摘 要：“企業(yè)的發(fā)展需要和諧，作為社會市場的施工隊伍更需要和諧的內外部環(huán)境。遼河油田筑路公司內蒙茂新項目部就是依靠“發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”主題教育，“干一個工程、樹一座豐碑、占一片市場、交一批朋友”，努力營造項目部班子之間、職工隊伍之間、項目部與業(yè)主之間、項目部與同行及周邊群眾之間、生產施工與自然環(huán)境之間的和諧局面，促進了生產協(xié)調、有序、高效地發(fā)展。
“企業(yè)的發(fā)展需要和諧，作為社會市場的施工隊伍更需要和諧的內外部環(huán)境。遼河油田筑路公司內蒙茂新項目部就是依靠“發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”主題教育，“干一個工程、樹一座豐碑、占一片市場、交一批朋友”，努力營造項目部班子之間、職工隊伍之間、項目部與業(yè)主之間、項目部與同行及周邊群眾之間、生產施工與自然環(huán)境之間的和諧局面，促進了生產協(xié)調、有序、高效地發(fā)展。
優(yōu)勢互補 打造和諧班子
內蒙省際通道是國家“五縱七橫”道路建設規(guī)劃的重點工程項目之一，遼河油田筑路公司茂新項目承擔的是烏蘭浩特的扎賚特旗與呼和浩特交界處的05、06、07標段黑色路面攤鋪任務，全長47公里、路寬11.25米，2005年4月開工。項目部班子由6名來自公司三個基層單位的同志組成，都是第一次合作，針對這種狀況，班子成員達成共識，將“怎樣使新老班子成員盡快度過磨合期達到和諧默契”作為項目部班子建設的重點。工作中大家都主動向團結和諧、求真務實、開拓進取方向努力。項目經理發(fā)揮班長的帶頭作用，充分發(fā)揚民主，主動與其他成員交流和溝通，勇敢承擔責任。班子成員積極樹立和維護項目經理的中心地位和權威，支持行政領導大膽工作、形成了團結一心，相互支持，真誠信賴，取長補短，優(yōu)勢互補的良好工作格局。
同心協(xié)力 建立優(yōu)秀團隊
為了促進隊伍的和諧，項目部引導干部職工將個人自我價值的實現(xiàn)與項目部的發(fā)展目標相統(tǒng)一，協(xié)調好項目部各職能部門和業(yè)務干部的關系，堅持多指導少指責，多幫助少批評，多關心少訓斥的原則，將個人的潛能和才干融入項目的生產建設中，創(chuàng)造蓬勃上進、敢于負責，互相激勵，相互關愛的團隊精神。在項目管理中，項目部黨員干部堅持虛心聽取職工群眾的意建和建議，尊重職工的意愿。
為給職工營造輕松、和諧的工作環(huán)境，解決項目部文化娛樂活動單調問題，項目部投入一定資金，為職工添置乒乓球臺、籃球、電視、音響等娛樂設施及消毒柜、冰柜、熱水器、電風扇等生活用品，建起職工浴室。后勤管理員張文通在當地蔬菜種類較少情況下，保證每頓六菜一湯，解決了職工生活上的后顧之憂，使大家精力充沛地投入到施工生產中。另一方面，項目領導注重開展思想政治工作，經常與職工談心，了解他們的思想動態(tài)，給他們情感上的關愛。如針對項目上安排臨時工較多，他們存在著“做一天和尚，撞一天鐘”的臨時觀念，班子成員和施工隊長經常與他們談心，從政治上對他們幫助，從技術上對他們進行指導，組織他們開展勞動競賽，樹立主人翁責任意識，他們對施工工藝不熟悉，往往有勁使不到點子上，壓路機操作手尚玉杰經驗豐富，干完自己份內活兒后，經常主動去指導他們，幫助他們解決技術難題。修理工白偉是機械設備管理處職工，負責設備處設備的維修。但在工作中，他從不計較是哪個單位的設備出了問題，哪里需要那里上，不分白天黑夜一次又一次投入搶修工作，保證了設備的正常運轉。
“企業(yè)的發(fā)展需要和諧，作為社會市場的施工隊伍更需要和諧的內外部環(huán)境。遼河油田筑路公司內蒙茂新項目部就是依靠“發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”主題教育，“干一個工程、樹一座豐碑、占一片市場、交一批朋友”，努力營造項目部班子之間、職工隊伍之間、項目部與業(yè)主之間、項目部與同行及周邊群眾之間、生產施工與自然環(huán)境之間的和諧局面，促進了生產協(xié)調、有序、高效地發(fā)展。
優(yōu)勢互補 打造和諧班子
內蒙省際通道是國家“五縱七橫”道路建設規(guī)劃的重點工程項目之一，遼河油田筑路公司茂新項目承擔的是烏蘭浩特的扎賚特旗與呼和浩特交界處的05、06、07標段黑色路面攤鋪任務，全長47公里、路寬11.25米，2005年4月開工。項目部班子由6名來自公司三個基層單位的同志組成，都是第一次合作，針對這種狀況，班子成員達成共識，將“怎樣使新老班子成員盡快度過磨合期達到和諧默契”作為項目部班子建設的重點。工作中大家都主動向團結和諧、求真務實、開拓進取方向努力。項目經理發(fā)揮班長的帶頭作用，充分發(fā)揚民主，主動與其他成員交流和溝通，勇敢承擔責任。班子成員積極樹立和維護項目經理的中心地位和權威，支持行政領導大膽工作、形成了團結一心，相互支持，真誠信賴，取長補短，優(yōu)勢互補的良好工作格局。
同心協(xié)力 建立優(yōu)秀團隊
為了促進隊伍的和諧，項目部引導干部職工將個人自我價值的實現(xiàn)與項目部的發(fā)展目標相統(tǒng)一，協(xié)調好項目部各職能部門和業(yè)務干部的關系，堅持多指導少指責，多幫助少批評，多關心少訓斥的原則，將個人的潛能和才干融入項目的生產建設中，創(chuàng)造蓬勃上進、敢于負責，互相激勵，相互關愛的團隊精神。在項目管理中，項目部黨員干部堅持虛心聽取職工群眾的意建和建議，尊重職工的意愿。
為給職工營造輕松、和諧的工作環(huán)境，解決項目部文化娛樂活動單調問題，項目部投入一定資金，為職工添置乒乓球臺、籃球、電視、音響等娛樂設施及消毒柜、冰柜、熱水器、電風扇等生活用品，建起職工浴室。后勤管理員張文通在當地蔬菜種類較少情況下，保證每頓六菜一湯，解決了職工生活上的后顧之憂，使大家精力充沛地投入到施工生產中。另一方面，項目領導注重開展思想政治工作，經常與職工談心，了解他們的思想動態(tài)，給他們情感上的關愛。如針對項目上安排臨時工較多，他們存在著“做一天和尚，撞一天鐘”的臨時觀念，班子成員和施工隊長經常與他們談心，從政治上對他們幫助，從技術上對他們進行指導，組織他們開展勞動競賽，樹立主人翁責任意識，他們對施工工藝不熟悉，往往有勁使不到點子上，壓路機操作手尚玉杰經驗豐富，干完自己份內活兒后，經常主動去指導他們，幫助他們解決技術難題。修理工白偉是機械設備管理處職工，負責設備處設備的維修。但在工作中，他從不計較是哪個單位的設備出了問題，哪里需要那里上，不分白天黑夜一次又一次投入搶修工作，保證了設備的正常運轉。