過(guò)程規(guī)范是人們需要遵守的約定和規(guī)則，包括已定義的操作方法、流程和文檔模板。軟件過(guò)程在整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中約束著開(kāi)發(fā)流程按人們預(yù)定進(jìn)行，軟件過(guò)程會(huì)不會(huì)對(duì)軟件過(guò)程的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新有約束，產(chǎn)生消極的影響呢？沒(méi)有一點(diǎn)影響是不可能的，創(chuàng)新和約束一直都是對(duì)立的， 約束得死，創(chuàng)新能力就會(huì)變?nèi)?。但是如果過(guò)程規(guī)范制定得好的話，約束不是絕對(duì)的。
如果是生搬硬套的照抄別人的過(guò)程，從國(guó)家的相關(guān)規(guī)范或者其他公司組織一模一樣的弄過(guò)來(lái)，這樣的過(guò)程肯定是存在大量的消極因素，不管別人的過(guò)程適不適應(yīng)自己，就一頓亂抄，結(jié)果肯定是沒(méi)有好效果，而且會(huì)適得其反。這樣做只會(huì)限制創(chuàng)造力的發(fā)揮，降低過(guò)程的效率。所以在制定過(guò)程規(guī)范時(shí)，要結(jié)合軟件組織的實(shí)際情況，要讓過(guò)程的執(zhí)行者參與到過(guò)程規(guī)范的設(shè)計(jì)中，而不是幾位的“一廂情愿”，使過(guò)程規(guī)范滿足各方面的需求，發(fā)揮良好的作用。同樣，在過(guò)程的執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)該不斷收集各方面的反饋意見(jiàn)，用以判斷過(guò)程規(guī)范的實(shí)施是否真正有利于提高軟件開(kāi)發(fā)效率，提高軟件質(zhì)量，從而決定是否對(duì)過(guò)程規(guī)范進(jìn)行修改、或者采取相應(yīng)的措施預(yù)防規(guī)范所帶來(lái)的負(fù)面影響。換句話說(shuō)，“過(guò)程是死的，人是活的”，在實(shí)施過(guò)程規(guī)范的過(guò)程，不要搞一刀切，當(dāng)過(guò)程規(guī)范不適合當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程的時(shí)候，要修改過(guò)程規(guī)范來(lái)適應(yīng)當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程。
在一個(gè)創(chuàng)造性的環(huán)境中如何把握并保證規(guī)范強(qiáng)制性的實(shí)施？如果強(qiáng)制的實(shí)施某些不合適的規(guī)范，必然會(huì)造成執(zhí)行者的意見(jiàn)，從而會(huì)將一個(gè)創(chuàng)造性的團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性全部泯滅。在實(shí)施強(qiáng)制性規(guī)范之前必須充分的聽(tīng)取公司每一個(gè)員工的意見(jiàn)。例如，可以成立過(guò)程改進(jìn)小組或召開(kāi)“頭腦風(fēng)暴”會(huì)議，讓參與人員打破條條框框，對(duì)過(guò)程規(guī)范帶來(lái)的利弊進(jìn)行充分的、自由的探討，各抒己見(jiàn)，從而獲取有關(guān)過(guò)程規(guī)范修改、裁剪等的各種建議，尋求的過(guò)程規(guī)范及其實(shí)施辦法。
在軟件過(guò)程規(guī)范的設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中必須深思熟慮，使過(guò)程成為一個(gè)鼓勵(lì)軟件人員發(fā)揮創(chuàng)造力的過(guò)程，而不是使之成為一個(gè)抑制并約束創(chuàng)造力發(fā)揮的過(guò)程。這也是作為一個(gè)軟件企業(yè)管理者常常要面對(duì)的問(wèn)題，即如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與過(guò)程，從而能使其提高而不是抑制人們創(chuàng)造力和主動(dòng)性的發(fā)揮。
如果是生搬硬套的照抄別人的過(guò)程，從國(guó)家的相關(guān)規(guī)范或者其他公司組織一模一樣的弄過(guò)來(lái)，這樣的過(guò)程肯定是存在大量的消極因素，不管別人的過(guò)程適不適應(yīng)自己，就一頓亂抄，結(jié)果肯定是沒(méi)有好效果，而且會(huì)適得其反。這樣做只會(huì)限制創(chuàng)造力的發(fā)揮，降低過(guò)程的效率。所以在制定過(guò)程規(guī)范時(shí)，要結(jié)合軟件組織的實(shí)際情況，要讓過(guò)程的執(zhí)行者參與到過(guò)程規(guī)范的設(shè)計(jì)中，而不是幾位的“一廂情愿”，使過(guò)程規(guī)范滿足各方面的需求，發(fā)揮良好的作用。同樣，在過(guò)程的執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)該不斷收集各方面的反饋意見(jiàn)，用以判斷過(guò)程規(guī)范的實(shí)施是否真正有利于提高軟件開(kāi)發(fā)效率，提高軟件質(zhì)量，從而決定是否對(duì)過(guò)程規(guī)范進(jìn)行修改、或者采取相應(yīng)的措施預(yù)防規(guī)范所帶來(lái)的負(fù)面影響。換句話說(shuō)，“過(guò)程是死的，人是活的”，在實(shí)施過(guò)程規(guī)范的過(guò)程，不要搞一刀切，當(dāng)過(guò)程規(guī)范不適合當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程的時(shí)候，要修改過(guò)程規(guī)范來(lái)適應(yīng)當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程。
在一個(gè)創(chuàng)造性的環(huán)境中如何把握并保證規(guī)范強(qiáng)制性的實(shí)施？如果強(qiáng)制的實(shí)施某些不合適的規(guī)范，必然會(huì)造成執(zhí)行者的意見(jiàn)，從而會(huì)將一個(gè)創(chuàng)造性的團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性全部泯滅。在實(shí)施強(qiáng)制性規(guī)范之前必須充分的聽(tīng)取公司每一個(gè)員工的意見(jiàn)。例如，可以成立過(guò)程改進(jìn)小組或召開(kāi)“頭腦風(fēng)暴”會(huì)議，讓參與人員打破條條框框，對(duì)過(guò)程規(guī)范帶來(lái)的利弊進(jìn)行充分的、自由的探討，各抒己見(jiàn)，從而獲取有關(guān)過(guò)程規(guī)范修改、裁剪等的各種建議，尋求的過(guò)程規(guī)范及其實(shí)施辦法。
在軟件過(guò)程規(guī)范的設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中必須深思熟慮，使過(guò)程成為一個(gè)鼓勵(lì)軟件人員發(fā)揮創(chuàng)造力的過(guò)程，而不是使之成為一個(gè)抑制并約束創(chuàng)造力發(fā)揮的過(guò)程。這也是作為一個(gè)軟件企業(yè)管理者常常要面對(duì)的問(wèn)題，即如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與過(guò)程，從而能使其提高而不是抑制人們創(chuàng)造力和主動(dòng)性的發(fā)揮。