一個(gè)沒有文化的企業(yè)，是永遠(yuǎn)也長(zhǎng)不大的。真正的企業(yè)文化模式，不是靠武斷和一時(shí)的哥們義氣；更不能無(wú)效無(wú)償?shù)厥褂脝T工，而是要確立一個(gè)企業(yè)文化模式，每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)化，每一個(gè)程序的完美，結(jié)論才是市場(chǎng)效應(yīng)。還要有個(gè)成本和最差預(yù)收期擬訂，否則，人就會(huì)急噪，企業(yè)就會(huì)偏航。眼睛只見到腳尖那么大的天地，一口急于吃個(gè)胖子，不是企業(yè)家的眼光，想想這樣的企業(yè)，即可悲又可笑。
計(jì)劃與非計(jì)劃的行為，是企業(yè)生存營(yíng)養(yǎng)劑的選擇。特別是要做一個(gè)品牌企業(yè)，更是如此。
管理者的管理的思想與才能也是至關(guān)重要的，因?yàn)樗龑?dǎo)企業(yè)健康發(fā)展?！豆芾韺W(xué)》是一門理論，也是一門藝術(shù)，躺在《管理學(xué)》書堆里，不去領(lǐng)悟，不去實(shí)踐，如同一堆廢紙。就像瞎子過(guò)河隨意蹚啦，怎么樣才能把企業(yè)做成一塊大蛋糕？今天閑來(lái)無(wú)事，想起我《價(jià)值中國(guó)》空間里我老師的一篇文章里的話：“內(nèi)化于心”、“固化于制”、“外化于行”。不懂這些的人，有再好環(huán)境也是短期行為，換言，“曇花企業(yè)”。
余世維老師在企業(yè)管理一文中敘述了模式與結(jié)果因果關(guān)聯(lián)，有什么樣的模式，就會(huì)有什么樣的結(jié)果。企業(yè)能否取得成功，關(guān)鍵在于是否具備科學(xué)而合理的商業(yè)模式。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。促進(jìn)企業(yè)文化落地生根，需要合乎企業(yè)現(xiàn)實(shí)的文化理念體系，更須要先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)模式。譬如，海爾文化建設(shè)的成功，在于它的“提出文化理念——建立管理機(jī)制——形成理念案例化”的企業(yè)文化建設(shè)模式。若企業(yè)缺乏這套模式，那么，企業(yè)文化建設(shè)就很難實(shí)現(xiàn)突破，取得成功。企業(yè)文化建設(shè)模式因企業(yè)而不同，因行業(yè)而不同，但達(dá)成的目標(biāo)與模式本質(zhì)是一致的。
行之有效的企業(yè)文化建設(shè)模式應(yīng)該：“內(nèi)化于心”、“固化于制”、“外化于行”。
直白地說(shuō)：三流企業(yè)管“事”；二流企業(yè)管“人”；一流企業(yè)管“心”。
做企業(yè)難，做管理者更難。
總之，企業(yè)的壽命在于文化建設(shè)的模式。根本的問(wèn)題沒有解決，藍(lán)圖就是一張“爛”圖。
計(jì)劃與非計(jì)劃的行為，是企業(yè)生存營(yíng)養(yǎng)劑的選擇。特別是要做一個(gè)品牌企業(yè)，更是如此。
管理者的管理的思想與才能也是至關(guān)重要的，因?yàn)樗龑?dǎo)企業(yè)健康發(fā)展?！豆芾韺W(xué)》是一門理論，也是一門藝術(shù)，躺在《管理學(xué)》書堆里，不去領(lǐng)悟，不去實(shí)踐，如同一堆廢紙。就像瞎子過(guò)河隨意蹚啦，怎么樣才能把企業(yè)做成一塊大蛋糕？今天閑來(lái)無(wú)事，想起我《價(jià)值中國(guó)》空間里我老師的一篇文章里的話：“內(nèi)化于心”、“固化于制”、“外化于行”。不懂這些的人，有再好環(huán)境也是短期行為，換言，“曇花企業(yè)”。
余世維老師在企業(yè)管理一文中敘述了模式與結(jié)果因果關(guān)聯(lián)，有什么樣的模式，就會(huì)有什么樣的結(jié)果。企業(yè)能否取得成功，關(guān)鍵在于是否具備科學(xué)而合理的商業(yè)模式。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。促進(jìn)企業(yè)文化落地生根，需要合乎企業(yè)現(xiàn)實(shí)的文化理念體系，更須要先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)模式。譬如，海爾文化建設(shè)的成功，在于它的“提出文化理念——建立管理機(jī)制——形成理念案例化”的企業(yè)文化建設(shè)模式。若企業(yè)缺乏這套模式，那么，企業(yè)文化建設(shè)就很難實(shí)現(xiàn)突破，取得成功。企業(yè)文化建設(shè)模式因企業(yè)而不同，因行業(yè)而不同，但達(dá)成的目標(biāo)與模式本質(zhì)是一致的。
行之有效的企業(yè)文化建設(shè)模式應(yīng)該：“內(nèi)化于心”、“固化于制”、“外化于行”。
直白地說(shuō)：三流企業(yè)管“事”；二流企業(yè)管“人”；一流企業(yè)管“心”。
做企業(yè)難，做管理者更難。
總之，企業(yè)的壽命在于文化建設(shè)的模式。根本的問(wèn)題沒有解決，藍(lán)圖就是一張“爛”圖。