早在19世紀(jì)80年代，寶潔就首創(chuàng)了一周五天工作日及利潤(rùn)分享制；寶潔的工資水平通常由專業(yè)咨詢公司在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上確定，以確保具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力吸引和留住員工，并使20％的優(yōu)秀員工保持更高的工資水平。除工資外，寶潔的福利包括退休養(yǎng)老、醫(yī)療、住房、人身安全意外保險(xiǎn)等。當(dāng)然，寶潔的激勵(lì)手段也不僅僅限于物質(zhì)層面。
自我實(shí)現(xiàn)
在寶潔，內(nèi)部選拔的職位晉升比率只有5%左右，為什么大部分員工仍心甘情愿一輩子為寶潔服務(wù)？這有兩個(gè)方面的原因，首先寶潔的員工有著很強(qiáng)的歸屬感和認(rèn)同感，更重要的是寶潔對(duì)個(gè)人有明確的期望和目標(biāo)，并總是能夠提供足夠多的資源來(lái)幫助他們實(shí)現(xiàn)，這使員工的才能得到發(fā)展和發(fā)揮，成就感得到了極大的滿足。
寶潔在與員工簽訂的勞動(dòng)合同中，一般不含有關(guān)低服務(wù)年限之類的條款。寶潔自信能夠通過(guò)自身的魅力吸引和留住人才，并提供合適的待遇和發(fā)展機(jī)遇，使員工在自我實(shí)現(xiàn)中得到滿意。
批評(píng)與褒獎(jiǎng)不沖突
1999年，一位員工經(jīng)常地被他的頂頭上司批駁得體無(wú)完膚，幾乎所有的方案都受到了駁斥。到了年底，他認(rèn)為需要卷鋪蓋走人的時(shí)候，上司卻意外地在績(jī)效考核中給他打了高分。理由是，批評(píng)是因?yàn)樗岢龅姆桨傅那罢靶圆蛔?，但他認(rèn)真思考得程度和出色的工作業(yè)績(jī)理應(yīng)得到肯定。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和認(rèn)可員工的努力和成績(jī)?cè)趯殱嵉玫搅送昝赖慕y(tǒng)一。后來(lái)，這位員工成長(zhǎng)為一位出色的品牌經(jīng)理。
多樣的個(gè)性化激勵(lì)
寶潔的激勵(lì)措施既有榮譽(yù)激勵(lì)，如榮譽(yù)稱號(hào)，口頭、書面和大會(huì)表?yè)P(yáng)，邀請(qǐng)員工參加各種決策等，還有物質(zhì)激勵(lì)，如提升工資，給予住房、股票等。此外，還有一個(gè)25％的員工都會(huì)拿到的特殊獎(jiǎng)勵(lì)。員工在獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)后，他的上級(jí)經(jīng)理會(huì)根據(jù)他的喜好獎(jiǎng)勵(lì)他，比如對(duì)喜歡看戲的員工，可以給他戲票；對(duì)喜歡美食的員工，公司會(huì)準(zhǔn)許他出去大吃一頓回來(lái)報(bào)銷等等，這項(xiàng)富有個(gè)性化和人性化的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工直接感受到了公司和上級(jí)對(duì)自己的貼身關(guān)注，拉近了員工和公司的距離。
寶潔也十分重視員工的業(yè)余生活。員工撥打免費(fèi)電話即可獲得心理健康、理財(cái)、婚育、購(gòu)房、交友等方面的服務(wù)；另外公司還支持組織各類業(yè)余俱樂(lè)部，開展多種文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。
一以貫之的企業(yè)文化
寶潔的核心價(jià)值觀
寶潔公司的核心價(jià)值觀是：領(lǐng)導(dǎo)才能（leadership）、主人翁精神（ownership）、誠(chéng)實(shí)正直（integrity）、積極求勝（passionforwinning）和信任（trust）。特別值得一提的是，在"主人翁精神"的核心價(jià)值觀之下，寶潔給予員工高度的信任與自由度，不僅讓員工自行安排工作內(nèi)容與優(yōu)先順序，也不必打卡考勤，一切由員工自我管理，并賦予員工自主權(quán)與決策空間。因?yàn)閷殱嵪嘈艈T工會(huì)按照對(duì)公司整體有利的方式進(jìn)行規(guī)劃，這種信任員工、尊重員工的信念，也是主人翁精神核心價(jià)值觀能夠有效落實(shí)的關(guān)鍵之一。
在核心價(jià)值觀指導(dǎo)下，寶潔人力資源管理有了這樣的三大準(zhǔn)則：第一，寶潔應(yīng)該只雇傭具有優(yōu)秀品質(zhì)的人；第二，寶潔支持員工擁有明確的生活目標(biāo)和個(gè)人專長(zhǎng)；第三，寶潔公司應(yīng)該提供一個(gè)支持和獎(jiǎng)勵(lì)員工個(gè)人成長(zhǎng)的工作環(huán)境。
企業(yè)文化的養(yǎng)成教育
在中國(guó)，寶潔要求所有管理人員都必須通過(guò)一項(xiàng)極其嚴(yán)格的英文培訓(xùn)。這是因?yàn)樵诠緝?nèi)部是必須說(shuō)英文的，以便寶潔全球各個(gè)公司之間以及與寶潔總部之間保持直接、高效的溝通，同時(shí)也有利于共同繼承、分享原汁原味的寶潔企業(yè)文化。
據(jù)說(shuō)在寶潔（中國(guó)）公司的集體活動(dòng)中，許多寶潔員工一同乘飛機(jī)，在飛機(jī)上大家繼續(xù)用英文對(duì)話，結(jié)果飛機(jī)乘務(wù)員及其他旅客紛紛對(duì)他們側(cè)目而視，認(rèn)為都是中國(guó)人為什么還要用英文說(shuō)話。殊不知，寶潔員工相互用英語(yǔ)講話的習(xí)慣乃是寶潔企業(yè)文化傳承的一個(gè)關(guān)鍵工具。
自我實(shí)現(xiàn)
在寶潔，內(nèi)部選拔的職位晉升比率只有5%左右，為什么大部分員工仍心甘情愿一輩子為寶潔服務(wù)？這有兩個(gè)方面的原因，首先寶潔的員工有著很強(qiáng)的歸屬感和認(rèn)同感，更重要的是寶潔對(duì)個(gè)人有明確的期望和目標(biāo)，并總是能夠提供足夠多的資源來(lái)幫助他們實(shí)現(xiàn)，這使員工的才能得到發(fā)展和發(fā)揮，成就感得到了極大的滿足。
寶潔在與員工簽訂的勞動(dòng)合同中，一般不含有關(guān)低服務(wù)年限之類的條款。寶潔自信能夠通過(guò)自身的魅力吸引和留住人才，并提供合適的待遇和發(fā)展機(jī)遇，使員工在自我實(shí)現(xiàn)中得到滿意。
批評(píng)與褒獎(jiǎng)不沖突
1999年，一位員工經(jīng)常地被他的頂頭上司批駁得體無(wú)完膚，幾乎所有的方案都受到了駁斥。到了年底，他認(rèn)為需要卷鋪蓋走人的時(shí)候，上司卻意外地在績(jī)效考核中給他打了高分。理由是，批評(píng)是因?yàn)樗岢龅姆桨傅那罢靶圆蛔?，但他認(rèn)真思考得程度和出色的工作業(yè)績(jī)理應(yīng)得到肯定。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和認(rèn)可員工的努力和成績(jī)?cè)趯殱嵉玫搅送昝赖慕y(tǒng)一。后來(lái)，這位員工成長(zhǎng)為一位出色的品牌經(jīng)理。
多樣的個(gè)性化激勵(lì)
寶潔的激勵(lì)措施既有榮譽(yù)激勵(lì)，如榮譽(yù)稱號(hào)，口頭、書面和大會(huì)表?yè)P(yáng)，邀請(qǐng)員工參加各種決策等，還有物質(zhì)激勵(lì)，如提升工資，給予住房、股票等。此外，還有一個(gè)25％的員工都會(huì)拿到的特殊獎(jiǎng)勵(lì)。員工在獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)后，他的上級(jí)經(jīng)理會(huì)根據(jù)他的喜好獎(jiǎng)勵(lì)他，比如對(duì)喜歡看戲的員工，可以給他戲票；對(duì)喜歡美食的員工，公司會(huì)準(zhǔn)許他出去大吃一頓回來(lái)報(bào)銷等等，這項(xiàng)富有個(gè)性化和人性化的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工直接感受到了公司和上級(jí)對(duì)自己的貼身關(guān)注，拉近了員工和公司的距離。
寶潔也十分重視員工的業(yè)余生活。員工撥打免費(fèi)電話即可獲得心理健康、理財(cái)、婚育、購(gòu)房、交友等方面的服務(wù)；另外公司還支持組織各類業(yè)余俱樂(lè)部，開展多種文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。
一以貫之的企業(yè)文化
寶潔的核心價(jià)值觀
寶潔公司的核心價(jià)值觀是：領(lǐng)導(dǎo)才能（leadership）、主人翁精神（ownership）、誠(chéng)實(shí)正直（integrity）、積極求勝（passionforwinning）和信任（trust）。特別值得一提的是，在"主人翁精神"的核心價(jià)值觀之下，寶潔給予員工高度的信任與自由度，不僅讓員工自行安排工作內(nèi)容與優(yōu)先順序，也不必打卡考勤，一切由員工自我管理，并賦予員工自主權(quán)與決策空間。因?yàn)閷殱嵪嘈艈T工會(huì)按照對(duì)公司整體有利的方式進(jìn)行規(guī)劃，這種信任員工、尊重員工的信念，也是主人翁精神核心價(jià)值觀能夠有效落實(shí)的關(guān)鍵之一。
在核心價(jià)值觀指導(dǎo)下，寶潔人力資源管理有了這樣的三大準(zhǔn)則：第一，寶潔應(yīng)該只雇傭具有優(yōu)秀品質(zhì)的人；第二，寶潔支持員工擁有明確的生活目標(biāo)和個(gè)人專長(zhǎng)；第三，寶潔公司應(yīng)該提供一個(gè)支持和獎(jiǎng)勵(lì)員工個(gè)人成長(zhǎng)的工作環(huán)境。
企業(yè)文化的養(yǎng)成教育
在中國(guó)，寶潔要求所有管理人員都必須通過(guò)一項(xiàng)極其嚴(yán)格的英文培訓(xùn)。這是因?yàn)樵诠緝?nèi)部是必須說(shuō)英文的，以便寶潔全球各個(gè)公司之間以及與寶潔總部之間保持直接、高效的溝通，同時(shí)也有利于共同繼承、分享原汁原味的寶潔企業(yè)文化。
據(jù)說(shuō)在寶潔（中國(guó)）公司的集體活動(dòng)中，許多寶潔員工一同乘飛機(jī)，在飛機(jī)上大家繼續(xù)用英文對(duì)話，結(jié)果飛機(jī)乘務(wù)員及其他旅客紛紛對(duì)他們側(cè)目而視，認(rèn)為都是中國(guó)人為什么還要用英文說(shuō)話。殊不知，寶潔員工相互用英語(yǔ)講話的習(xí)慣乃是寶潔企業(yè)文化傳承的一個(gè)關(guān)鍵工具。