項(xiàng)目法管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)通用的管理模式，而成本管理又是項(xiàng)目法管理的核心。企業(yè)獲取利潤(rùn)的主要手段是有效降低生產(chǎn)和管理成本，全過(guò)程成本管理即是施工企業(yè)行之有效的辦法。
工程投標(biāo)是施工企業(yè)成本控制的第一階段，成本控制要從源頭抓起，即從工程投標(biāo)開始。施工企業(yè)根據(jù)業(yè)主的施工圖紙與招標(biāo)要求編制標(biāo)書。工程預(yù)算標(biāo)書的內(nèi)容是企業(yè)成本最先控制，是以自身的人力與技術(shù)水平、
管理水平為基礎(chǔ)，為業(yè)主做出合格產(chǎn)品所花費(fèi)的全部成本和應(yīng)得利潤(rùn)。
目前，工程項(xiàng)目發(fā)包形式基本上是合同總價(jià)承包，施工企業(yè)一旦低價(jià)中標(biāo)，業(yè)主一般不會(huì)補(bǔ)償，施工企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制也很難挽回?fù)p失。在承接工程前，要做到成本項(xiàng)目明確，應(yīng)對(duì)業(yè)主和項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解該工程資金來(lái)源，了解業(yè)主資信，研究工程內(nèi)容，明確所需材料設(shè)備及人員配置，科學(xué)準(zhǔn)確地列示各項(xiàng)建造成本項(xiàng)目，確定標(biāo)準(zhǔn)成本，做出化的成本因素組合，如此可以為施工中合理計(jì)劃安排成本支出做好準(zhǔn)備。
施工成本管理是成本控制的第二階段，施工企業(yè)設(shè)置成本中心，全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程成本控制。成本中心對(duì)中標(biāo)文件進(jìn)行分析，找出項(xiàng)目遺漏與價(jià)格差異，重新核定成本，制定內(nèi)部成本目標(biāo)，以成本價(jià)格與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包合同。
完工核算是成本控制的第三階段，財(cái)務(wù)中心配合成本中心，對(duì)每一項(xiàng)目的每一階段根椐成本清單支付資金。此外，還對(duì)成本作最后的控制。它對(duì)項(xiàng)目控制更進(jìn)一步細(xì)分，具體到項(xiàng)目部人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、
招待費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。
財(cái)務(wù)中心除了在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中做大量細(xì)致工作之外，還要籌集資金，合理調(diào)度資金，以降低項(xiàng)目部資金使用成本。
施工企業(yè)做好三階段的成本控制是保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的基本措施。以上三個(gè)階段相互交叉，不是從時(shí)間上截然分開獨(dú)立運(yùn)行的階段。
新時(shí)期還有一些其他因素影響工程成本，主要是人才成本和專業(yè)設(shè)備成本。人才成本的攤銷的期間要根據(jù)人才收益期間來(lái)決定，人才流失就會(huì)形成人才壞賬，就會(huì)增加企業(yè)成本。防止人才流失是人才成本控制重要一環(huán)。
設(shè)備成本控制出現(xiàn)新的動(dòng)向。近年來(lái)，一些建筑產(chǎn)品的制造需要新型專用設(shè)備，這些設(shè)備價(jià)值大、用途窄。施工企業(yè)應(yīng)仔細(xì)慎重計(jì)算成本中設(shè)備成本含量，只有將這種設(shè)備成本分?jǐn)傔M(jìn)入項(xiàng)目，形成的項(xiàng)目成本才是真實(shí)的成本。如果僅按設(shè)備折舊計(jì)入工程成本，必然形成虛假利潤(rùn)。
只有在發(fā)展中控制成本，從控制成本的過(guò)程中提高競(jìng)爭(zhēng)力，才能做大做強(qiáng)施工企業(yè)。
工程投標(biāo)是施工企業(yè)成本控制的第一階段，成本控制要從源頭抓起，即從工程投標(biāo)開始。施工企業(yè)根據(jù)業(yè)主的施工圖紙與招標(biāo)要求編制標(biāo)書。工程預(yù)算標(biāo)書的內(nèi)容是企業(yè)成本最先控制，是以自身的人力與技術(shù)水平、
管理水平為基礎(chǔ)，為業(yè)主做出合格產(chǎn)品所花費(fèi)的全部成本和應(yīng)得利潤(rùn)。
目前，工程項(xiàng)目發(fā)包形式基本上是合同總價(jià)承包，施工企業(yè)一旦低價(jià)中標(biāo)，業(yè)主一般不會(huì)補(bǔ)償，施工企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制也很難挽回?fù)p失。在承接工程前，要做到成本項(xiàng)目明確，應(yīng)對(duì)業(yè)主和項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解該工程資金來(lái)源，了解業(yè)主資信，研究工程內(nèi)容，明確所需材料設(shè)備及人員配置，科學(xué)準(zhǔn)確地列示各項(xiàng)建造成本項(xiàng)目，確定標(biāo)準(zhǔn)成本，做出化的成本因素組合，如此可以為施工中合理計(jì)劃安排成本支出做好準(zhǔn)備。
施工成本管理是成本控制的第二階段，施工企業(yè)設(shè)置成本中心，全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程成本控制。成本中心對(duì)中標(biāo)文件進(jìn)行分析，找出項(xiàng)目遺漏與價(jià)格差異，重新核定成本，制定內(nèi)部成本目標(biāo)，以成本價(jià)格與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包合同。
完工核算是成本控制的第三階段，財(cái)務(wù)中心配合成本中心，對(duì)每一項(xiàng)目的每一階段根椐成本清單支付資金。此外，還對(duì)成本作最后的控制。它對(duì)項(xiàng)目控制更進(jìn)一步細(xì)分，具體到項(xiàng)目部人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、
招待費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。
財(cái)務(wù)中心除了在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中做大量細(xì)致工作之外，還要籌集資金，合理調(diào)度資金，以降低項(xiàng)目部資金使用成本。
施工企業(yè)做好三階段的成本控制是保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的基本措施。以上三個(gè)階段相互交叉，不是從時(shí)間上截然分開獨(dú)立運(yùn)行的階段。
新時(shí)期還有一些其他因素影響工程成本，主要是人才成本和專業(yè)設(shè)備成本。人才成本的攤銷的期間要根據(jù)人才收益期間來(lái)決定，人才流失就會(huì)形成人才壞賬，就會(huì)增加企業(yè)成本。防止人才流失是人才成本控制重要一環(huán)。
設(shè)備成本控制出現(xiàn)新的動(dòng)向。近年來(lái)，一些建筑產(chǎn)品的制造需要新型專用設(shè)備，這些設(shè)備價(jià)值大、用途窄。施工企業(yè)應(yīng)仔細(xì)慎重計(jì)算成本中設(shè)備成本含量，只有將這種設(shè)備成本分?jǐn)傔M(jìn)入項(xiàng)目，形成的項(xiàng)目成本才是真實(shí)的成本。如果僅按設(shè)備折舊計(jì)入工程成本，必然形成虛假利潤(rùn)。
只有在發(fā)展中控制成本，從控制成本的過(guò)程中提高競(jìng)爭(zhēng)力，才能做大做強(qiáng)施工企業(yè)。