工程項目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。把項目管理視為一個系統(tǒng)的“源頭工程”十分貼切。這些年，總公司系統(tǒng)實施項目管理新的運行機制，應該說取得了進步。但在項目管理上仍困惑多多。
資源組合步入怪圈一個項目中標后，有些單位不是從技工、材料、機設資源上運籌組合上場，往往是靠行政命令或領導好感，派遣一個聽話的項目長，自覺或不自覺地組建一個“大而全”或“小而全”的項目機關，購置一批上檔次的辦公設施，往往忽略了主要資源組合。項目部工程一開工，由于專業(yè)隊、技工缺乏儲備，于是乎，包工隊、中介人、親情友情勞務隊蜂涌而至，他們以廉價的勞動力，口頭承諾，把分項工程全面瓜分，有的項目投資僅幾千萬元，就容納了十幾個工程分包體，搞起了50年代人拉肩扛的“人海戰(zhàn)術”。這樣的施工能力，怎能有好的效益，頂多能掙百分之幾的管理費。這與前幾年我們強調(diào)管理資源優(yōu)化組合、弱化生產(chǎn)資源配置的導向不無關系。
上項目存在投機行為某工程上馬，設備、人工全由項目長考察，上級當起“甩手掌柜”。項目長自知沒有通天本領，于是眼睛盯向周邊的機械租賃市場“請來的和尚好念經(jīng)”，既可省去搬運費，又免去上交折舊、管理費的扯皮。而本單位機械設備卻閑置，造成資源固化，得不償失。有的看你的工期緊，便哄抬費用。如某項目租賃的鉆機，從開始的一延米800元炒到近2000元，還得請人家。一個分項工程下來，賺錢的是租賃企業(yè)。千辛萬苦贏得的市場份額，企業(yè)內(nèi)部無能力完全消化。
“政績工程”搞不得某項目從開工到竣工，一路紅紅火火，一搞決算，只剩下交房租的銀子了，原來一直明盈潛虧。一些項目主管形成了這樣一種理論：能上交款就有政績，而盈虧那是企業(yè)的事，掙錢和榮譽是自己的。因此，一些項目長為了“政績”咬緊牙關上交，以致出現(xiàn)“先盈后虧，貨款上交，墊款挪用，弄虛作假，竭澤而漁”的短期行為，用虛假去騙“政績”。這種急功近利，害企害己的表現(xiàn)，誰之過？
資源組合步入怪圈一個項目中標后，有些單位不是從技工、材料、機設資源上運籌組合上場，往往是靠行政命令或領導好感，派遣一個聽話的項目長，自覺或不自覺地組建一個“大而全”或“小而全”的項目機關，購置一批上檔次的辦公設施，往往忽略了主要資源組合。項目部工程一開工，由于專業(yè)隊、技工缺乏儲備，于是乎，包工隊、中介人、親情友情勞務隊蜂涌而至，他們以廉價的勞動力，口頭承諾，把分項工程全面瓜分，有的項目投資僅幾千萬元，就容納了十幾個工程分包體，搞起了50年代人拉肩扛的“人海戰(zhàn)術”。這樣的施工能力，怎能有好的效益，頂多能掙百分之幾的管理費。這與前幾年我們強調(diào)管理資源優(yōu)化組合、弱化生產(chǎn)資源配置的導向不無關系。
上項目存在投機行為某工程上馬，設備、人工全由項目長考察，上級當起“甩手掌柜”。項目長自知沒有通天本領，于是眼睛盯向周邊的機械租賃市場“請來的和尚好念經(jīng)”，既可省去搬運費，又免去上交折舊、管理費的扯皮。而本單位機械設備卻閑置，造成資源固化，得不償失。有的看你的工期緊，便哄抬費用。如某項目租賃的鉆機，從開始的一延米800元炒到近2000元，還得請人家。一個分項工程下來，賺錢的是租賃企業(yè)。千辛萬苦贏得的市場份額，企業(yè)內(nèi)部無能力完全消化。
“政績工程”搞不得某項目從開工到竣工，一路紅紅火火，一搞決算，只剩下交房租的銀子了，原來一直明盈潛虧。一些項目主管形成了這樣一種理論：能上交款就有政績，而盈虧那是企業(yè)的事，掙錢和榮譽是自己的。因此，一些項目長為了“政績”咬緊牙關上交，以致出現(xiàn)“先盈后虧，貨款上交，墊款挪用，弄虛作假，竭澤而漁”的短期行為，用虛假去騙“政績”。這種急功近利，害企害己的表現(xiàn)，誰之過？