中小企業(yè)的發(fā)展一直是我們關注的話題，因為它們在未來的日子里可能發(fā)展成為龐大的集團公司，也有可能在市場的大浪中被吞沒。企業(yè)被淘汰無非兩種可能，一是競爭對手過于強大，自己毫無招架之力；另一個就是被自身問題拖跨。隨著市場經(jīng)濟的日趨成熟，市場細分更加明顯，只要企業(yè)有一點自己的核心競爭力，就可以得到屬于自己的市場份額，就可以“不死”。而如果企業(yè)內(nèi)部管理不善，漏洞百出，矛盾重重，最終企業(yè)必然被自身的問題所蠶食，不等狼來，自己就丫樘辶凵肆恕?
事實上，目前許多中小企業(yè)正在被自身所累，這其中還包括了不少發(fā)展前景看好的行業(yè)中的企業(yè)，有問題不怕，怕的是不去找問題，還怕找到了問題不去解決。下面我們就從上到下對這些問題企業(yè)做一個分析。
首先來看看管理者。
眾所周知，中小企業(yè)的企業(yè)主是企業(yè)發(fā)展的主心骨，他的能力的大小直接關系到企業(yè)的興衰成??；他的處事風格直接影響到內(nèi)部員工的工作態(tài)度；他的眼光能決定企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)會不會走彎路，典型的例子如柳傳志、張瑞敏等，前者可以使聯(lián)想從20萬起家到中國電子行業(yè)的龍頭；后者更能使海爾從小制造廠發(fā)展成為世界知名企業(yè)，企業(yè)主的作用真有如此之大！而實際上柳傳志、張瑞敏等人畢竟是鳳毛麟角，目前多數(shù)中小企業(yè)主的各方面素質距柳、張二人還甚遠。
我們可以把當前的中小企業(yè)主分成兩大類，一種是該企業(yè)脫胎于國有大中型企業(yè)，企業(yè)主是被任命的；另一種就是民營企業(yè)家。
從國有企業(yè)走出來的經(jīng)營者，在他身上自然而然的會帶上國有企業(yè)主的辦事風格，于是在很多時候就出現(xiàn)了人情大于制度、個人的利益大于企業(yè)的利益、對于財務上的漏洞在乎程度不夠等情況，所造成的結果必然是企業(yè)的制度形同虛設，漏洞很多，企業(yè)的利益被許多個人蠶食，企業(yè)的戰(zhàn)斗力大大減弱。
我國當前的中小企業(yè)主中占的最多的還是民營企業(yè)家，從創(chuàng)業(yè)開始，他們就有著非凡的勇氣和膽識，企業(yè)從無到有，從小到有一定規(guī)模，這其中包含了企業(yè)主的智慧和汗水，但當企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，許多以前的小問題就會變成大問題，限制著企業(yè)的發(fā)展，甚至還可能成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸；與此同時，企業(yè)受同行關注的程度也會愈大，所受到的競爭壓力也會變大，而且，企業(yè)主的能力也有可能跟不上企業(yè)的發(fā)展，致使整個企業(yè)競爭力下降。
這個時候，企業(yè)主要想有所突破，必須得解決自身的問題，首先要提高自身的經(jīng)營能力，使自己的思想能跟上時代的步伐，跟得上企業(yè)發(fā)展的速度；同時還得把自身的一些影響企業(yè)發(fā)展的缺點克服掉，不管有多痛苦，要下大決心做到。把自己的問題解決了，還必須處理好以下兩組關系。
事實上，目前許多中小企業(yè)正在被自身所累，這其中還包括了不少發(fā)展前景看好的行業(yè)中的企業(yè)，有問題不怕，怕的是不去找問題，還怕找到了問題不去解決。下面我們就從上到下對這些問題企業(yè)做一個分析。
首先來看看管理者。
眾所周知，中小企業(yè)的企業(yè)主是企業(yè)發(fā)展的主心骨，他的能力的大小直接關系到企業(yè)的興衰成??；他的處事風格直接影響到內(nèi)部員工的工作態(tài)度；他的眼光能決定企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)會不會走彎路，典型的例子如柳傳志、張瑞敏等，前者可以使聯(lián)想從20萬起家到中國電子行業(yè)的龍頭；后者更能使海爾從小制造廠發(fā)展成為世界知名企業(yè)，企業(yè)主的作用真有如此之大！而實際上柳傳志、張瑞敏等人畢竟是鳳毛麟角，目前多數(shù)中小企業(yè)主的各方面素質距柳、張二人還甚遠。
我們可以把當前的中小企業(yè)主分成兩大類，一種是該企業(yè)脫胎于國有大中型企業(yè)，企業(yè)主是被任命的；另一種就是民營企業(yè)家。
從國有企業(yè)走出來的經(jīng)營者，在他身上自然而然的會帶上國有企業(yè)主的辦事風格，于是在很多時候就出現(xiàn)了人情大于制度、個人的利益大于企業(yè)的利益、對于財務上的漏洞在乎程度不夠等情況，所造成的結果必然是企業(yè)的制度形同虛設，漏洞很多，企業(yè)的利益被許多個人蠶食，企業(yè)的戰(zhàn)斗力大大減弱。
我國當前的中小企業(yè)主中占的最多的還是民營企業(yè)家，從創(chuàng)業(yè)開始，他們就有著非凡的勇氣和膽識，企業(yè)從無到有，從小到有一定規(guī)模，這其中包含了企業(yè)主的智慧和汗水，但當企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，許多以前的小問題就會變成大問題，限制著企業(yè)的發(fā)展，甚至還可能成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸；與此同時，企業(yè)受同行關注的程度也會愈大，所受到的競爭壓力也會變大，而且，企業(yè)主的能力也有可能跟不上企業(yè)的發(fā)展，致使整個企業(yè)競爭力下降。
這個時候，企業(yè)主要想有所突破，必須得解決自身的問題，首先要提高自身的經(jīng)營能力，使自己的思想能跟上時代的步伐，跟得上企業(yè)發(fā)展的速度；同時還得把自身的一些影響企業(yè)發(fā)展的缺點克服掉，不管有多痛苦，要下大決心做到。把自己的問題解決了，還必須處理好以下兩組關系。