2H320150 施工成本控制在機(jī)電項(xiàng)目中的應(yīng)用
復(fù)習(xí)要點(diǎn)
1 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成
2 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的實(shí)施
3 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制的措施
4熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制
一 工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成
1、直接成本
2、間接成本
二 施工企業(yè)以施工項(xiàng)目成本控制為中心進(jìn)行成本控制，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他間接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。
1、 變動(dòng)成本
2、 固定成本
三 工程項(xiàng)目成本的分類
1、 項(xiàng)目考核成本
2、 計(jì)劃目標(biāo)成本
3、項(xiàng)目實(shí)際成本
四 工程項(xiàng)目成本管理步驟
五 項(xiàng)目成本控制的原則和項(xiàng)目成本各階段的控制
六 施工過(guò)程中成本可以從以下幾個(gè)方面控制
1、人工成本的控制
2、材料成本的控制
3、工程設(shè)備成本控制
4、 施工機(jī)械費(fèi)的控制
5、其他直接費(fèi)的控制
6、間接費(fèi)用的控制
七 按項(xiàng)目成本構(gòu)成進(jìn)行分析
7、人工費(fèi)的分析
8、材料費(fèi)的分析
9、機(jī)械使用費(fèi)的分析
10、其他直接費(fèi)的分析
11、間接費(fèi)的分析
八 施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
案例
一、背景
某施工單位參加一項(xiàng)玻璃廠建設(shè)工程的投標(biāo)，有關(guān)人員根據(jù)招標(biāo)文件和有關(guān)資料，對(duì)人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程保修費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)等進(jìn)行了成本分析，根據(jù)施工圖編制了合理的技術(shù)標(biāo)書和經(jīng)濟(jì)標(biāo)書，結(jié)果中標(biāo)。中標(biāo)以后，經(jīng)施工單位成本控制中心通過(guò)對(duì)施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、計(jì)件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等費(fèi)用的測(cè)算，在確保企業(yè)投標(biāo)時(shí)確定的利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，下達(dá)給項(xiàng)目部考核成本為1500萬(wàn)元，根據(jù)內(nèi)部簽訂的承包合同，成本降低率為5%。項(xiàng)目部通過(guò)機(jī)械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大等項(xiàng)造成的成本失控的諸多因素中分析，測(cè)算人工費(fèi)可降低2%、材料費(fèi)降低4.7%、機(jī)械費(fèi)降低5%、其他直接費(fèi)降低10%、間接費(fèi)降低10%，該項(xiàng)目部進(jìn)行了成本管理，最終項(xiàng)目部圓滿完成了目標(biāo)成本計(jì)劃。
二、問(wèn)題
1、機(jī)電工程安裝工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成和內(nèi)容。背景中的固定資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程保修費(fèi)、二次搬動(dòng)費(fèi)分別是什么成本？
2、背景中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、計(jì)件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資，哪些屬于固定成本？哪些屬于變動(dòng)成本？ 在施工項(xiàng)目成本失控的諸多因素中，機(jī)械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大三項(xiàng)造成的成本分別是什么？
3、若背景中的人工費(fèi)占計(jì)劃成本的10%、材料費(fèi)占60%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)用占5%、間接費(fèi)占10%。計(jì)算項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本是多少？總共成本降低額為多少？
4、機(jī)電工程的成本管理一般需要哪些步驟？
答題要點(diǎn)
1、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本。背景中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、二次搬動(dòng)費(fèi)是直接成本；固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工程保修費(fèi)是間接成本。
2、背景中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、計(jì)件工資下的生產(chǎn)工人工資等是變動(dòng)成本；管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等是固定成本。
3、具體計(jì)算如下：
1）計(jì)劃成本=1500*（1-5%）=1425萬(wàn)元；
2）人工費(fèi)降低額=1425*10%*2%=2.85萬(wàn)元；
3）材料費(fèi)降低額=1425*60%*4.7%=40.185萬(wàn)元；
4）機(jī)械費(fèi)降低額=1425*15%*5%=10.6875萬(wàn)元；
5）其他直接費(fèi)降低額=1425*5%*10%=7.125萬(wàn)元；
6）間接費(fèi)降低額=1425*10%*10%=14.25萬(wàn)元。
計(jì)算項(xiàng)目計(jì)劃成本為1425萬(wàn)元；總共成本降低額為75.0975萬(wàn)元。
復(fù)習(xí)要點(diǎn)
1 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成
2 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的實(shí)施
3 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制的措施
4熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制
一 工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成
1、直接成本
2、間接成本
二 施工企業(yè)以施工項(xiàng)目成本控制為中心進(jìn)行成本控制，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他間接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。
1、 變動(dòng)成本
2、 固定成本
三 工程項(xiàng)目成本的分類
1、 項(xiàng)目考核成本
2、 計(jì)劃目標(biāo)成本
3、項(xiàng)目實(shí)際成本
四 工程項(xiàng)目成本管理步驟
五 項(xiàng)目成本控制的原則和項(xiàng)目成本各階段的控制
六 施工過(guò)程中成本可以從以下幾個(gè)方面控制
1、人工成本的控制
2、材料成本的控制
3、工程設(shè)備成本控制
4、 施工機(jī)械費(fèi)的控制
5、其他直接費(fèi)的控制
6、間接費(fèi)用的控制
七 按項(xiàng)目成本構(gòu)成進(jìn)行分析
7、人工費(fèi)的分析
8、材料費(fèi)的分析
9、機(jī)械使用費(fèi)的分析
10、其他直接費(fèi)的分析
11、間接費(fèi)的分析
八 施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
案例
一、背景
某施工單位參加一項(xiàng)玻璃廠建設(shè)工程的投標(biāo)，有關(guān)人員根據(jù)招標(biāo)文件和有關(guān)資料，對(duì)人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程保修費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)等進(jìn)行了成本分析，根據(jù)施工圖編制了合理的技術(shù)標(biāo)書和經(jīng)濟(jì)標(biāo)書，結(jié)果中標(biāo)。中標(biāo)以后，經(jīng)施工單位成本控制中心通過(guò)對(duì)施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、計(jì)件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等費(fèi)用的測(cè)算，在確保企業(yè)投標(biāo)時(shí)確定的利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，下達(dá)給項(xiàng)目部考核成本為1500萬(wàn)元，根據(jù)內(nèi)部簽訂的承包合同，成本降低率為5%。項(xiàng)目部通過(guò)機(jī)械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大等項(xiàng)造成的成本失控的諸多因素中分析，測(cè)算人工費(fèi)可降低2%、材料費(fèi)降低4.7%、機(jī)械費(fèi)降低5%、其他直接費(fèi)降低10%、間接費(fèi)降低10%，該項(xiàng)目部進(jìn)行了成本管理，最終項(xiàng)目部圓滿完成了目標(biāo)成本計(jì)劃。
二、問(wèn)題
1、機(jī)電工程安裝工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成和內(nèi)容。背景中的固定資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程保修費(fèi)、二次搬動(dòng)費(fèi)分別是什么成本？
2、背景中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、計(jì)件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資，哪些屬于固定成本？哪些屬于變動(dòng)成本？ 在施工項(xiàng)目成本失控的諸多因素中，機(jī)械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大三項(xiàng)造成的成本分別是什么？
3、若背景中的人工費(fèi)占計(jì)劃成本的10%、材料費(fèi)占60%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)用占5%、間接費(fèi)占10%。計(jì)算項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本是多少？總共成本降低額為多少？
4、機(jī)電工程的成本管理一般需要哪些步驟？
答題要點(diǎn)
1、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本。背景中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、二次搬動(dòng)費(fèi)是直接成本；固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工程保修費(fèi)是間接成本。
2、背景中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、計(jì)件工資下的生產(chǎn)工人工資等是變動(dòng)成本；管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等是固定成本。
3、具體計(jì)算如下：
1）計(jì)劃成本=1500*（1-5%）=1425萬(wàn)元；
2）人工費(fèi)降低額=1425*10%*2%=2.85萬(wàn)元；
3）材料費(fèi)降低額=1425*60%*4.7%=40.185萬(wàn)元；
4）機(jī)械費(fèi)降低額=1425*15%*5%=10.6875萬(wàn)元；
5）其他直接費(fèi)降低額=1425*5%*10%=7.125萬(wàn)元；
6）間接費(fèi)降低額=1425*10%*10%=14.25萬(wàn)元。
計(jì)算項(xiàng)目計(jì)劃成本為1425萬(wàn)元；總共成本降低額為75.0975萬(wàn)元。