機電輔導(dǎo)--施工進度控制在機電工程項目中的應(yīng)用

字號:

2H320050施工進度控制在機電工程項目中的應(yīng)用
    一.機電安裝工程施工項目進度計劃的類型
    1.按工程項目費為:工程項目施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃。
    2.按施光南工時間場館分為:年度施工進度計劃、季度施工進度計劃、月施工進度計劃、旬或周施工進度計劃。
    3.按施工進度計劃表示方法分為:橫道圖施工進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖施工進度計劃
    二.機電安裝工程總進度計劃的編輯步驟及編制中考慮的主要因素
    1.確定工程項目施工循序列出工程項目明細(xì)表。
    2.計算工程量確定各項工程的持續(xù)時間。
    3.確定各項工程的開竣工時間和相互大連協(xié)調(diào)關(guān)系。
    4.安排施工進度編制進度計劃圖標(biāo)。
    5.施工項目總進度計劃的調(diào)整和修正。
    6.總進度計劃的審議。
    7.經(jīng)內(nèi)外征求意見后修改晚上總進度計劃總進度計劃得以定案。
    三.網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的步驟和調(diào)整內(nèi)容
    1.網(wǎng)絡(luò)進度計劃調(diào)整放入主要步驟
    (1)分析進度計劃偏差的影響,確定調(diào)整的對象和目標(biāo)
    (2)選擇適當(dāng)?shù)奶暨@個方法設(shè)計調(diào)整的多個方案
    (3)對調(diào)整方案進行評價和決策
    (4)確定調(diào)整后付諸實施的新網(wǎng)絡(luò)進度計劃
    2網(wǎng)絡(luò)進度計劃調(diào)整的內(nèi)容
    (1)工期調(diào)整。
    (2)資源調(diào)整改變工作之間的銜接方式。
    案例
    背景
    某安裝公司承包一座32層大樓的機電安裝工程,工程內(nèi)容包括建筑給水、排水及采暖,建筑電氣,智能建筑,通風(fēng)與空調(diào)等工程,合同總工期為14個月。在施工準(zhǔn)備階段機電項目部組織編制了總進度計劃,并經(jīng)總承包單位確認(rèn)后實施??偝邪鼏挝痪哂蟹课萁ㄖ偝邪貦?quán)和機電安裝總承包一級資質(zhì)。
    問題
    1.機電項目部應(yīng)編制那些施工進度計劃?
    2.該工程項目總進度計劃由誰來編制?簡述其編制步驟。
    3. 各單位工程的開、竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)考慮那些主要因素?
    4.機電項目部在月作業(yè)計劃實施中,應(yīng)如何進行控制?
    5.當(dāng)發(fā)現(xiàn)月作業(yè)計劃的實施結(jié)果哦偏離了施工總進度計劃時,項目經(jīng)理應(yīng)采取那些調(diào)整措施?
    答案要點
    1.按時間長短,工期為14個月應(yīng)編制年度施工進度計劃;還應(yīng)編輯季度施工進度計劃;月度施工(作業(yè))進度計劃;旬或周施工(作業(yè))進度計劃。本案例屬建筑機電安裝工程,按“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一表周”分部工程的劃分,應(yīng)編制建筑給水、 排水及采暖,建筑電氣,智能建筑,通風(fēng)與空調(diào)工程4個分部工程施工進度計劃。
    2.本工程項目由總承包單位總承包,安裝公司只承包了該項目的機電安裝。在建筑機電工程安裝中,土建為主線,機電為輔線,機電要以土建的施工進度來安排機電的施工進度計劃,所以由總承包單位負(fù)責(zé)編制,不應(yīng)由機電項目部來編制。
    3.本工程編制項目總進度計劃時,應(yīng)考慮的主要因素有:保證重點、兼顧一般;滿足連續(xù)均衡施工要求;要留出一些后備工程以便平衡調(diào)劑;全面考慮各種不利條件的限制和影響;業(yè)主的配合,當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的規(guī)定和要求。
    4.機電項目部在月作業(yè)計劃實施前應(yīng)進行計劃交底,并對施工作業(yè)隊下達(dá)計劃任務(wù)后;施工作業(yè)隊將計劃任務(wù)落實到施工作業(yè)班組;在實施中要做好施工記錄,任務(wù)完成后施工作業(yè)隊進行檢查驗收并及時回收施工任務(wù)書的反饋單;掌握計劃實施情況,做好協(xié)調(diào)和調(diào)度工作,加強薄弱環(huán)節(jié)、處理各種矛盾。
    5.當(dāng)發(fā)現(xiàn)月作業(yè)計劃的實施結(jié)果偏離了施工總進度計劃是,機電項目應(yīng)采用的調(diào)整措施是:月施工進度計劃實施結(jié)果與總進度計劃進行比較那些是一致的,那些是超前的,那些是滯后的;分析出現(xiàn)的進度偏差對后續(xù)工作和總進度計劃的影響程度;確定調(diào)整總進度計劃的階段目標(biāo),選擇采取計劃調(diào)整的方法;采用的方法和措施確定后,重新繪制符合實際的施工進度計劃。
    案例2H320050-2及案例2H320050-3詳見書P119-121頁