過程規(guī)范是人們需要遵守的約定和規(guī)則，包括已定義的操作方法、流程和文檔模板。軟件過程在整個軟件開發(fā)的過程中約束著開發(fā)流程按人們預定進行，軟件過程會不會對軟件過程的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新有約束，產(chǎn)生消極的影響呢？沒有一點影響是不可能的，創(chuàng)新和約束一直都是對立的， 約束得死，創(chuàng)新能力就會變?nèi)?。但是如果過程規(guī)范制定得好的話，約束不是絕對的。
如果是生搬硬套的照抄別人的過程，從國家的相關(guān)規(guī)范或者其他公司組織一模一樣的弄過來，這樣的過程肯定是存在大量的消極因素，不管別人的過程適不適應自己，就一頓亂抄，結(jié)果肯定是沒有好效果，而且會適得其反。這樣做只會限制創(chuàng)造力的發(fā)揮，降低過程的效率。所以在制定過程規(guī)范時，要結(jié)合軟件組織的實際情況，要讓過程的執(zhí)行者參與到過程規(guī)范的設計中，而不是幾位的“一廂情愿”，使過程規(guī)范滿足各方面的需求，發(fā)揮良好的作用。同樣，在過程的執(zhí)行過程中，應該不斷收集各方面的反饋意見，用以判斷過程規(guī)范的實施是否真正有利于提高軟件開發(fā)效率，提高軟件質(zhì)量，從而決定是否對過程規(guī)范進行修改、或者采取相應的措施預防規(guī)范所帶來的負面影響。換句話說，“過程是死的，人是活的”，在實施過程規(guī)范的過程，不要搞一刀切，當過程規(guī)范不適合當前的業(yè)務流程的時候，要修改過程規(guī)范來適應當前的業(yè)務流程。
在一個創(chuàng)造性的環(huán)境中如何把握并保證規(guī)范強制性的實施？如果強制的實施某些不合適的規(guī)范，必然會造成執(zhí)行者的意見，從而會將一個創(chuàng)造性的團隊的創(chuàng)造性全部泯滅。在實施強制性規(guī)范之前必須充分的聽取公司每一個員工的意見。例如，可以成立過程改進小組或召開“頭腦風暴”會議，讓參與人員打破條條框框，對過程規(guī)范帶來的利弊進行充分的、自由的探討，各抒己見，從而獲取有關(guān)過程規(guī)范修改、裁剪等的各種建議，尋求的過程規(guī)范及其實施辦法。
在軟件過程規(guī)范的設計和實施過程中必須深思熟慮，使過程成為一個鼓勵軟件人員發(fā)揮創(chuàng)造力的過程，而不是使之成為一個抑制并約束創(chuàng)造力發(fā)揮的過程。這也是作為一個軟件企業(yè)管理者常常要面對的問題，即如何設計組織結(jié)構(gòu)與過程，從而能使其提高而不是抑制人們創(chuàng)造力和主動性的發(fā)揮。
如果是生搬硬套的照抄別人的過程，從國家的相關(guān)規(guī)范或者其他公司組織一模一樣的弄過來，這樣的過程肯定是存在大量的消極因素，不管別人的過程適不適應自己，就一頓亂抄，結(jié)果肯定是沒有好效果，而且會適得其反。這樣做只會限制創(chuàng)造力的發(fā)揮，降低過程的效率。所以在制定過程規(guī)范時，要結(jié)合軟件組織的實際情況，要讓過程的執(zhí)行者參與到過程規(guī)范的設計中，而不是幾位的“一廂情愿”，使過程規(guī)范滿足各方面的需求，發(fā)揮良好的作用。同樣，在過程的執(zhí)行過程中，應該不斷收集各方面的反饋意見，用以判斷過程規(guī)范的實施是否真正有利于提高軟件開發(fā)效率，提高軟件質(zhì)量，從而決定是否對過程規(guī)范進行修改、或者采取相應的措施預防規(guī)范所帶來的負面影響。換句話說，“過程是死的，人是活的”，在實施過程規(guī)范的過程，不要搞一刀切，當過程規(guī)范不適合當前的業(yè)務流程的時候，要修改過程規(guī)范來適應當前的業(yè)務流程。
在一個創(chuàng)造性的環(huán)境中如何把握并保證規(guī)范強制性的實施？如果強制的實施某些不合適的規(guī)范，必然會造成執(zhí)行者的意見，從而會將一個創(chuàng)造性的團隊的創(chuàng)造性全部泯滅。在實施強制性規(guī)范之前必須充分的聽取公司每一個員工的意見。例如，可以成立過程改進小組或召開“頭腦風暴”會議，讓參與人員打破條條框框，對過程規(guī)范帶來的利弊進行充分的、自由的探討，各抒己見，從而獲取有關(guān)過程規(guī)范修改、裁剪等的各種建議，尋求的過程規(guī)范及其實施辦法。
在軟件過程規(guī)范的設計和實施過程中必須深思熟慮，使過程成為一個鼓勵軟件人員發(fā)揮創(chuàng)造力的過程，而不是使之成為一個抑制并約束創(chuàng)造力發(fā)揮的過程。這也是作為一個軟件企業(yè)管理者常常要面對的問題，即如何設計組織結(jié)構(gòu)與過程，從而能使其提高而不是抑制人們創(chuàng)造力和主動性的發(fā)揮。