全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程施工管理應(yīng)試輔導
2Z101000 施工管理概論
2Z102000 施工成本控制
2Z103000 施工進度控制
2Z104000 施工質(zhì)量控制
2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
2Z106000 施工合同管理
2Z107000 建設(shè)工程項目信息管理
2Z101010 掌握項目目標控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用
2Z101011 項目目標控制的動態(tài)控制原理
2Z101012 動態(tài)控制原理的應(yīng)用
2Z101011 項目目標控制的動態(tài)控制原理
一、主要內(nèi)容
1 動態(tài)控制是項目管理基本的方法論.
2 動態(tài)控制的工作程序P2.
3 的糾偏措施:
組織措施
管理措施(合同措施)
經(jīng)濟措施
技術(shù)措施
4 目標動態(tài)控制的核心:比較與糾偏
二、例題
(一)單項選擇題
1.項目實施過程中應(yīng)進行( A ),它是項目管理基本的方法論。
A.項目目標的動態(tài)控制
B.項目目標的靜態(tài)控制
C.項目目標的定量控制
D.項目目標的定性控制
2.項目目標動態(tài)控制的工作程序包括①將項目的目標進行分解;②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;③采取糾偏措施進行糾偏;④收集項目目標的實際值;⑤目標調(diào)整后再回復到第一步等工作。其正確的順序為( B )。
A.①②③④⑤
B.①④②③⑤
C.④①②③⑤
D.④②③①⑤
(二)多項選擇題
1.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括( ABCD )。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
E.協(xié)調(diào)措施
2Z101012-1 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進度的方法
一 、主要內(nèi)容
1 對施工進度目標進行分解。編制進度計劃。P3
2 動態(tài)跟蹤與控制。
3 如有必要:調(diào)整目標。
4 控制周期:一般為一個月
重要可為旬或周
二 例題
(一)單項選擇題
1.在下列進度控制過程的部分工作中,( C )是位于“確定里程碑事件”緊前的工作。
A.分析產(chǎn)生偏差的原因
B.分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響
C.進行目標分解
D.分析目標實現(xiàn)的可能性
(二)多項選擇題
1.進度拖延之后,進度計劃調(diào)整方法有( CDE)。
A.索賠工期
B.減少一部分不重要的工作
C.縮短某些工作的持續(xù)時間
D.調(diào)整某些工作之間的邏輯關(guān)系
E.調(diào)整項目進度計劃
2Z101000 施工管理概論
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2Z103000 施工進度控制
2Z104000 施工質(zhì)量控制
2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
2Z106000 施工合同管理
2Z107000 建設(shè)工程項目信息管理
2Z101010 掌握項目目標控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用
2Z101011 項目目標控制的動態(tài)控制原理
2Z101012 動態(tài)控制原理的應(yīng)用
2Z101011 項目目標控制的動態(tài)控制原理
一、主要內(nèi)容
1 動態(tài)控制是項目管理基本的方法論.
2 動態(tài)控制的工作程序P2.
3 的糾偏措施:
組織措施
管理措施(合同措施)
經(jīng)濟措施
技術(shù)措施
4 目標動態(tài)控制的核心:比較與糾偏
二、例題
(一)單項選擇題
1.項目實施過程中應(yīng)進行( A ),它是項目管理基本的方法論。
A.項目目標的動態(tài)控制
B.項目目標的靜態(tài)控制
C.項目目標的定量控制
D.項目目標的定性控制
2.項目目標動態(tài)控制的工作程序包括①將項目的目標進行分解;②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;③采取糾偏措施進行糾偏;④收集項目目標的實際值;⑤目標調(diào)整后再回復到第一步等工作。其正確的順序為( B )。
A.①②③④⑤
B.①④②③⑤
C.④①②③⑤
D.④②③①⑤
(二)多項選擇題
1.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括( ABCD )。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
E.協(xié)調(diào)措施
2Z101012-1 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進度的方法
一 、主要內(nèi)容
1 對施工進度目標進行分解。編制進度計劃。P3
2 動態(tài)跟蹤與控制。
3 如有必要:調(diào)整目標。
4 控制周期:一般為一個月
重要可為旬或周
二 例題
(一)單項選擇題
1.在下列進度控制過程的部分工作中,( C )是位于“確定里程碑事件”緊前的工作。
A.分析產(chǎn)生偏差的原因
B.分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響
C.進行目標分解
D.分析目標實現(xiàn)的可能性
(二)多項選擇題
1.進度拖延之后,進度計劃調(diào)整方法有( CDE)。
A.索賠工期
B.減少一部分不重要的工作
C.縮短某些工作的持續(xù)時間
D.調(diào)整某些工作之間的邏輯關(guān)系
E.調(diào)整項目進度計劃

