這個(gè)專(zhuān)業(yè)盡管受到一些專(zhuān)家的非議，認(rèn)為應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生無(wú)法勝任人事管理工作。不過(guò)，現(xiàn)代企業(yè)可不管這些，他們認(rèn)為在實(shí)行人事代理之后，復(fù)雜的人事工作只存在于政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位中，他們需要的是人力資源的管理，例如人才招聘、崗位培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核等等。于是，現(xiàn)代企業(yè)尤其是珠三角、長(zhǎng)三角的大中型企業(yè)，成為了人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的招納重鎮(zhèn)。
制造型企業(yè)一般都是常年招聘大量技術(shù)工人，往往派出人力資源專(zhuān)員前往各地職業(yè)學(xué)?；蚴亲?zhèn)本部進(jìn)行招聘考核工作。他們根據(jù)崗位設(shè)計(jì)好一系列考核程序，選定工人之后，又根據(jù)其特長(zhǎng)，迅速地分配到各個(gè)崗位上去，接著再對(duì)其進(jìn)行上崗培訓(xùn)。幾輪下來(lái)就是一年，由于工人流動(dòng)性大，工廠擴(kuò)張快，人力資源部常常成為企業(yè)中忙的一個(gè)部門(mén)。
技術(shù)型企業(yè)如IT業(yè)，也非常注重人力資源管理，因?yàn)槿瞬啪褪琴Y本就是競(jìng)爭(zhēng)力。除了招聘之外，日常管理、績(jī)效考核、薪酬福利的制定實(shí)施也是人力資源管理的重要內(nèi)容，人力資源管理者在這些地方更多的是充任管理者和服務(wù)者的角色。
作為一個(gè)新興專(zhuān)業(yè)，人力資源管理的開(kāi)設(shè)有蔓延之勢(shì)，建議選擇一些有管理學(xué)科基礎(chǔ)的綜合性大學(xué)，這樣能夠?qū)W到更多的人文知識(shí)來(lái)進(jìn)行更高效的綜合管理。
后歸納一下：選擇文科專(zhuān)業(yè)，首先要看專(zhuān)業(yè)工作適不適合自己的性格，不適合的，肯定做不好，不要盲目去學(xué)；其次要仔細(xì)分析一下它有沒(méi)有市場(chǎng)，能不能學(xué)得到一些實(shí)用性的東西，像工商管理這類(lèi)容易陷于理論性又缺乏操作空間的專(zhuān)業(yè)，要慎重。
制造型企業(yè)一般都是常年招聘大量技術(shù)工人，往往派出人力資源專(zhuān)員前往各地職業(yè)學(xué)?；蚴亲?zhèn)本部進(jìn)行招聘考核工作。他們根據(jù)崗位設(shè)計(jì)好一系列考核程序，選定工人之后，又根據(jù)其特長(zhǎng)，迅速地分配到各個(gè)崗位上去，接著再對(duì)其進(jìn)行上崗培訓(xùn)。幾輪下來(lái)就是一年，由于工人流動(dòng)性大，工廠擴(kuò)張快，人力資源部常常成為企業(yè)中忙的一個(gè)部門(mén)。
技術(shù)型企業(yè)如IT業(yè)，也非常注重人力資源管理，因?yàn)槿瞬啪褪琴Y本就是競(jìng)爭(zhēng)力。除了招聘之外，日常管理、績(jī)效考核、薪酬福利的制定實(shí)施也是人力資源管理的重要內(nèi)容，人力資源管理者在這些地方更多的是充任管理者和服務(wù)者的角色。
作為一個(gè)新興專(zhuān)業(yè)，人力資源管理的開(kāi)設(shè)有蔓延之勢(shì)，建議選擇一些有管理學(xué)科基礎(chǔ)的綜合性大學(xué)，這樣能夠?qū)W到更多的人文知識(shí)來(lái)進(jìn)行更高效的綜合管理。
后歸納一下：選擇文科專(zhuān)業(yè)，首先要看專(zhuān)業(yè)工作適不適合自己的性格，不適合的，肯定做不好，不要盲目去學(xué)；其次要仔細(xì)分析一下它有沒(méi)有市場(chǎng)，能不能學(xué)得到一些實(shí)用性的東西，像工商管理這類(lèi)容易陷于理論性又缺乏操作空間的專(zhuān)業(yè)，要慎重。