《市場營銷學(xué)》名詞解釋完全版(4)

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151.復(fù)雜型購買行為:是指消費者面對不常購買的貴重產(chǎn)品,由于產(chǎn)品品牌差異大,購買風(fēng)險大,消費者需要有一個學(xué)習(xí)過程,廣泛了解產(chǎn)品性能、特點,從而對產(chǎn)品產(chǎn)生某種看法,最后決定購買的消費者購買行為類型。
    152.產(chǎn)品屬性:即產(chǎn)品能夠滿足消費者需要的特性。
    153.屬性權(quán)重:即消費者對產(chǎn)品有關(guān)屬性所賦予的不同的重要性權(quán)數(shù)。
    154.產(chǎn)品的特色屬性:消費者被問及如何考慮某一產(chǎn)品屬性時立刻想到的屬性,叫做產(chǎn)品的特色屬性。
    155.品牌信念:即消費者對某品牌優(yōu)劣程度的總的看法。
    156.效用函數(shù):即描述消費者所期望的產(chǎn)品滿足感隨產(chǎn)品屬性的不同而有所變化的函數(shù)關(guān)系。
    157.評價模型:即消費者對不同品牌進行評價和選擇的程序和方法。
    158.組織市場:是由各種組織機構(gòu)形成的對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求的總和。它可分為三種類型:即產(chǎn)業(yè)市場、中間商市場和政府市場。
    159.產(chǎn)業(yè)市場:又叫生產(chǎn)者市場或組織市場,它是指一切購買產(chǎn)品和服務(wù)并將之用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品或服務(wù),以供銷售、出租或供應(yīng)給他人的個人或組織,通常由以下產(chǎn)業(yè)組成:農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水產(chǎn)業(yè),制造業(yè),建筑業(yè),通信業(yè),公用事業(yè),銀行業(yè)、金融業(yè)和保險業(yè),服務(wù)業(yè)等。
    160.中間商市場:是指那些通過購買商品和服務(wù)并轉(zhuǎn)售或出租給他人來獲取利潤的個人或組織。中間商不提供形式效用,而是提供時間效用、地點效用和占用效用。中間商市場由各種批發(fā)商和零售商組成。
    161.批發(fā)商:是指購買商品和服務(wù)并將之轉(zhuǎn)賣給零售商和其他商人以及產(chǎn)業(yè)用戶、公共機關(guān)用戶和商業(yè)用戶等,但它不把商品大量賣給最終消費者的商業(yè)單位。零售商的主要業(yè)務(wù)則是把商品或服務(wù)直接賣給消費者。
    162.政府市場:是指那些為執(zhí)行政府的主要職能而采購或租用商品的各級政府單位,也就是說,一個國家政府市場上的購買者是該國各級政府的采購機構(gòu)。
    163.組織市場購買行為:(簡稱組織購買行為),是指各類正規(guī)組織機構(gòu)確定其對產(chǎn)品和服務(wù)的需要,并在可供選擇的品牌與供應(yīng)商之間進行識別、評價和挑選的決策過程。
    164.采購中心:所有參與購買決策過程的人員構(gòu)成采購組織的決策單位,營銷學(xué)稱之為采購中心。使用者,即具體使用欲購買的某種產(chǎn)業(yè)用品的人員。影響者,即在企業(yè)外部和內(nèi)部直接或間接影響購買決策的人員。購買者,即在企業(yè)中有組織采購工作(如選擇供應(yīng)商、與供應(yīng)商談判等)的正式職權(quán)人員。決定者,即在企業(yè)中有批準購買產(chǎn)品權(quán)力的人。信息控制者,即在企業(yè)外部和內(nèi)部能控制市場信息流到?jīng)Q定者、使用者的人員,如企業(yè)的購買代理商、技術(shù)人員等。
    165.直接重購:即企業(yè)的采購部門根據(jù)過去和許多供應(yīng)商打交道的經(jīng)驗,從供應(yīng)商名單中選擇供貨企業(yè),并直接重新訂購過去采購的同類產(chǎn)業(yè)用品。
    166.修正重購:即企業(yè)的采購經(jīng)理為了更好地完成采購工作任務(wù),適當(dāng)改變要采購的某些產(chǎn)業(yè)用品的規(guī)格、價格等條件或供應(yīng)商。
    167.全新采購:即企業(yè)第一次采購某種產(chǎn)業(yè)用品。
    168.環(huán)境因素:即一個企業(yè)外部周圍環(huán)境的因素,諸如一個國家的經(jīng)濟前景、市場需求、技術(shù)變化、市場競爭、政治與法規(guī)等。
    169.組織因素:即企業(yè)本身的因素,諸如企業(yè)的目標、政策、程序、組織結(jié)構(gòu)、制度等。
    170.個人因素:即各個參與者的年齡、受教育程度、個性等。
    171.確定需要:也就是確定所需品種的特征和數(shù)量。
    172.征求建議書:是指企業(yè)的采購經(jīng)理邀請合格的供應(yīng)商提出建議。
    173.“一攬子合同”:采購經(jīng)理通過與某一供應(yīng)商簽訂“一攬子合同”,和這個供應(yīng)商建立長期供貨關(guān)系,這個供應(yīng)商就會許下承諾,當(dāng)采購經(jīng)理需要時就按照原來約定的價格條件隨時供貨。這樣,庫存就擺在供貨企業(yè)(賣方)那里,采購單位(買方)如果需要進貨,采購經(jīng)理的電腦就會自動印出訂貨單,或者用傳真機發(fā)送訂貨單給供應(yīng)商。因而“一攬子合同”又叫做“無庫存采購計劃”。
    174.購買全新品種:是指中間商第一次購買某種從未采購過的新品種。在這種購買行為情況下,可根據(jù)其市場前景的好壞、買主需求強度、產(chǎn)品獲利的可能性等多方面因素,決定是否購買。
    175.選擇賣主:是指中間商對將要購買的品種已經(jīng)確定,但需考慮選擇的供應(yīng)商,確定從哪家賣主進貨。
    176.尋求更佳條件:是指中間商并不想更換供應(yīng)商,但試圖從原有供應(yīng)商那里獲得更為有利的供貨條件,例如,更及時的供貨、更合適的價格、更積極的促銷合作等。
    177.配貨決策:是指決定擬經(jīng)營的花色品種,即中間商的產(chǎn)品組合。
    178.供應(yīng)商組合決策:是指決定準備與之從事交換活動的各有關(guān)供應(yīng)商。
    179.供貨條件決策:是指決定具體采購時所要求的價格、交貨期、相關(guān)服務(wù)及其他交易條件。
    180.配貨:即中間商決定只經(jīng)營某一家制造商的產(chǎn)品。
    181.專深配貨:即中間商決定經(jīng)營許多家制造商生產(chǎn)的同類產(chǎn)品的各種型號規(guī)格。
    182.廣泛配貨:即中間商決定經(jīng)營種類繁多、范圍廣泛但尚未超出行業(yè)界限的產(chǎn)品。
    183.雜亂配貨:即中間商決定經(jīng)營范圍廣泛且沒有關(guān)聯(lián)的多種產(chǎn)品。
    184.采購人:是指使用財政性資金采購物資或者服務(wù)的國家機關(guān)、事業(yè)單位或其他社會組織。
    185.政府采購機構(gòu):是指政府設(shè)立的負責(zé)本級財政性資金的集中采購和招標組織工作的專門機構(gòu)。
    186.招標代理機構(gòu):是指依法取得招標代理資格,從事招標代理業(yè)務(wù)的社會中介組織。
    187.供應(yīng)人:是指與采購人可能或者已經(jīng)簽訂采購合同的供應(yīng)商或者承包商。
    188.競爭者:一般是指那些與本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)相似,并且所服務(wù)的目標顧客也相似的其他企業(yè)。
    189.價格競爭:是生產(chǎn)經(jīng)營同種商品的企業(yè)為獲取超額利潤而進行的競爭。
    190.非價格競爭:是通過產(chǎn)品差異華進行的競爭。
    191.從容不迫型競爭者:一些競爭者反映不強烈,行動遲緩,其原因可能是認為顧客忠實于自己的產(chǎn)品;也可能是重視不夠,沒有發(fā)現(xiàn)對手的新措施;還可能是因缺乏資金而無法作出相應(yīng)的反應(yīng)。
    192.選擇型競爭者:一些競爭者可能會在某些方面反映強烈,如對降價競銷總是強烈反擊,但對其他方面(如增加廣告預(yù)算、加強促銷活動等)卻不予理會,因為他們認為這對自己威脅不大。
    193.兇猛型競爭者:一些競爭者對任何方面的進攻都迅速強烈地作出反應(yīng),一旦受到挑戰(zhàn)就會立即發(fā)起猛烈的全面反擊。
    194.隨機型競爭者:有些企業(yè)的反應(yīng)模式難以捉摸,它們在特定場合可能采取也可能不采取行動,并且無法預(yù)料它們將會采取什么行動。
    195.市場主導(dǎo)者:是指在相關(guān)產(chǎn)品的市場上占有率的企業(yè)。
    196.陣地防御:就是在現(xiàn)有陣地周圍建立防線。這是一種靜態(tài)的防御,是防御的基本形式。
    197.側(cè)翼防御:是指市場主導(dǎo)者除保衛(wèi)自己的陣地外,還應(yīng)建立某些輔助性的基地作為防御陣地,必要時作為反攻基地。
    198.以攻為守:這是一種“先發(fā)制人”式的防御,即在競爭者尚未進攻之前,先主動攻擊。
    199.反擊防御:當(dāng)市場主導(dǎo)者遭到對手發(fā)動降價或促銷攻勢,或改進產(chǎn)品、占領(lǐng)市場陣地等進攻時,不能只是被動應(yīng)戰(zhàn),應(yīng)主動反攻入侵者的主要市場陣地。可實行正面反攻、側(cè)翼反攻,或發(fā)動鉗形攻勢,以切斷進攻者的后路。
    200.運動防御:這種防御是,不僅防御目前的陣地,而且還要擴展到新的市場陣地,作為未來防御和進攻的中心。