摘 要： 振興建筑業(yè)，使之成為支柱產(chǎn)業(yè)，依靠“質(zhì)量興業(yè)”是一個(gè)十分重要的方面，而提高工程質(zhì)量，關(guān)鍵是要加強(qiáng)管理，提高項(xiàng)目管理水平，而此也是工程建設(shè)和建筑業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)。
關(guān)鍵詞： 施工管理 項(xiàng)目管理
在實(shí)際工作中，我們應(yīng)當(dāng)大力推廣發(fā)展施工項(xiàng)目管理，其指建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體建設(shè)項(xiàng)目的施工過程的管理。其中包括：投標(biāo)承包、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備、施工組織、交工驗(yàn)收。其目的是有效地實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的承包合同目標(biāo)。具體推廣也要推行行之有效的現(xiàn)代管理技術(shù)。重點(diǎn)集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理。下面權(quán)作淺顯分析與看法：在我們具體針對(duì)某一單位工程或項(xiàng)目開始展開準(zhǔn)備工作時(shí)，就要考慮到管理這一重要方面，它關(guān)系一個(gè)施工單位或一個(gè)企業(yè)的生死存亡，發(fā)展的長(zhǎng)久問題。它就諸如人身體內(nèi)循環(huán)流動(dòng)的血液，它更需您不斷的新陳代謝，以求更健康的體魄。那么在項(xiàng)目的管理上，我們提倡的方法是動(dòng)態(tài)的。它不是一成不變的，單一的。因?yàn)槲覀冎澜ㄔO(shè)產(chǎn)品是城市規(guī)劃中重要的音符，說它為音符，那也就是它的組合千變?nèi)f化的。這種動(dòng)態(tài)的管理本身就受其本質(zhì)本性的制約。動(dòng)態(tài)管理就是在工作中，每一關(guān)系、每一環(huán)節(jié)、每一個(gè)工種等都與其他因素相聯(lián)系，就需要我們用一種流動(dòng)的方法去協(xié)調(diào)各個(gè)因素間的關(guān)系，以使得項(xiàng)目、單位工作更為順利的發(fā)展。
首先，在合同管理方面，應(yīng)在規(guī)范、強(qiáng)化投標(biāo)行為的基礎(chǔ)上，大力推行FIDIC所制定的《土木工程施工合同條件》，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)合同法。同時(shí)也要加強(qiáng)合同簽訂的可靠性，還要加強(qiáng)合同變更管理。合同管理人員要對(duì)從投標(biāo)到竣工全過程中的合同管理負(fù)責(zé)，要求管理人員必須有較高的管理素質(zhì)和工作能力。在具體的實(shí)踐工作中，為了防止在合同履行時(shí)發(fā)生糾紛，合同管理人員應(yīng)及時(shí)填寫并保存有關(guān)方面簽證的文件，還要掌握和應(yīng)用索賠技術(shù)。
其次，質(zhì)量管理方面應(yīng)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，要針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)（壽命、可靠性、維修性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境性、功能性）來建立施工項(xiàng)目質(zhì)量體系，嚴(yán)格按照具體的施工要求，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為準(zhǔn)則去具體施工。工程質(zhì)量本身受自身特點(diǎn)約束，它存在著差異性。在進(jìn)行綜合管理時(shí)，要具體問題，具體分析，具體解決。還必須深化工程管理的機(jī)制改革，利用激勵(lì)機(jī)制，如按質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的機(jī)制來提高工程的質(zhì)量。對(duì)質(zhì)量事故的出現(xiàn)，也要及時(shí)有效的報(bào)請(qǐng)有關(guān)上級(jí)部門批審有關(guān)的處理意見，并作好記錄，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)。
再次，進(jìn)度管理方面，要在加強(qiáng)預(yù)測(cè)和決策的同時(shí)，還要編制施工項(xiàng)目的滾動(dòng)式計(jì)劃。充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖所帶來的有利條件，組織流水施工，進(jìn)行流水作業(yè)，做好三項(xiàng)工作，即編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書；做好記錄掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，進(jìn)行跟蹤記錄，如實(shí)記錄，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，進(jìn)行實(shí)施檢查、分析、調(diào)整并為總結(jié)提供原始資料；做好調(diào)度工作，協(xié)調(diào)配合各種關(guān)系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，調(diào)度要及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。以便隨時(shí)都明確所施工的具體情況，了解及掌握施工動(dòng)態(tài)，更好的方便進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。施工項(xiàng)目進(jìn)度和工期的科學(xué)決策和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合同工期為宗旨。在保證施工進(jìn)度工期的前提下，充分地進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，及時(shí)加強(qiáng)思想教育，樹立質(zhì)量安全意識(shí)。
關(guān)鍵詞： 施工管理 項(xiàng)目管理
在實(shí)際工作中，我們應(yīng)當(dāng)大力推廣發(fā)展施工項(xiàng)目管理，其指建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體建設(shè)項(xiàng)目的施工過程的管理。其中包括：投標(biāo)承包、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備、施工組織、交工驗(yàn)收。其目的是有效地實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的承包合同目標(biāo)。具體推廣也要推行行之有效的現(xiàn)代管理技術(shù)。重點(diǎn)集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理。下面權(quán)作淺顯分析與看法：在我們具體針對(duì)某一單位工程或項(xiàng)目開始展開準(zhǔn)備工作時(shí)，就要考慮到管理這一重要方面，它關(guān)系一個(gè)施工單位或一個(gè)企業(yè)的生死存亡，發(fā)展的長(zhǎng)久問題。它就諸如人身體內(nèi)循環(huán)流動(dòng)的血液，它更需您不斷的新陳代謝，以求更健康的體魄。那么在項(xiàng)目的管理上，我們提倡的方法是動(dòng)態(tài)的。它不是一成不變的，單一的。因?yàn)槲覀冎澜ㄔO(shè)產(chǎn)品是城市規(guī)劃中重要的音符，說它為音符，那也就是它的組合千變?nèi)f化的。這種動(dòng)態(tài)的管理本身就受其本質(zhì)本性的制約。動(dòng)態(tài)管理就是在工作中，每一關(guān)系、每一環(huán)節(jié)、每一個(gè)工種等都與其他因素相聯(lián)系，就需要我們用一種流動(dòng)的方法去協(xié)調(diào)各個(gè)因素間的關(guān)系，以使得項(xiàng)目、單位工作更為順利的發(fā)展。
首先，在合同管理方面，應(yīng)在規(guī)范、強(qiáng)化投標(biāo)行為的基礎(chǔ)上，大力推行FIDIC所制定的《土木工程施工合同條件》，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)合同法。同時(shí)也要加強(qiáng)合同簽訂的可靠性，還要加強(qiáng)合同變更管理。合同管理人員要對(duì)從投標(biāo)到竣工全過程中的合同管理負(fù)責(zé)，要求管理人員必須有較高的管理素質(zhì)和工作能力。在具體的實(shí)踐工作中，為了防止在合同履行時(shí)發(fā)生糾紛，合同管理人員應(yīng)及時(shí)填寫并保存有關(guān)方面簽證的文件，還要掌握和應(yīng)用索賠技術(shù)。
其次，質(zhì)量管理方面應(yīng)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，要針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)（壽命、可靠性、維修性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境性、功能性）來建立施工項(xiàng)目質(zhì)量體系，嚴(yán)格按照具體的施工要求，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為準(zhǔn)則去具體施工。工程質(zhì)量本身受自身特點(diǎn)約束，它存在著差異性。在進(jìn)行綜合管理時(shí)，要具體問題，具體分析，具體解決。還必須深化工程管理的機(jī)制改革，利用激勵(lì)機(jī)制，如按質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的機(jī)制來提高工程的質(zhì)量。對(duì)質(zhì)量事故的出現(xiàn)，也要及時(shí)有效的報(bào)請(qǐng)有關(guān)上級(jí)部門批審有關(guān)的處理意見，并作好記錄，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)。
再次，進(jìn)度管理方面，要在加強(qiáng)預(yù)測(cè)和決策的同時(shí)，還要編制施工項(xiàng)目的滾動(dòng)式計(jì)劃。充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖所帶來的有利條件，組織流水施工，進(jìn)行流水作業(yè)，做好三項(xiàng)工作，即編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書；做好記錄掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，進(jìn)行跟蹤記錄，如實(shí)記錄，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，進(jìn)行實(shí)施檢查、分析、調(diào)整并為總結(jié)提供原始資料；做好調(diào)度工作，協(xié)調(diào)配合各種關(guān)系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，調(diào)度要及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。以便隨時(shí)都明確所施工的具體情況，了解及掌握施工動(dòng)態(tài)，更好的方便進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。施工項(xiàng)目進(jìn)度和工期的科學(xué)決策和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合同工期為宗旨。在保證施工進(jìn)度工期的前提下，充分地進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，及時(shí)加強(qiáng)思想教育，樹立質(zhì)量安全意識(shí)。