隨著外貿(mào)體制改革的深化和我國融入世界經(jīng)濟(jì)體系步伐的加快，我國國有外貿(mào)公司正面臨著一系列的挑戰(zhàn)。國有外貿(mào)公司只有在企業(yè)的制度、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略和文化等方面有所作為，才能培育并提升公司的核心競爭力，從而在未來激烈的競爭中脫穎而出。
一、國有外貿(mào)公司面臨的內(nèi)部經(jīng)營問題
對國有外貿(mào)公司的內(nèi)部經(jīng)營進(jìn)行考察，筆者認(rèn)為，當(dāng)前至少存在以下一些重要的問題：
1．定位問題
我國國有外貿(mào)公司脫胎于傳統(tǒng)的計(jì)錳逯?，宛A辰隹諞滴袷粲詮沂諶ê圖嘍降淖ㄓ滴瘛Ｍ餉程逯聘母錆?，国有宛A徹鏡畝ㄎ晃侍饈賈綻拋乓到紜⒄綰脫踅緄娜聳俊Ｋ薔烤故親呷氈競禿淖酆仙躺縋Ｊ劍故親咼攔臀髖返目綣灸Ｊ劍懇嗷蛑淮郵倫ㄒ禱拇硪滴瘢課頤竊泄酆仙躺緄氖緣?，后訙行宛A騁滴竦淖ㄒ蕩碇?，积累了不少经验，葰g鋇較衷?，万G壞娜鮮逗投ㄎ蝗暈蔥緯傘?/P>
2.制度問題
由于國有外貿(mào)公司長期以來擁有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的專營權(quán)，可以坐享壟斷利潤，因此，這些公司普遍缺乏市場競爭意識。為了使外貿(mào)企業(yè)盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多國有外貿(mào)公司進(jìn)行了股份制的改造。然而，從總體上看，外貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)尚未徹底完成，政企不分現(xiàn)象依然存在，市場主體地位仍待確立，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步完善，市場競爭意識也仍有待加強(qiáng)。
3．戰(zhàn)略問題
我國國有外貿(mào)公司，尤其是國有大中型外貿(mào)企業(yè)集團(tuán)，大多存在著“業(yè)務(wù)分散、投資過泛”的弊病。它們常常擁有充裕的流動資金，卻缺乏長遠(yuǎn)、明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而削弱了企業(yè)的整體競爭能力。因此，即使加入世貿(mào)組織可以給它們的進(jìn)出口帶來增長，如果沒有從戰(zhàn)略高度為企業(yè)的發(fā)展作好準(zhǔn)備，這種增長很可能只是短期的。
4．組織問題
一些優(yōu)秀的國有外貿(mào)公司在組織構(gòu)架和業(yè)務(wù)流程方面進(jìn)行了非常出色的規(guī)劃。然而，大多數(shù)外貿(mào)公司仍保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)。作為服務(wù)型企業(yè)，許多國有外貿(mào)公司的管理者尚未認(rèn)識到信息在組織內(nèi)部交流和溝通中的重要性。政出多門和互相推諉，從本質(zhì)上說就是組織結(jié)構(gòu)的問題。隨著電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，如何使組織更具彈性并使組織具有學(xué)習(xí)能力將是這些公司的新課題。
5．內(nèi)貿(mào)問題
我國國有外貿(mào)公司習(xí)慣上都被稱為“進(jìn)出口公司”，但許多進(jìn)出口公司的主要業(yè)務(wù)都集中在出口上，真正的進(jìn)口業(yè)務(wù)和國內(nèi)貿(mào)易卻開展得不甚成功。有些公司雖然進(jìn)口量也不少，但主要是做來料加工。真正能做到內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)“比翼齊飛”的公司，國內(nèi)寥寥無幾。加入世貿(mào)組織以后，進(jìn)口業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)將會是一個新的增長點(diǎn)，國有外貿(mào)公司如何把握這項(xiàng)機(jī)遇，解決好“一只腳走路”的問題將成為關(guān)鍵。
6.人才問題
隨著入世的臨近，高素質(zhì)人才的缺乏也將成為制約外貿(mào)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的“瓶頸”。一方面，其他各行各業(yè)對外貿(mào)人才的需求將大大增長；另一方面，由于企業(yè)機(jī)制方面的原因，國有外貿(mào)公司內(nèi)部的人才得不到重用和應(yīng)有的待遇，人才流失嚴(yán)重。直到現(xiàn)在，仍有許多國有外貿(mào)公司對企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理和培訓(xùn)缺乏足夠的重視，這些公司的繼續(xù)成長將面臨“人才匱乏”的障礙。
一、國有外貿(mào)公司面臨的內(nèi)部經(jīng)營問題
對國有外貿(mào)公司的內(nèi)部經(jīng)營進(jìn)行考察，筆者認(rèn)為，當(dāng)前至少存在以下一些重要的問題：
1．定位問題
我國國有外貿(mào)公司脫胎于傳統(tǒng)的計(jì)錳逯?，宛A辰隹諞滴袷粲詮沂諶ê圖嘍降淖ㄓ滴瘛Ｍ餉程逯聘母錆?，国有宛A徹鏡畝ㄎ晃侍饈賈綻拋乓到紜⒄綰脫踅緄娜聳俊Ｋ薔烤故親呷氈競禿淖酆仙躺縋Ｊ劍故親咼攔臀髖返目綣灸Ｊ劍懇嗷蛑淮郵倫ㄒ禱拇硪滴瘢課頤竊泄酆仙躺緄氖緣?，后訙行宛A騁滴竦淖ㄒ蕩碇?，积累了不少经验，葰g鋇較衷?，万G壞娜鮮逗投ㄎ蝗暈蔥緯傘?/P>
2.制度問題
由于國有外貿(mào)公司長期以來擁有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的專營權(quán)，可以坐享壟斷利潤，因此，這些公司普遍缺乏市場競爭意識。為了使外貿(mào)企業(yè)盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多國有外貿(mào)公司進(jìn)行了股份制的改造。然而，從總體上看，外貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)尚未徹底完成，政企不分現(xiàn)象依然存在，市場主體地位仍待確立，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步完善，市場競爭意識也仍有待加強(qiáng)。
3．戰(zhàn)略問題
我國國有外貿(mào)公司，尤其是國有大中型外貿(mào)企業(yè)集團(tuán)，大多存在著“業(yè)務(wù)分散、投資過泛”的弊病。它們常常擁有充裕的流動資金，卻缺乏長遠(yuǎn)、明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而削弱了企業(yè)的整體競爭能力。因此，即使加入世貿(mào)組織可以給它們的進(jìn)出口帶來增長，如果沒有從戰(zhàn)略高度為企業(yè)的發(fā)展作好準(zhǔn)備，這種增長很可能只是短期的。
4．組織問題
一些優(yōu)秀的國有外貿(mào)公司在組織構(gòu)架和業(yè)務(wù)流程方面進(jìn)行了非常出色的規(guī)劃。然而，大多數(shù)外貿(mào)公司仍保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)。作為服務(wù)型企業(yè)，許多國有外貿(mào)公司的管理者尚未認(rèn)識到信息在組織內(nèi)部交流和溝通中的重要性。政出多門和互相推諉，從本質(zhì)上說就是組織結(jié)構(gòu)的問題。隨著電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，如何使組織更具彈性并使組織具有學(xué)習(xí)能力將是這些公司的新課題。
5．內(nèi)貿(mào)問題
我國國有外貿(mào)公司習(xí)慣上都被稱為“進(jìn)出口公司”，但許多進(jìn)出口公司的主要業(yè)務(wù)都集中在出口上，真正的進(jìn)口業(yè)務(wù)和國內(nèi)貿(mào)易卻開展得不甚成功。有些公司雖然進(jìn)口量也不少，但主要是做來料加工。真正能做到內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)“比翼齊飛”的公司，國內(nèi)寥寥無幾。加入世貿(mào)組織以后，進(jìn)口業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)將會是一個新的增長點(diǎn)，國有外貿(mào)公司如何把握這項(xiàng)機(jī)遇，解決好“一只腳走路”的問題將成為關(guān)鍵。
6.人才問題
隨著入世的臨近，高素質(zhì)人才的缺乏也將成為制約外貿(mào)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的“瓶頸”。一方面，其他各行各業(yè)對外貿(mào)人才的需求將大大增長；另一方面，由于企業(yè)機(jī)制方面的原因，國有外貿(mào)公司內(nèi)部的人才得不到重用和應(yīng)有的待遇，人才流失嚴(yán)重。直到現(xiàn)在，仍有許多國有外貿(mào)公司對企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理和培訓(xùn)缺乏足夠的重視，這些公司的繼續(xù)成長將面臨“人才匱乏”的障礙。