摘 要：在施工項目管理中，安全和質(zhì)量是相輔相成、相互統(tǒng)一的，工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否，安全與質(zhì)量管理成為了企業(yè)管理的重中之重。文章就項目安全與質(zhì)量管理必須做好的事項進行了闡述。
關(guān)鍵詞：項目安全；質(zhì)量管理；施工
“安全第一，預(yù)防為主”、“抓安全，保質(zhì)量”。在施工項目管理中安全和質(zhì)量是相輔相成、相互統(tǒng)一的，工程質(zhì)量形成于施工項目，是企業(yè)形象的窗口，在項目施工過程中安全管理疏忽不得，它伴隨在工程質(zhì)量形成過程中。工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否，質(zhì)量視為企業(yè)的生命，安全作為企業(yè)的衛(wèi)士，以名優(yōu)工程當作市場競爭的法寶，安全、質(zhì)量管理則是企業(yè)管理的重中之重。
一、抓好項目安全與質(zhì)量管理要解決和落實的問題
我認為要結(jié)合企業(yè)管理的現(xiàn)狀和特點，采取得力措施解決和落實好八個方面的問題。
（一）宣傳企業(yè)施工項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理與全體工作人員的切身利益息息相關(guān)，是構(gòu)造和諧社會的重要組成部分，提高企業(yè)全體員工的安全、質(zhì)量意識，重要的手段是宣傳。做到施工企業(yè)全體員工對有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的內(nèi)容深思熟記，并把基本精神廣泛宣傳貫徹落實。要注重宣傳的效果，堅持以人為本的理念，從公司總部到施工隊，運用多種方法教育職工，切實達到人人皆知的目的。
（二）教育企業(yè)嚴格、徹實地做好三級安全、質(zhì)量教育，重點加強對施工隊一線作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，增強他們的安全、質(zhì)量意識和安全操作技能、技巧。不能走過場，應(yīng)付了事，特別是施工隊擔負著安全生產(chǎn)的首要職責(zé)，他們需要全部、正確、熟練掌握安全操作技術(shù)技能。因此，企業(yè)對他們的安全教育培訓(xùn)要制度化、級別化。有條件盡可能地讓他們學(xué)會運用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，加大教育力度，提高作業(yè)人員的素質(zhì)，把安全、質(zhì)量技術(shù)技能等級與一定的工資等級掛鉤。經(jīng)培訓(xùn)教育合格后，發(fā)給安全生產(chǎn)作業(yè)證、技術(shù)水平等級證，實行持證上崗。
（三）責(zé)任企業(yè)安全與質(zhì)量管理工作要緊緊咬住安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標責(zé)任不放松。由企業(yè)安全、質(zhì)量管理機構(gòu)嚴格按規(guī)定辦事，一級對一級負責(zé)，一級對一級簽訂責(zé)任書，將安全、質(zhì)量控制指標層層落實下去，同時做好跟蹤檢查，全面落實安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理責(zé)任。
（四）制度安全、質(zhì)量管理工作離不開制度的落實和建設(shè)。要嚴格落實好安全生產(chǎn)質(zhì)量管理制度，保障一線操作人員的合法權(quán)益。同時結(jié)合實際，建立健全工作例會、巡查和不良安全行為及質(zhì)量缺陷記錄和公示、安全技術(shù)交底、安全準用、黃牌出局等制度。具體由專職安全員和質(zhì)檢員貫徹落實到位，為有效地抓好項目安全質(zhì)量工作提供有力保證。
（五）經(jīng)費加強經(jīng)費的管理，合理使用經(jīng)費，主要設(shè)立安全生產(chǎn)、安全措施、質(zhì)量管理專項費用，?？顚Ｓ?。同時項目工程技術(shù)、安全主管部門要積極向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報安全與質(zhì)量監(jiān)督的工作情況，爭取項目領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而解決經(jīng)費不足等問題。
（六）治理要控制安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，就要從源頭抓起。當前施工傷亡事故主要有高處墜落、施工坍塌、物體打擊、機具傷害、觸電等，針對這些薄弱環(huán)節(jié)實施專項治理。
（七）監(jiān)督項目施工安全、質(zhì)量管理，加強監(jiān)督是關(guān)鍵。項目工程技術(shù)、安全主管機構(gòu)要切實履行職責(zé)，時刻牢記“安全、質(zhì)量重于泰山”的神圣責(zé)任，加大督促檢查的力度，努力提高施工安全、質(zhì)量監(jiān)管水平，確保安全、質(zhì)量監(jiān)督真正落到實處。
（八）查處對項目從業(yè)人員要建立安全、質(zhì)量信用、失信體系和獎懲機制，堅持三不放過原則，凡有章不循，違規(guī)不改，屢出違章作業(yè)的施工隊應(yīng)追究領(lǐng)班和有關(guān)人員的責(zé)任，采用通報、罰款等形式。另外視其情節(jié)，對同一種違章作業(yè)連續(xù)兩次的施工隊，警告通報批評，二次黃牌罰出作業(yè)面，進行不少于三天的安全教育整頓，合格后方可上崗，并處以適當罰金等方法給予處罰。真正起到警示教育促進工作的目的。
二、抓項目安全與質(zhì)量管理必須覆蓋所有工程項目
安全管理伴隨著工程質(zhì)量形成過程之中，主要體現(xiàn)在企業(yè)的施工項目，而工程質(zhì)量形成于施工項目。優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)市場競爭取勝的法寶，劣質(zhì)工程損害企業(yè)形象，帶來更大的負面影響。在市場競爭中，優(yōu)質(zhì)工程的正面效應(yīng)與劣質(zhì)工程的負面影響并不是一比一的對等關(guān)系，對企業(yè)信譽的影響可以說是“十譽不足，毀一有余”。企業(yè)必須重視抓好所有項目的質(zhì)量管理，安全管理，提高企業(yè)的整體質(zhì)量與安全管理水平，才能在競爭中立足，收獲更高利潤。某房地產(chǎn)公司，多年來抓工程質(zhì)量堅持工程大小一個樣，工業(yè)民用一個樣，重點非重點一個樣，每年的質(zhì)量優(yōu)良率保持在90%以上，安全管理達優(yōu)，贏得了良好的社會信譽，其每開發(fā)一處樓盤都全部賣空，完全證明了抓質(zhì)量、安全管理必須覆蓋所有工程項目的重要意義。
關(guān)鍵詞：項目安全；質(zhì)量管理；施工
“安全第一，預(yù)防為主”、“抓安全，保質(zhì)量”。在施工項目管理中安全和質(zhì)量是相輔相成、相互統(tǒng)一的，工程質(zhì)量形成于施工項目，是企業(yè)形象的窗口，在項目施工過程中安全管理疏忽不得，它伴隨在工程質(zhì)量形成過程中。工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否，質(zhì)量視為企業(yè)的生命，安全作為企業(yè)的衛(wèi)士，以名優(yōu)工程當作市場競爭的法寶，安全、質(zhì)量管理則是企業(yè)管理的重中之重。
一、抓好項目安全與質(zhì)量管理要解決和落實的問題
我認為要結(jié)合企業(yè)管理的現(xiàn)狀和特點，采取得力措施解決和落實好八個方面的問題。
（一）宣傳企業(yè)施工項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理與全體工作人員的切身利益息息相關(guān)，是構(gòu)造和諧社會的重要組成部分，提高企業(yè)全體員工的安全、質(zhì)量意識，重要的手段是宣傳。做到施工企業(yè)全體員工對有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的內(nèi)容深思熟記，并把基本精神廣泛宣傳貫徹落實。要注重宣傳的效果，堅持以人為本的理念，從公司總部到施工隊，運用多種方法教育職工，切實達到人人皆知的目的。
（二）教育企業(yè)嚴格、徹實地做好三級安全、質(zhì)量教育，重點加強對施工隊一線作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，增強他們的安全、質(zhì)量意識和安全操作技能、技巧。不能走過場，應(yīng)付了事，特別是施工隊擔負著安全生產(chǎn)的首要職責(zé)，他們需要全部、正確、熟練掌握安全操作技術(shù)技能。因此，企業(yè)對他們的安全教育培訓(xùn)要制度化、級別化。有條件盡可能地讓他們學(xué)會運用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，加大教育力度，提高作業(yè)人員的素質(zhì)，把安全、質(zhì)量技術(shù)技能等級與一定的工資等級掛鉤。經(jīng)培訓(xùn)教育合格后，發(fā)給安全生產(chǎn)作業(yè)證、技術(shù)水平等級證，實行持證上崗。
（三）責(zé)任企業(yè)安全與質(zhì)量管理工作要緊緊咬住安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標責(zé)任不放松。由企業(yè)安全、質(zhì)量管理機構(gòu)嚴格按規(guī)定辦事，一級對一級負責(zé)，一級對一級簽訂責(zé)任書，將安全、質(zhì)量控制指標層層落實下去，同時做好跟蹤檢查，全面落實安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理責(zé)任。
（四）制度安全、質(zhì)量管理工作離不開制度的落實和建設(shè)。要嚴格落實好安全生產(chǎn)質(zhì)量管理制度，保障一線操作人員的合法權(quán)益。同時結(jié)合實際，建立健全工作例會、巡查和不良安全行為及質(zhì)量缺陷記錄和公示、安全技術(shù)交底、安全準用、黃牌出局等制度。具體由專職安全員和質(zhì)檢員貫徹落實到位，為有效地抓好項目安全質(zhì)量工作提供有力保證。
（五）經(jīng)費加強經(jīng)費的管理，合理使用經(jīng)費，主要設(shè)立安全生產(chǎn)、安全措施、質(zhì)量管理專項費用，?？顚Ｓ?。同時項目工程技術(shù)、安全主管部門要積極向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報安全與質(zhì)量監(jiān)督的工作情況，爭取項目領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而解決經(jīng)費不足等問題。
（六）治理要控制安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，就要從源頭抓起。當前施工傷亡事故主要有高處墜落、施工坍塌、物體打擊、機具傷害、觸電等，針對這些薄弱環(huán)節(jié)實施專項治理。
（七）監(jiān)督項目施工安全、質(zhì)量管理，加強監(jiān)督是關(guān)鍵。項目工程技術(shù)、安全主管機構(gòu)要切實履行職責(zé)，時刻牢記“安全、質(zhì)量重于泰山”的神圣責(zé)任，加大督促檢查的力度，努力提高施工安全、質(zhì)量監(jiān)管水平，確保安全、質(zhì)量監(jiān)督真正落到實處。
（八）查處對項目從業(yè)人員要建立安全、質(zhì)量信用、失信體系和獎懲機制，堅持三不放過原則，凡有章不循，違規(guī)不改，屢出違章作業(yè)的施工隊應(yīng)追究領(lǐng)班和有關(guān)人員的責(zé)任，采用通報、罰款等形式。另外視其情節(jié)，對同一種違章作業(yè)連續(xù)兩次的施工隊，警告通報批評，二次黃牌罰出作業(yè)面，進行不少于三天的安全教育整頓，合格后方可上崗，并處以適當罰金等方法給予處罰。真正起到警示教育促進工作的目的。
二、抓項目安全與質(zhì)量管理必須覆蓋所有工程項目
安全管理伴隨著工程質(zhì)量形成過程之中，主要體現(xiàn)在企業(yè)的施工項目，而工程質(zhì)量形成于施工項目。優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)市場競爭取勝的法寶，劣質(zhì)工程損害企業(yè)形象，帶來更大的負面影響。在市場競爭中，優(yōu)質(zhì)工程的正面效應(yīng)與劣質(zhì)工程的負面影響并不是一比一的對等關(guān)系，對企業(yè)信譽的影響可以說是“十譽不足，毀一有余”。企業(yè)必須重視抓好所有項目的質(zhì)量管理，安全管理，提高企業(yè)的整體質(zhì)量與安全管理水平，才能在競爭中立足，收獲更高利潤。某房地產(chǎn)公司，多年來抓工程質(zhì)量堅持工程大小一個樣，工業(yè)民用一個樣，重點非重點一個樣，每年的質(zhì)量優(yōu)良率保持在90%以上，安全管理達優(yōu)，贏得了良好的社會信譽，其每開發(fā)一處樓盤都全部賣空，完全證明了抓質(zhì)量、安全管理必須覆蓋所有工程項目的重要意義。