工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的博弈分析

字號:

摘 要:本文主要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、博弈論和項(xiàng)目管理學(xué)的觀點(diǎn),對工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中工程任務(wù)分配的幾種方式進(jìn)行分析,著重從企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理相互之間的博弈入手,同時(shí)這些博弈又形成了一個(gè)整體,構(gòu)成了一個(gè)多階段博弈和重復(fù)博弈的動態(tài)關(guān)系。最后提出適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的內(nèi)部項(xiàng)目管理方式,以不斷提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)市場競爭能力。
    關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;博弈;囚徒困境;招標(biāo)
    1.引言
    最近二三十年,經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)歷了一場劇烈的“博弈論”革命。博弈論日益受到人們的重視,同時(shí)博弈論在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的應(yīng)用領(lǐng)域也越來越廣泛,大有“吞噬”整個(gè)現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)理論的氣勢,在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中占有非常重要的作用和地位,它已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)學(xué)中一種基本的分析工具。
    博弈論(game theory)又叫對策論,[1] 是研究決策主體的行為發(fā)生直接相互作用時(shí)的決策以及這種決策的均衡情況。其基本出發(fā)點(diǎn)這樣的:人是理性的,是會在約束條件下追求自身利益化的經(jīng)濟(jì)人。博弈論承認(rèn)個(gè)人利益和局部利益,承認(rèn)人們追求自身利益化的合法性,因而在市場經(jīng)濟(jì)條件下用于分析人們的經(jīng)濟(jì)行為、經(jīng)濟(jì)關(guān)系和社會經(jīng)濟(jì)活動時(shí)得到了廣泛的應(yīng)用。
    2.“囚徒困境”博弈模型分析
    “囚徒困境” [2] 是博弈論里最經(jīng)典的博弈模型之一,其基本模型是:警察在現(xiàn)場抓住了兩個(gè)合伙的犯罪嫌疑人(甲和乙),但卻沒有掌握足夠的證據(jù)。于是警察把他們隔離關(guān)押起來以防止串供,并要求坦白交代。如果兩人都坦白,每人將入獄3年;如果兩人都不坦白,將以防礙公務(wù)罪入獄1年;如果一人抵賴另一人坦白,那么坦白者將得到釋放,而抵賴者則將入獄5年。分別用-1、-3、-5、和0表示罪犯入獄1年、5年、8年和釋放的得益,那么甲、乙兩人的博弈格局如圖1的“得益矩陣”所示。
       面對兩個(gè)都只考慮自己利益的理性經(jīng)濟(jì)人,選擇的結(jié)果如下:如果乙抵賴而甲坦白,則甲將得到釋放;如果乙坦白同時(shí)甲也坦白,則甲入獄3年,但如果此時(shí)甲抵賴卻要入獄5年。由此可見,對甲而言,無論乙采取什么策略(坦白或抵賴),坦白給他自己帶來的利益總是,所以坦白始終是甲的上策,也就是說,不管乙是坦白還是抵賴,甲的選擇始終是坦白。同理,對于乙而言,坦白也是他的上策。結(jié)果,最終兩人都選擇了坦白。
    當(dāng)然,其實(shí)對甲、乙雙方共同而言,的選擇是都抵賴。但是由于甲、乙之間不能串通,其實(shí)就算是他們之間在被抓獲以前事先就已經(jīng)訂立好“攻守同盟”,可能也不會有用,因?yàn)榧滓覂扇硕际亲非笞陨砝婊睦硇匀耍p方都不敢信任對方,也沒有任何積極性去遵守這個(gè)協(xié)定,因而最終只能大家都選擇坦白。結(jié)果,甲乙都坦白就構(gòu)成了納什均衡(也稱為非合作均衡),由于合作和勾結(jié)十分困難,是一個(gè)極其不穩(wěn)定的結(jié)構(gòu),所以在此所說的博弈論將主要指非合作博弈。
    3.施工企業(yè)工程任務(wù)分配情況簡介
    施工企業(yè)在市場上承接到工程任務(wù)以后,一般而言有以下幾種分配方式:[3]
    (1)交由下設(shè)的工程處,由工程處組織人員進(jìn)行施工。
    (2)指定項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行施工。
    (3)在企業(yè)內(nèi)部組織經(jīng)公司認(rèn)可的、有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員實(shí)行內(nèi)部招投標(biāo),按合理低價(jià)的原則中標(biāo)。由中標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部,再由項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行施工。
    (4)其他方式。