在“專注經營投連險”道路上行走了4年后，瑞泰人壽最終選擇了拓寬產品線，正式推出針對銀行渠道和經代渠道的兩款萬能險產品。與此同時，瑞泰人壽提出了在未來10年中成為中國壽險市場前十名的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
對于市場上種種猜測，瑞泰人壽總裁兼首席執(zhí)行官丁瑞德稱，推出萬能險是瑞泰人壽加速發(fā)展的第一步棋。未來，瑞泰人壽在產品設計、銷售渠道、投資和客戶服務等方面將有一系列的舉措。
戰(zhàn)術變陣
資本市場的跌宕表現讓投連險經歷了從天堂到地獄的起伏。作為惟一一家只賣投連險的保險公司，瑞泰人壽為了適應市場變化，加快企業(yè)發(fā)展，決定拓寬產品線。
與一般的萬能險產品不同，瑞泰人壽此次推出的兩款5年期萬能險產品，可以在第二個保單年度轉換成對應的投連險產品，轉換投連險產品不僅不再需要初始費用，而且會有進入投連賬戶資金的1%的額外獎勵。
業(yè)內人士分析認為，與其說瑞泰人壽推出的是新型萬能險產品，不如說推出的是一個投連險和萬能險的產品組合。
對此，丁瑞德表示，在產品設計上，瑞泰人壽將堅持投資型保險產品的方向不變。在此基礎上，公司將適當地拓寬產品線，增加萬能險等其他投資型保險產品。此外，在投資方面，瑞泰人壽也將繼續(xù)保持長期投資的理念。
“我們相信，投連險仍是未來投資類產品的主流?！倍∪鸬路治鲋赋?，目前，中國股市的確出現了下跌和大幅波動的現象，影響了消費者對投資型保險產品的信心。因此，考慮到保證收益類產品讓消費者更有安全感，公司適時地推出了萬能險。
不過，從國際保險市場的發(fā)展看，投連險仍是歡迎的投資類保險產品。瑞泰人壽副總裁兼總精算師寧森認為，對于大部分中國投資者而言，需要一個長期的市場教育，“我們將通過多種方式與消費者進行溝通，幫助他們建立長期投資理念，并提供不同的解決方案，引導消費者進行理性投資”。
戰(zhàn)略提速
“我們將在中國尋找合作伙伴，并創(chuàng)立資產管理公司，爭取10年內躋身中國壽險前十名?！倍∪鸬略诮邮苡浾卟稍L時毫不掩飾其對中國市場的信心。
其實，瑞泰人壽的戰(zhàn)略提速已經醞釀了兩年。2006年，英國耆衛(wèi)集團全面收購了瑞泰人壽外方股東瑞典斯堪的亞公共保險有限公司;次年4月，來自英國耆衛(wèi)集團的丁瑞德被任命為瑞泰人壽總裁兼首席執(zhí)行官。此后，耆衛(wèi)集團首席執(zhí)行官薩特克里夫先后兩次到訪中國，言談間都對中國市場的發(fā)展充滿期許和信心。
薩特克里在接受記者采訪時表示：“耆衛(wèi)集團將亞洲尤其是中國作為未來集團發(fā)展的戰(zhàn)略重點?！庇谑?，瑞泰人壽提出了“10年內躋身中國壽險前十名”的戰(zhàn)略目標。
記者了解到，為了實現這個戰(zhàn)略目標，瑞泰人壽開始對后臺支持系統(tǒng)進行持續(xù)提升，包括在客戶服務方面進行了一系列升級和更新。2008年，公司開始全面展開品牌戰(zhàn)略、IT系統(tǒng)、公司網站等方面的重組和升級。
對于市場上種種猜測，瑞泰人壽總裁兼首席執(zhí)行官丁瑞德稱，推出萬能險是瑞泰人壽加速發(fā)展的第一步棋。未來，瑞泰人壽在產品設計、銷售渠道、投資和客戶服務等方面將有一系列的舉措。
戰(zhàn)術變陣
資本市場的跌宕表現讓投連險經歷了從天堂到地獄的起伏。作為惟一一家只賣投連險的保險公司，瑞泰人壽為了適應市場變化，加快企業(yè)發(fā)展，決定拓寬產品線。
與一般的萬能險產品不同，瑞泰人壽此次推出的兩款5年期萬能險產品，可以在第二個保單年度轉換成對應的投連險產品，轉換投連險產品不僅不再需要初始費用，而且會有進入投連賬戶資金的1%的額外獎勵。
業(yè)內人士分析認為，與其說瑞泰人壽推出的是新型萬能險產品，不如說推出的是一個投連險和萬能險的產品組合。
對此，丁瑞德表示，在產品設計上，瑞泰人壽將堅持投資型保險產品的方向不變。在此基礎上，公司將適當地拓寬產品線，增加萬能險等其他投資型保險產品。此外，在投資方面，瑞泰人壽也將繼續(xù)保持長期投資的理念。
“我們相信，投連險仍是未來投資類產品的主流?！倍∪鸬路治鲋赋?，目前，中國股市的確出現了下跌和大幅波動的現象，影響了消費者對投資型保險產品的信心。因此，考慮到保證收益類產品讓消費者更有安全感，公司適時地推出了萬能險。
不過，從國際保險市場的發(fā)展看，投連險仍是歡迎的投資類保險產品。瑞泰人壽副總裁兼總精算師寧森認為，對于大部分中國投資者而言，需要一個長期的市場教育，“我們將通過多種方式與消費者進行溝通，幫助他們建立長期投資理念，并提供不同的解決方案，引導消費者進行理性投資”。
戰(zhàn)略提速
“我們將在中國尋找合作伙伴，并創(chuàng)立資產管理公司，爭取10年內躋身中國壽險前十名?！倍∪鸬略诮邮苡浾卟稍L時毫不掩飾其對中國市場的信心。
其實，瑞泰人壽的戰(zhàn)略提速已經醞釀了兩年。2006年，英國耆衛(wèi)集團全面收購了瑞泰人壽外方股東瑞典斯堪的亞公共保險有限公司;次年4月，來自英國耆衛(wèi)集團的丁瑞德被任命為瑞泰人壽總裁兼首席執(zhí)行官。此后，耆衛(wèi)集團首席執(zhí)行官薩特克里夫先后兩次到訪中國，言談間都對中國市場的發(fā)展充滿期許和信心。
薩特克里在接受記者采訪時表示：“耆衛(wèi)集團將亞洲尤其是中國作為未來集團發(fā)展的戰(zhàn)略重點?！庇谑?，瑞泰人壽提出了“10年內躋身中國壽險前十名”的戰(zhàn)略目標。
記者了解到，為了實現這個戰(zhàn)略目標，瑞泰人壽開始對后臺支持系統(tǒng)進行持續(xù)提升，包括在客戶服務方面進行了一系列升級和更新。2008年，公司開始全面展開品牌戰(zhàn)略、IT系統(tǒng)、公司網站等方面的重組和升級。