自從20世紀(jì)初泰勒的科學(xué)管理理論建立以來，傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)分工和集權(quán)的組織理論也隨之形成。但是最近幾十年來對于許多組織而言，市場和競爭狀況發(fā)生了巨大的變化，過去的靜態(tài)環(huán)境已經(jīng)不復(fù)存在。因此，傳統(tǒng)的層級組織必須相應(yīng)地進(jìn)行變革，以滿足動態(tài)環(huán)境的需求。組織的變革主要包括模塊化、網(wǎng)絡(luò)化以及虛擬化等三個基本策略，它們分別適用于不同的前提條件，如圖1所示。
在工程項目的建設(shè)過程中，泰勒式組織的弊病也得到了充分的體現(xiàn)，比如：（1）項目組織在很大程度上是以規(guī)范化、集中化的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制為基礎(chǔ)，而沒有考慮對于集成化工程建設(shè)和復(fù)雜性克服所必要的一些重要原則，比如自我組織、基于團(tuán)隊和多樣化的溝系等；（2）項目參與方不僅要融入確定的項目組織，同時又處于其“母組織”的某一層級結(jié)構(gòu)，需要接受不同的指令，因而容易導(dǎo)致沖突的產(chǎn)生并且難以建立有效的跨學(xué)科團(tuán)隊；（3）傳統(tǒng)的項目組織沒有充分考慮組織的重組戰(zhàn)略，無法適應(yīng)工程建設(shè)中任務(wù)要求和約束條件的動態(tài)性。因此，以上的三個基本策略對于項目組織的變革也同樣具有重要的意義。而由于工程建設(shè)過程正好同時具備高度的產(chǎn)品復(fù)雜性和高度的市場不確定性，虛擬組織的形式對于工程建設(shè)項目而言顯得尤為合適。
1、虛擬組織的概念和特征
虛擬組織的概念涵蓋了許多新型組織形式的特征，它可以追溯到不同的起源。1992年Ｄａｖｉｄｏｗ和Ｍａｌｏｎｅ通過他們的新書《ＴｈｅＶｉｒｔｕａｌＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ》將虛擬組織的概念推廣到社會大眾。在書中他們強(qiáng)調(diào)了虛擬組織的臨時性，認(rèn)為虛擬組織的構(gòu)成是為了在一定時間期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)確定的組織目標(biāo)。而Ｍｏｗｓｈｏｗｉｔｚ則早在1985年就曾從信息科學(xué)的角度提出了虛擬組織的概念。他認(rèn)為，與虛擬存儲的含義相類似，虛擬組織的任務(wù)處理和處理資源在邏輯上是分離的。
對于虛擬組織，可以作如下定義：“虛擬組織是由在地理上分布的企業(yè)、機(jī)構(gòu)和個人所組成的一種基于共同目標(biāo)的協(xié)作形式。這些在法律上獨(dú)立的虛擬組織成員以他們各自的核心競爭力參與橫向和縱向的協(xié)作，對于第三方而言他們表現(xiàn)為一個統(tǒng)一的組織，而隨著組織目標(biāo)的完成或中斷，整個虛擬組織也不復(fù)存在。虛擬組織完全拋棄了傳統(tǒng)組織的管理功能集中化，其所需的協(xié)調(diào)過程主要通過合適的信息/通訊技術(shù)予以實(shí)現(xiàn)?！盵3]而對于虛擬組織中虛擬的含義，我們可以理解為是空間虛擬、時間虛擬以及結(jié)構(gòu)虛擬的三維疊加：
●空間虛擬：虛擬組織的參與方在空間上往往是分布的，彼此可能距離遙遠(yuǎn)，并且其地理位置也可以不斷移動。
在工程項目的建設(shè)過程中，泰勒式組織的弊病也得到了充分的體現(xiàn)，比如：（1）項目組織在很大程度上是以規(guī)范化、集中化的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制為基礎(chǔ)，而沒有考慮對于集成化工程建設(shè)和復(fù)雜性克服所必要的一些重要原則，比如自我組織、基于團(tuán)隊和多樣化的溝系等；（2）項目參與方不僅要融入確定的項目組織，同時又處于其“母組織”的某一層級結(jié)構(gòu)，需要接受不同的指令，因而容易導(dǎo)致沖突的產(chǎn)生并且難以建立有效的跨學(xué)科團(tuán)隊；（3）傳統(tǒng)的項目組織沒有充分考慮組織的重組戰(zhàn)略，無法適應(yīng)工程建設(shè)中任務(wù)要求和約束條件的動態(tài)性。因此，以上的三個基本策略對于項目組織的變革也同樣具有重要的意義。而由于工程建設(shè)過程正好同時具備高度的產(chǎn)品復(fù)雜性和高度的市場不確定性，虛擬組織的形式對于工程建設(shè)項目而言顯得尤為合適。
1、虛擬組織的概念和特征
虛擬組織的概念涵蓋了許多新型組織形式的特征，它可以追溯到不同的起源。1992年Ｄａｖｉｄｏｗ和Ｍａｌｏｎｅ通過他們的新書《ＴｈｅＶｉｒｔｕａｌＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ》將虛擬組織的概念推廣到社會大眾。在書中他們強(qiáng)調(diào)了虛擬組織的臨時性，認(rèn)為虛擬組織的構(gòu)成是為了在一定時間期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)確定的組織目標(biāo)。而Ｍｏｗｓｈｏｗｉｔｚ則早在1985年就曾從信息科學(xué)的角度提出了虛擬組織的概念。他認(rèn)為，與虛擬存儲的含義相類似，虛擬組織的任務(wù)處理和處理資源在邏輯上是分離的。
對于虛擬組織，可以作如下定義：“虛擬組織是由在地理上分布的企業(yè)、機(jī)構(gòu)和個人所組成的一種基于共同目標(biāo)的協(xié)作形式。這些在法律上獨(dú)立的虛擬組織成員以他們各自的核心競爭力參與橫向和縱向的協(xié)作，對于第三方而言他們表現(xiàn)為一個統(tǒng)一的組織，而隨著組織目標(biāo)的完成或中斷，整個虛擬組織也不復(fù)存在。虛擬組織完全拋棄了傳統(tǒng)組織的管理功能集中化，其所需的協(xié)調(diào)過程主要通過合適的信息/通訊技術(shù)予以實(shí)現(xiàn)?！盵3]而對于虛擬組織中虛擬的含義，我們可以理解為是空間虛擬、時間虛擬以及結(jié)構(gòu)虛擬的三維疊加：
●空間虛擬：虛擬組織的參與方在空間上往往是分布的，彼此可能距離遙遠(yuǎn)，并且其地理位置也可以不斷移動。