一個沒有文化的企業(yè)，是永遠也長不大的。真正的企業(yè)文化模式，不是靠武斷和一時的哥們義氣；更不能無效無償?shù)厥褂脝T工，而是要確立一個企業(yè)文化模式，每一個環(huán)節(jié)的細化，每一個程序的完美，結(jié)論才是市場效應。還要有個成本和最差預收期擬訂，否則，人就會急噪，企業(yè)就會偏航。眼睛只見到腳尖那么大的天地，一口急于吃個胖子，不是企業(yè)家的眼光，想想這樣的企業(yè)，即可悲又可笑。
計劃與非計劃的行為，是企業(yè)生存營養(yǎng)劑的選擇。特別是要做一個品牌企業(yè)，更是如此。
管理者的管理的思想與才能也是至關(guān)重要的，因為他要引導企業(yè)健康發(fā)展。《管理學》是一門理論，也是一門藝術(shù)，躺在《管理學》書堆里，不去領(lǐng)悟，不去實踐，如同一堆廢紙。就像瞎子過河隨意蹚啦，怎么樣才能把企業(yè)做成一塊大蛋糕？今天閑來無事，想起我《價值中國》空間里我老師的一篇文章里的話：“內(nèi)化于心”、“固化于制”、“外化于行”。不懂這些的人，有再好環(huán)境也是短期行為，換言，“曇花企業(yè)”。
余世維老師在企業(yè)管理一文中敘述了模式與結(jié)果因果關(guān)聯(lián)，有什么樣的模式，就會有什么樣的結(jié)果。企業(yè)能否取得成功，關(guān)鍵在于是否具備科學而合理的商業(yè)模式。企業(yè)文化建設是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程。促進企業(yè)文化落地生根，需要合乎企業(yè)現(xiàn)實的文化理念體系，更須要先進的企業(yè)文化建設模式。譬如，海爾文化建設的成功，在于它的“提出文化理念——建立管理機制——形成理念案例化”的企業(yè)文化建設模式。若企業(yè)缺乏這套模式，那么，企業(yè)文化建設就很難實現(xiàn)突破，取得成功。企業(yè)文化建設模式因企業(yè)而不同，因行業(yè)而不同，但達成的目標與模式本質(zhì)是一致的。
行之有效的企業(yè)文化建設模式應該：“內(nèi)化于心”、“固化于制”、“外化于行”。
直白地說：三流企業(yè)管“事”；二流企業(yè)管“人”；一流企業(yè)管“心”。
做企業(yè)難，做管理者更難。
總之，企業(yè)的壽命在于文化建設的模式。根本的問題沒有解決，藍圖就是一張“爛”圖。
計劃與非計劃的行為，是企業(yè)生存營養(yǎng)劑的選擇。特別是要做一個品牌企業(yè)，更是如此。
管理者的管理的思想與才能也是至關(guān)重要的，因為他要引導企業(yè)健康發(fā)展。《管理學》是一門理論，也是一門藝術(shù)，躺在《管理學》書堆里，不去領(lǐng)悟，不去實踐，如同一堆廢紙。就像瞎子過河隨意蹚啦，怎么樣才能把企業(yè)做成一塊大蛋糕？今天閑來無事，想起我《價值中國》空間里我老師的一篇文章里的話：“內(nèi)化于心”、“固化于制”、“外化于行”。不懂這些的人，有再好環(huán)境也是短期行為，換言，“曇花企業(yè)”。
余世維老師在企業(yè)管理一文中敘述了模式與結(jié)果因果關(guān)聯(lián)，有什么樣的模式，就會有什么樣的結(jié)果。企業(yè)能否取得成功，關(guān)鍵在于是否具備科學而合理的商業(yè)模式。企業(yè)文化建設是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程。促進企業(yè)文化落地生根，需要合乎企業(yè)現(xiàn)實的文化理念體系，更須要先進的企業(yè)文化建設模式。譬如，海爾文化建設的成功，在于它的“提出文化理念——建立管理機制——形成理念案例化”的企業(yè)文化建設模式。若企業(yè)缺乏這套模式，那么，企業(yè)文化建設就很難實現(xiàn)突破，取得成功。企業(yè)文化建設模式因企業(yè)而不同，因行業(yè)而不同，但達成的目標與模式本質(zhì)是一致的。
行之有效的企業(yè)文化建設模式應該：“內(nèi)化于心”、“固化于制”、“外化于行”。
直白地說：三流企業(yè)管“事”；二流企業(yè)管“人”；一流企業(yè)管“心”。
做企業(yè)難，做管理者更難。
總之，企業(yè)的壽命在于文化建設的模式。根本的問題沒有解決，藍圖就是一張“爛”圖。