)間
B、必要的工間休息
C、調(diào)整設(shè)備時(shí)間
D、可避免的廢品耗用工時(shí)
三、判斷題
1、正常標(biāo)準(zhǔn)成本從數(shù)額上看，它應(yīng)當(dāng)大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本，但又小于歷史平均成本。（ ）
2、在材料成本差異分析中，價(jià)格差異總金額是根據(jù)單價(jià)偏差乘以“實(shí)際”用量計(jì)算的，而數(shù)量差異總金額卻是根據(jù)用量偏差乘以“標(biāo)準(zhǔn)”價(jià)格計(jì)算的。（ ）
3、在“多水平法”下，不管實(shí)際業(yè)務(wù)量是多少，不必經(jīng)過計(jì)算即可找到與業(yè)務(wù)量相近的預(yù)算成本，用以控制成本比較方便。（ ）
4、為了評(píng)價(jià)和考核實(shí)際成本，彈性預(yù)算還必須根據(jù)各項(xiàng)成本同業(yè)務(wù)量的不同關(guān)系，采用不同方法確定“實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本”。（ ）
5、如果企業(yè)采用變動(dòng)成本法計(jì)算成本，固定性制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，因此單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，因此，不需要制定固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。（ ）
6、購入材料30000千克，標(biāo)準(zhǔn)成本0.3元/千克，實(shí)際成本0.27元/千克，則其會(huì)計(jì)處理為（ ） “借：原材料 9000 貸：材料數(shù)量差異 900 銀行存款 8100” 對(duì)錯(cuò)
7、稅法和會(huì)計(jì)制度均要求以實(shí)際成本反映產(chǎn)品成本，因此采用標(biāo)準(zhǔn)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，會(huì)計(jì)期末必須將完工產(chǎn)品成本加減各項(xiàng)差異，將標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整為實(shí)際成本。（ ）
8、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本均可以用作評(píng)價(jià)實(shí)際成本的尺度。（ ）
9、本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，實(shí)際使用工時(shí)840小時(shí)，支付工資4300元；直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本為10元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，則工資率差異為100元，人工效率差異為200元。（ ）
10、在標(biāo)準(zhǔn)成本賬務(wù)處理系統(tǒng)中，“生產(chǎn)成本”賬戶無論是借方還是貸方，均只能登記實(shí)際數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本。（ ）
1、成本降低與成本控制的區(qū)別是（ ）
A、成本降低以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，而成本控制以成本最小化為目標(biāo)
B、成本控制僅限于有成本限額的項(xiàng)目，成本降低不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動(dòng)
C、成本降低是絕對(duì)控制，成本控制是相對(duì)控制
D、成本控制包括成本的預(yù)測(cè)決策分析，成本降低不包括
2、利用二因素分析法固定制造費(fèi)用的能量差異為（ ）
A、利用生產(chǎn)能量工時(shí)與實(shí)際工時(shí)的差額，乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出的
B、利用生產(chǎn)能量工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差額，乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出的
C、利用實(shí)際工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差額，乘以固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出的
D、利用實(shí)際制造費(fèi)用減去實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出的
3、通常應(yīng)對(duì)不利的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)的部門是（ ）
A、質(zhì)量控制部門
B、采購部門
C、工程設(shè)計(jì)部門
D、生產(chǎn)部門
4、某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為：工時(shí)消耗3小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用小時(shí)分配率5元，固定制造費(fèi)用小時(shí)分配率為2元，本月生產(chǎn)產(chǎn)品500件，實(shí)際使用工時(shí)1400小時(shí)，生產(chǎn)能量為1620小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用7700元，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用3500元，則下列有關(guān)制造費(fèi)用差異計(jì)算不正確的有（ ）
A、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為700元
B、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為—500元
C、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異260元
D、固定制造費(fèi)用效率差異—200元
E、固定制造費(fèi)用閑置能量差異240元
5、下列變動(dòng)成本差異中，無法從生產(chǎn)過程的分析中找出產(chǎn)生原因的是（ ）
A、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異
B、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異
C、材料價(jià)格差異
D、直接人工差異
6、成本控制中，決定了只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，所依據(jù)的原則是（ ）。
A、經(jīng)濟(jì)原則
B、因地制宜原則
C、全員參加原則
D、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則
7、正常標(biāo)準(zhǔn)成本排除了各種偶然性和意外情況，又保留了目前條件下難以避免的損失，代表了正常情況下的消耗水平，因此，具有（ ）。
A、客觀性
B、現(xiàn)實(shí)性
C、激勵(lì)性
D、穩(wěn)定性
8、成本差異期要結(jié)轉(zhuǎn)采用直接處理法時(shí)，本月發(fā)生的各種成本差異全部計(jì)入（ ）。
A、月末存貨成本
B、本月?lián)p益
C、生產(chǎn)成本
D、存貨成本或銷售成本
9、可以成為評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)，也可以用來對(duì)存貨和銷貨成本計(jì)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)成本是（ ）。
A、理想標(biāo)準(zhǔn)成本
B、正常標(biāo)準(zhǔn)成本
C、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本
D、基本標(biāo)準(zhǔn)成本
10、彈性預(yù)算的業(yè)務(wù)量范圍，應(yīng)視企業(yè)或部門的業(yè)務(wù)量變化量而定。一般來說，可定在正常生產(chǎn)能力的（ ）之間，或以歷業(yè)務(wù)量或最低業(yè)務(wù)量為其上下限。
A、60％～100％
B、70％～110％
C、80％～100％
D、80％～110％
11、以下關(guān)于變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異的計(jì)算公式中，正確的是（ ）。
A、變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)－變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)
B、（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
C、（生產(chǎn)能量－實(shí)際工時(shí)）×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
D、（實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
12、“直接人工效率差異”科目的借方余額表明（ ）。
A、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)超過實(shí)際工時(shí)
B、實(shí)際工時(shí)超過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
C、標(biāo)準(zhǔn)工資率與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)超過實(shí)際工資率與實(shí)際工時(shí)
D、實(shí)際工資率與實(shí)際工時(shí)超過標(biāo)準(zhǔn)工資率與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
13、本月生產(chǎn)A產(chǎn)品6000件，實(shí)際耗用甲材料30000公斤，其實(shí)際價(jià)格為每公斤28元。A產(chǎn)品甲材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為4公斤，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為30元，則其直接材料成本差異為（ ）元。
A、118600
B、125000
C、112000
D、120000
14、采用調(diào)整銷貨成本與存貨成本法處理成本差異的依據(jù)是（ ）。
A、稅法和會(huì)計(jì)制度均要求以實(shí)際成本反映銷貨成本與存貨成本
B、成本差異是不正常的低效率和浪費(fèi)造成的
C、確信標(biāo)準(zhǔn)成本是真正的正常成本
D、公司內(nèi)部控制報(bào)告的要求
15、在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，固定制造費(fèi)用的能量差異可進(jìn)一步分為（ ）。
A、耗費(fèi)差異和效率差異
B、閑置能量差異和效率差異
C、閑置能量差異和耗費(fèi)差異
D、實(shí)際差異和計(jì)劃差異
16、下列有關(guān)彈性預(yù)算的描述，正確的是（ ）。
A、它按一系列業(yè)務(wù)量水平編制，擴(kuò)大了預(yù)算的使用范圍
B、采用公式法進(jìn)行彈性預(yù)算時(shí)，不可以成本動(dòng)態(tài)分析為前提
C、混合成本中的階梯成本和曲線成本不能直接反映在預(yù)算中
D、主要適合用于各種間接費(fèi)用預(yù)算，而不能用它來預(yù)算利潤
17、本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2000千克，材料單價(jià)為2.0元/千克；直
A、直接材料價(jià)格差異為—1000元
B、直接材料價(jià)格差異為1000元
C、直接材料數(shù)量差異為160元
D、直接材料價(jià)格差異為—960元 二、多項(xiàng)選擇題
1、會(huì)計(jì)期末，直接人工工資率差異的處理可采用（ ）
A、調(diào)整銷貨成本與存貨法
B、直接計(jì)入當(dāng)期利潤
C、直接計(jì)入銷售成本
D、直接計(jì)入生產(chǎn)成本
2、下列屬于成本降低基本原則的有（ ）。
A、主要目標(biāo)是降低單位成本
B、要持續(xù)的降低成本
C、格外關(guān)注各種例外情況
D、系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程
3、各成本差異科目的貸方登記（ ）。
A、成本超支差異
B、成本節(jié)約差異
C、超支差異轉(zhuǎn)出額
D、節(jié)約差異轉(zhuǎn)出額
4、用彈性預(yù)算評(píng)價(jià)和考核成本控制業(yè)績時(shí)，編制“部門成本控制報(bào)告”下列做法正確的有（ ）。
A、“實(shí)際成本”可根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品成本核算資料填制
B、“預(yù)算成本”是根據(jù)預(yù)計(jì)業(yè)績量和彈性預(yù)算逐項(xiàng)計(jì)算填列
C、“差異額”是實(shí)際成本減去預(yù)算成本的差額
D、“差異率”是差異額占預(yù)算成本的百分比
5、可以用來計(jì)算固定制造費(fèi)用能量差異的公式有（ ）。
A、固定制造費(fèi)用能量差異＝固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)－固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本
B、固定制造費(fèi)用能量差異＝（生產(chǎn)能量－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
C、固定制造費(fèi)用能量差異＝（實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
D、固定制造費(fèi)用能量差異＝固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×生產(chǎn)能量－固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
6、材料價(jià)格差異產(chǎn)生的原因主要有（ ）。
A、供應(yīng)單位和供應(yīng)價(jià)格的變化
B、廢品、次品率的變動(dòng)
C、材料質(zhì)量的變化
D、運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線的變化
7、材料數(shù)量差異形成的原因主要有（ ）。
A、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝的變更
B、工人技術(shù)操作水平的升降和責(zé)任心強(qiáng)弱變化
C、采購批量的變動(dòng)
D、材料質(zhì)量的變化
8、用多水平法編制的彈性預(yù)算，主要特點(diǎn)是（ ）。
A、不管實(shí)際業(yè)務(wù)量多少，不必經(jīng)過計(jì)算即可找到與實(shí)際業(yè)務(wù)量相近的預(yù)算成本，控制成本比較方便
B、混合成本中的階梯成本和曲線成本可按其性態(tài)直接在預(yù)算中反映
C、評(píng)價(jià)和考核實(shí)際成本時(shí)往往需要使用差補(bǔ)法計(jì)算實(shí)物量的預(yù)算成本
D、不以成本性態(tài)分析為前提
9、關(guān)于成本控制的下列表述中，正確的有（ ）。
A、成本控制制度會(huì)受到大多數(shù)員工的歡迎
B、對(duì)數(shù)額很小的費(fèi)用項(xiàng)目，控制可以從略
C、不存在適用于所有企業(yè)的成本控制模式
D、成本控制的根本目的是確定成本超支的責(zé)任人
10、在其他因素不變的前提下，產(chǎn)品單價(jià)上升帶來的結(jié)果會(huì)是（ ）。
A、單位邊際貢獻(xiàn)上升
B、單位變動(dòng)成本率上升
C、安全邊際率下降
D、保本作業(yè)率下降
11、在完全成本法下，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本由（ ）構(gòu)成。
A、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本
B、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本
C、變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本
D、固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本
12、在會(huì)計(jì)期末對(duì)成本差異進(jìn)行賬務(wù)處理的方法有（ ）。
A、調(diào)整銷貨與存貨成本法
B、三因素分析處理法
C、直接結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法
D、兩因素分析處理法
13、原材料質(zhì)量低劣,會(huì)造成（ ）向不利方面擴(kuò)大。
A、直接材料成本的用量差異
B、直接人工成本的效率差異
C、變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異
D、固定制造費(fèi)用的能量差異
14、影響變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異的原因有（ ）
A、工作環(huán)境不良
B、新工人上崗太多
C、加班或使用臨時(shí)工
D、工資率調(diào)整
15、在確定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)包括（ ）
A、直接加工操作必不可少的時(shí)間
B、必要的工間休息
C、調(diào)整設(shè)備時(shí)間
D、可避免的廢品耗用工時(shí)
三、判斷題
1、正常標(biāo)準(zhǔn)成本從數(shù)額上看，它應(yīng)當(dāng)大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本，但又小于歷史平均成本。（ ）
2、在材料成本差異分析中，價(jià)格差異總金額是根據(jù)單價(jià)偏差乘以“實(shí)際”用量計(jì)算的，而數(shù)量差異總金額卻是根據(jù)用量偏差乘以“標(biāo)準(zhǔn)”價(jià)格計(jì)算的。（ ）
3、在“多水平法”下，不管實(shí)際業(yè)務(wù)量是多少，不必經(jīng)過計(jì)算即可找到與業(yè)務(wù)量相近的預(yù)算成本，用以控制成本比較方便。（ ）
4、為了評(píng)價(jià)和考核實(shí)際成本，彈性預(yù)算還必須根據(jù)各項(xiàng)成本同業(yè)務(wù)量的不同關(guān)系，采用不同方法確定“實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本”。（ ）
5、如果企業(yè)采用變動(dòng)成本法計(jì)算成本，固定性制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，因此單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，因此，不需要制定固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。（ ）
6、購入材料30000千克，標(biāo)準(zhǔn)成本0.3元/千克，實(shí)際成本0.27元/千克，則其會(huì)計(jì)處理為（ ） “借：原材料 9000 貸：材料數(shù)量差異 900 銀行存款 8100” 對(duì)錯(cuò)
7、稅法和會(huì)計(jì)制度均要求以實(shí)際成本反映產(chǎn)品成本，因此采用標(biāo)準(zhǔn)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，會(huì)計(jì)期末必須將完工產(chǎn)品成本加減各項(xiàng)差異，將標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整為實(shí)際成本。（ ）
8、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本均可以用作評(píng)價(jià)實(shí)際成本的尺度。（ ）
9、本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，實(shí)際使用工時(shí)840小時(shí)，支付工資4300元；直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本為10元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，則工資率差異為100元，人工效率差異為200元。（ ）
10、在標(biāo)準(zhǔn)成本賬務(wù)處理系統(tǒng)中，“生產(chǎn)成本”賬戶無論是借方還是貸方，均只能登記實(shí)際數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本。（ ）